При изменении выручки реализации  в отчетном периоде по сравнению  с базисным периодом на -11367 тыс.руб. чистая прибыль увеличивается на 45314,24 тыс. руб..

              При изменении доли себестоимости в выручке в отчетном периоде по сравнению с базисным периодом на -0,02 тыс. руб. чистая прибыль уменьшилась на 1228,23 тыс. руб..

              При изменении рентабельности  производства в отчетном периоде  по сравнению с базисным периодом  на +0,03 чистая прибыль увеличивается  на 45314,24 тыс. руб..

              При изменении доходов и расходов  от прочих видов деятельности  в отчетном периоде по сравнению  с базисным периодом на -3610 тыс.  руб. чистая прибыль увеличилась  на 3610 тыс. руб..

              При изменении налога на прибыль в отчетном периоде по сравнению с базисным периодом на +1333 тыс. руб. чистая прибыль снизилась на 56708 тыс. руб.. В результате чистая прибыль в отчетном периоде сократилась на 382 тыс. руб.

     3. Основные проблемы финансовой политики на ОАО «Техпромстрой» предприятия и пути их решения

 

     Начиная в 2008 года в ОАО «Техпромстрой» произошли  качественные изменения, проявились признаки не только стабилизации, но и начало экономического роста, однако в 2009г. Наблюдается  спад экономической активности.

     Творчество, знания и профессионализм работников позволили реализовать «Программу новых видов услуг и технологий». Основной концепцией реализации этой программы в 2008 году стало расширение ассортимента новых видов услуг, создание производственного научно-технического потенциала, внедрение новых технологий, автоматизация производства и модернизация используемой техники.

     С 2007 года Общество реализует план реформирования и реконструкции. В ходе реформирования значительные изменения претерпела маркетинговая стратегия предприятия, политика управления финансами, инновационная  политика, разработана стратегия  Общества до 2015 года.

     Таким образом, глобальных проблем у общества нет, они остались в прошлом. На сегодняшний  день существует только текущие проблемы, а точнее сказать – задачи, требующие  решения для достижения поставленных целей.

     Какова  же стратегия развития общества на ближайшие 5 лет.

     На  сегодняшний день имеются несколько  инвестиционных проектов, требующих  реализации:

     Инвестиционный  проект 2010-2011г.

     Разработка  и производство технологических линий по нанесению полимерных порошковых покрытий.

     Цели  проекта:

     - расширение ассортимента выпускаемой  продукции и услуг;

     - импортзамещение продукции.

     Инвестиционный  проект 2010-2012 г.

     Поэтапное техническое перевооружение производств  цехов № 1 и № 6.

     Цели  проекта:

     - увеличение производства;

     - существенное расширение ассортимента  выпускаемой продукции;

     - увеличение доли ОАО «Техпромстрой»  на рынке строительных предприятий   Башкортостана и России.

     Инвестиционный  проект 2010-2015:

     Организация производства нового нестандартного оборудования для металлопрофилирующего производства.

     Цели  проекта:

     - расширение ассортимента.

     Направления финансовой стабилизации предприятия:

     1) Наиболее полное использование  находящихся в его распоряжении  ресурсов, использование выявленных  резервов по производству на  имеющемся у него оборудовании  дополнительной продукции, т.к.  увеличение выпуска продукции  снижает издержки на единицу  продукции, снижается себестоимость,  что ведет к увеличению прибыли  от реализации продукции. Дополнительное  производство рентабельной продукции  уже само по себе дает дополнительную  прибыль. Таким образом, при  увеличении выпуска и, соответственно, реализации рентабельной продукции  увеличивается прибыль в расчете  на единицу продукции, а также  увеличивается количество реализуемой  продукции, каждая дополнительная  единица которой увеличивает  общую сумму прибыли. 

     2) Увеличить получаемую предприятием  прибыль может снижение себестоимости  за счет:

- Увеличения объема выпускаемой продукции;

- Улучшение уровня организации производства, имеющее своей целью ликвидировать нерациональные издержки;

- Слаженная работа всех составляющих производственного процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего производства).

     3) Оптимизация структуры сбыта,  при проведении которой удельный  вес продукции, реализуемой по  договорным, более высоким ценам,  должен увеличиться до своего  максимального уровня, соответственно, доля продукции, реализуемой предприятием  другим организациям по взаимозачетам  по более низким ценам, должна  снизиться до минимального уровня.

