Финансовая политика строительных организаций

     Уменьшению  технологических рисков будет также  способствовать работа заводской лаборатории, которая ведет строгий контроль проверки качества вводимых в производство ресурсов, промежуточных продуктов  и выпускаемой продукции.

     Управление  сырьевыми рисками осуществляется предприятием на достаточно высоком  уровне. Практика последних 3-х лет  показывает, что возникающий риск, как, правило, минимален, и не приводит к срыву поставок сырья. В целях  нейтрализации фактора роста  издержек на сырье опытными менеджерами  заключаются форвардные контракты, контракты с отсрочкой платежа (на внутреннем рынке), контракты с  дисконтом. Таким образом, риски  в этой области будут сведены  к минимуму.

     Целью разработки финансовой политики организации  является построение эффективной системы  управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических  целей организации.

     Стратегическими задачами при разработке финансовой политики на организации являются:

     -оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости организации;

     -максимизация прибыли;

     -достижение прозрачности (не секретности) финансово-экономической деятельности организации;

     -обеспечение инвестиционной привлекательности организации;

     -использование организацией рыночных механизмов привлечения финансовых средств (коммерческие кредиты, выпуск ценных бумаг и др.) []

     По  периоду функционирования различают  два вида финансовой политики организации, такие как, долгосрочные и краткосрочные.

     Долгосрочная  финансовая политика признана принимать  решения, влияющие на деятельность организации  в течение длительного промежутка времени, как правило, больше года. Например, закупка оборудования, которое будет  относиться на финансовые результаты в течение нескольких лет.

     Краткосрочная политика нацелена на принятие текущих  решений на срок до года. Например, платит и планирует продажу готовой  продукции, синхронизирует денежные потоки [].

     Используемые  организацией способы и методы управления финансами дают возможность сопоставить  фактические результаты формирования, движения и использования основного  и оборотного капитала, финансовых ресурсов с предусмотренными в планах показателями, с нормативами; выявить  отклонения и их причины:

     1) выявляется степень выполнения месячных, квартальных, годовых планов, поступления выручки от реализации продукции, соответствия фактических затрат на производство и реализацию продукции, получения прибыли, размера прироста оборотных средств, выбытия и ввода основных фондов;

     2) контролируется своевременность поступления средств на расчетный счет организации, оплата поставок сырья, материалов, топлива, электроэнергии, иных услуг;

     3) осуществляется контроль за правильным и своевременным перечислением средств в денежные фонды организации, за целевым использованием этих фондов;

     4) осуществляется контроль за внесением платежей в бюджет, во внебюджетные фонды;

     5) контролируется целевое использование кредитов, своевременность их погашения и уплаты процентов;

     6) контролируется финансовое состояние организации и выполнение мер по его улучшению [ ].

     Финансовая  политика организации представляет собой целенаправленное использование  финансов для достижения долгосрочных и краткосрочных задач, определенных учредительными документами (уставом) организации.

     Финансовую  политику организации определяют учредители, собственники, проводит финансовое руководство, исполняют финансовые службы, производственные структуры, подразделения и отдельные  работники.

     Реализация  финансовой политики включает в себя стратегические и тактические финансовые решения, которые можно разделить  на две группы:

     1) инвестиционные решения;

     2) решения финансирования.

     Инвестиционные  решения связаны с образованием и использованием активов (имущества) организации.

     Решения финансирования связаны с образованием и использованием пассивов.

     Два типа финансовых решений связаны  между собой. Для организации  приоритетными являются решения  инвестирования, так как их цель - получение дохода от эффективного вложения капитала.

     Ключевой  целью разработки финансовой политики организации является создание рациональной системы управления финансовыми  ресурсами, направленной на обеспечение  стратегических и тактических задач  ее деятельности. Указанные задачи индивидуальны для каждого субъекта хозяйствования (например, достижение оптимальной финансовой устойчивости и платежеспособности, рентабельности активов и собственного капитала и др.). Эти аспекты деятельности поддаются управлению с помощью  финансового, налогового и управленческого учета и анализа [].

     В современных условиях для многих организаций характерна оперативная  форма управления финансами, т.е. управленческие решения представляют собой реакцию  на текущие проблемы. Такая форма  управления финансами зачастую вызывает противоречия между интересами организации  и ее партнеров. Поэтому актуальна  проблема перехода к управлению финансами  на основе анализа финансового состояния, постановки стратегических целей деятельности организации, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения в  рамках принятой финансовой политики [].

     Финансовая  политика представляет собой целенаправленное использование финансов для достижения долгосрочных и краткосрочных задач, определенных учредительными документами (уставом) организации.

     Содержание  финансовой политики многогранно и  включает следующие звенья.

