Финансовая деятельность и финансовый механизм предприятия

     Финансовый  механизм предприятия представляет собой совокупность финансовых методов, рычагов, инструментов, а также правового, нормативного и информационного  обеспечения, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия.

     Финансовая  деятельность предприятия реализуется  посредством финансового механизма. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Деятельность  финансового менеджера настолько  широка и многофункциональна, что  в рамках данной работы можно наметить лишь основные грани того поля деятельности, которое выполняет профессиональный финансист. И это понятно, так как финансовый менеджмент в современной рыночной экономике есть - высококвалифицированный профессионал своего дела.

     Как известно, на любом предприятии имеется  бухгалтер, задачей которого является ведение учета оборота финансовых средств на предприятии. Но в связи  с тем, что функции бухгалтера ограничены только учетом оборота этих средств и составлением отчетной документации, встает вопрос о необходимости  управления финансовыми ресурсами  предприятия с целью извлечения дополнительного дохода (деньги должны «делать» деньги). Именно эту роль берет  на себя финансовый менеджер.

     Оперируя  такими финансовыми инструментами  как:

     - ценные бумаги (акции, облигации, опционы, векселя, фьючерсы и др.);

     - оптимизация налогообложения (совместно с бухгалтером);

     - банковское кредитование;

     - лизинг, селенг, трансферт;

     - залоговые операции, ипотека;

     - страховые операции;

     - валютные операции;

     Офшорные  операции и многие другие, предприятия, непосредственно не занимающиеся финансовой деятельностью (банки, страховые компании, биржи, трастовые компании, брокерские фирмы), имея хорошего специалиста в  области финансового, менеджмента  могут успешно действовать на финансовом рынке с целью извлечения дополнительного дохода.

     Для успешного осуществления своих  обязанностей финансовый менеджер должен обладать высокой профподготовкой, которая включает в себя знание экономики, бухучета, права, статистики и глубочайших, специализированных знаний по финансовому  менеджменту.

     Хотелось  бы подчеркнуть, что специфика работы не предполагает наличие у него такого качества обычного линейного менеджера, работающего с людьми, как лидерство, так как он является функциональным менеджером, и работа с людьми у  него ограничивается кругом равных людей. И знание обычного менеджмента не является необходимым. Хотя можно отметить, что в основе работы финансового  менеджера, как и любого другого, находятся все те же четыре основные функции менеджмента:

• планирование;
• организация;
• мотивация;
• контроль.

     В данном случае объектом приложения этих функций являются финансы предприятия. И только объектом мотивации является сам менеджер, и его желание  хорошо выполнить и улучшить свою работу.

     Если  раньше предприятия не уделяли финансовому  менеджменту достаточного внимания, то в настоящее время данная практика становится распространенным явлением, и более того - объективной необходимостью в складывающихся условиях жесткой конкуренции. 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы 

     1. Балабанов И.Т. Основы финансового  менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1996. - 384с.

     2. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый  менеджмент: Полный курс: В 2-х  т. / Пер. с англ. под ред. В.В.  Ковалева. - Санкт-Петербург: Экономическая  школа, 1997. - т1. - 497 с.

     3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки  и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

     4. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2008. - 304 с.

     5. Финансовый менеджмент: теория и  практика: Учебник / Под ред. Е.С.  Стояновой. - 5-е изд., перераб. и  доп. - М.: Перспектива, 2000. - 656 с.

     6. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория  экономического анализа. М, Финансы  и статистика. - М., 2006. - С. 416.

     7. Балабанов И.Т. Риск - Менеджмент. - М., 2003. - С. 196.

     8. Банковское дело / Под ред. О.  И. Лаврушина. - М., 2006. - С. 576.

     9. Батракова Л.Г. Экономический  анализ деятельности коммерческого  банка: Учебник для вузов. - М., 2005. - С. 344.

     10. Бланк И.А. Основы финансового  менеджмента. - Киев, 1999. - Т. I. - С. 591.

     11. Бланк И.А. Основы финансового  менеджмента. - Киев, 1999. Т. П. - С. 512.

     12. Бор 3.М., Петренко В. В. Менеджмент  банков: организация, стратегия,  планирование. - М., 2005. - С. 208.

     13. Иода Е.В., Унанян И. Р. Банковский  менеджмент: Учеб. пособие / Под общей  ред. Иода Е.В. Тамбов. - М., 2006. - С. 192.

     14. Кох Т.У. Управление банком. - М., 2005. Ч. 1. - С. 496.

     15. Купчинский В.А., Улинич А.С. Система  управления ресурсами банка. - М., 2006. - С. 224. 

     16. Маслеченков Ю.С. Финансовый менеджмент  в коммерческом банке: Фундаментальный  анализ. - М., 2003. - С. 160.

     17. Роуз, Питер С. Банковский менеджмент. - М., 2002. - С. 768.

     18. Севрук В.Т. Банковские риски. - М., 2005. - С. 72.