     Одним из основных и наиболее радикальных  направлений финансовой стабилизации предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования  производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности  продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда  вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

     Анализ  динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно улучшить финансовое предприятия.

     Важным  источником увеличения выпуска продукции, сокращения затрат и увеличения суммы  прибыли является оптимальный подбор оборудования. Это может быть ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация оборудования, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий научно-технического прогресса.

       Известно, что источником снижения  себестоимости является увеличение  объема производства продукции  и сокращения затрат на ее  производство за счет повышения  уровня производительности труда,  экономного использования  сырья,  материалов, электроэнергии, сокращение  производственного брака. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Финансовая  политика в государстве проводится в соответствие со своими законами, познание и формулирование которых  значительно отстало от разработок в области экономических категорий. Как специальным предметом исследования и изучения сегодня финансовой политикой  почти никто не занимается. Вместе с тем финансовая политика это  не столько политика, сколько система  знаний в области управления финансами, кредитом и денежным оборотом. Это  больше, чем простая сумма знаний по этим наиважнейшим дисциплинам. Экономист  финансист сегодня сталкивается с системными проблемами в управлении финансами ведение бизнеса. Последний не может развиваться без оглядки на государство. Следовательно, финансовый директор должен: мыслить системно, оценивать точно, действовать быстро, реагировать гибко.

     Важной  составной частью механизма управления финансовой деятельностью предприятия  являются системы и методы ее анализа. Финансовый анализ представляет собой  процесс исследования финансового  состояния и основных результатов  финансовой деятельности предприятия  с целью выявления резервов повышения  его рыночной стоимости и обеспечения  эффективного развития.

     Управление  финансами предприятия включает в себя решение следующих основных задач:

     - обеспечение предприятия необходимым количеством финансовых ресурсов;

     - организация их эффективного использования. Обязательными условиями решения этих задач являются:

     во-первых, умение оценивать состояние финансов предприятия на заданный момент времени  и понимание причин и факторов, под воздействием которых оно  может измениться, т.е. необходимо уметь  анализировать финансовое состояние  предприятия и ставить залами по его совершенствованию.

     во-вторых, необходимо уметь из множества альтернативных решений, диктуемых интересами предприятия  и признаваемых подходящими для  данных условий, отбирать наиболее приемлемые, т.е. финансовое решение по возможности  должно быть близким к наилучшему.

     Прибыль является основным показателем оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

     Показатели  рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными  элементами сравнительного анализа  и оценки финансового состояния  предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

     Рассмотрев  финансово-хозяйственную деятельность ОАО «Техпромстрой» в целом можно  заключить о снижении деловой  активности предприятии в анализируемом  периоде, о чем свидетельствует  снижение выручки от реализации на 3,33%.

     По  результатам проведенного анализа  выявилось, что для успешного  развития ОАО «Техпромстрой» в будущем  необходима оптимальная финансовая стратегия – она должна включать в себя: формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое руководство ими; выявление решающих направлений и сосредоточение на них ресурсов; ранжирование и поэтапное достижение целей; соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия; объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия на каждом отрезке времени; создание и подготовка стратегических резервов; учет экономических и финансовых возможностей предприятия и конкурентов; маневрирование и борьба за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.

     Вырабатывая политику кредитования покупателей  своей продукции, предприятие должно определиться по следующим ключевым вопросам:

     1) срок предоставления кредита  (может быть несколько типовых  договоров, предусматривающих предельный  срок оплаты продукции);

     2) стандарты кредитоспособности (критерии, по которым поставщик определяет финансовую состоятельность покупателя и вытекающие отсюда возможные варианты оплаты);

     3) система создания резервов по сомнительным долгам (предполагается, что, как бы ни была отлажена система работы с дебиторами, всегда существует риск неполучения платежа, хотя бы по форс-мажорным обстоятельствам; поэтому исходя из принципа осторожности необходимо заранее создавать резерв на потери в связи с несостоятельностью покупателя);

     4) система сбора платежей (сюда  входят процедуры взаимодействия с покупателями в случае нарушения условий оплаты, совокупность критериальных значений показателей, свидетельствующих о существенности нарушений в оплате, система наказания недобросовестных контрагентов и др.).

          Эффективность взаимоотношений с покупателями может быть достигнута путем: качественного отбора клиентов, которым можно предоставлять кредит; определения оптимальных условий кредитования; четкой процедуры предъявления претензий; контроля за исполнением клиентами условий договора.