     Разработку  оптимальной концепции управления финансовыми ресурсами организации, обеспечивающую сочетание высокой  доходности и защиты от предпринимательского риска [].

     Определение основных направлений использования  финансовых ресурсов на текущий период (месяц, квартал) и на перспективу (год и более длительный период). При этом учитывают перспективы развития производственной и коммерческой деятельности, состояние макроэкономической конъюнктуры (налогообложение, учетная ставка банковского процента, тарифы взносов в государственные внебюджетные фонды в форме единого социального налога, нормы амортизационных отчислений по основным средствам и нематериальным активам и др.).

     Осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, выбор способов финансирования организации, оценка реальных инвестиционных проектов и другое).

     При разработке эффективной системы  управления финансами постоянно  возникают проблемы гармонизации различных  интересов организации (собственников  и управленческого персонала), наличия  достаточного объема денежных ресурсов для расширения производства и сохранения высокой платежеспособности.

     Приоритетной  задачей оперативного управления финансами  организации является обеспечение  ее ликвидности и финансовой устойчивости.

     Виды  финансовой стратегии:

- выживание;

- планирование оздоровления неплатежеспособного предприятия;

- стабилизация финансово-экономического состояния предприятия;

- рост объема продаж;

- экспансионизм;

- глобализация деятельности фирмы.

           В условиях нестабильной экономической среды, высокой инфляции, непредсказуемой налоговой и денежно кредитной политики государства,  компания «Партер – строй» вынуждена проводить политику выживания, т.е. ограничиваться решением текущих, сиюминутных финансовых проблем. Компании необходимо удерживать свои позиции на постоянно изменяющемся рынке в условиях конкуренции. 
 

        3 Перспективы развития финансовой политики на предприятии 
 

     Одним из направлений повышения эффективности  проводимой финансовой политики в рыночных условиях является применение операционного  анализа.

     Операционной  финансовой политикой следует считать  финансовую политику в операционной деятельности. Важнейшим инструментом такой политики является операционный анализ. Если операционный анализ полностью  отождествлять с анализом текущей  или операционной деятельности, то к его методам можно было бы отнести все методы анализа, соответствующие предмету и целям деятельности, являющейся основным источником доходов организации и не относящейся к инвестиционной и финансовой деятельности.

     Операционный  анализ - один из наиболее эффективных  способов осуществления первого  этапа - измерения и анализа затрат. Это элемент управления затратами  предприятия, анализирующий влияние  структуры затрат и выручки на рентабельность продукции, либо подразделений  предприятия. Он позволяет, путем моделирования, отыскать наиболее выгодное соотношение  между переменными и постоянными затратами, ценой продукции и объемом производства. Распространены и другие названия операционного анализа: анализ безубыточности, CVP-анализ (costs, volume, profit - анализ “затраты-объем-прибыль”). Эффективность операционного анализа для выработки управленческих решений определяется тем, что такой анализ сводит воедино маркетинговые исследования, учет затрат, финансовый анализ и производственное планирование [24].

     В более узком понимании, сложившемся  в международной практике, операционный анализ - это анализ изучения зависимостей финансовых результатов предпринимательства от переменных и постоянных издержек и объемов производства (реализации), поэтому его называют еще анализом «Издержки-Объем-Прибыль». Этот вид анализа - одно из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования финансово-производственной деятельности организаций.

     Он  позволяет руководству выявить  оптимальные пропорции между  переменными и постоянными издержками, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск.

     Главным достоинством операционного анализа является возможность простого и эффективного моделирования влияния на размер прибыли, получаемой предприятием, изменения сразу нескольких факторов:

     1) объема и структуры производства и реализации;

     2) состава и величины затрат;

     3) цен на продукты.

     Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя операционный анализ, могут  дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновывать рекомендации по улучшению работы организации.

     Операционный  анализ - составная часть управленческого учета. Его ключевыми элементами являются: порог рентабельности и запас финансовой прочности, операционный рычаг. К операционному анализу относят методы маржинального анализа, метод предельных затрат и др.

     С помощью операционного анализа  можно не только оценивать финансовые аспекты операционной деятельности, но и разрабатывать финансовую политику в формировании ассортимента производимых и реализуемых товаров, эффективно учитывать ограничения, определять цены, обосновывать выбор производственной стратегии, прогнозировать. Рассмотрим основные методы этого вида анализа  и его использование в финансовой политике.

     Политика  безубыточности определяет направление  финансового развития через объем  производства, необходимый для безубыточной работы организации. Для этого используют анализ безубыточное или анализ критических  соотношений общей выручки от реализации и объема производства с  затратами. Данный анализ проводится на основе определения объема продаж, при котором компания будет способна покрыть все свои расходы без получения прибыли.