Финансовая деятельность и финансовый механизм предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Содержание 

     Введение……………………………………………………………………3

     1. Цель, задачи, базовые понятия финансового  менеджмента………..5

     1.1 Сущность, функции, цель и задачи  финансового менеджмента….5

     1.2 Терминология и базовые понятия  финансового менеджмента.      Базовые концепции финансового менеджмента………………………………8

     1.3 Основные этапы развития финансового менеджмента……………11

     2. Финансовая деятельность и финансовый  механизм предприятия..13

     2.1 Управление финансами предприятия………………………………13

     2.2 Цели и задачи финансового  менеджмента в управлении финансами……………………………………………………………………...13

     2.3 Понятие финансовой деятельности  и финансового механизма предприятия……………………………………………………………………15

     Заключение………………………………………………………………17

     Список  использованной литературы………………………………….20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Применительно к настоящему времени задачи финансового  менеджмента сводятся к решению  проблемы выживания в посткризисных  условиях и сопряжены со всеми  понятиями хозяйственной деятельности - запасами, затратами, доходами, налогами, долгами, формами расчетов, ценными  бумагами и др. Все это требует  постановки финансового менеджмента, включающего анализ, планирование, контроль, учет, мониторинг и регулирование, но приоритет в условиях кризиса  неплатежей и доминанты неденежных расчетов следует отдать управлению денежными средствами.

     Современные сложности управления денежными  средствами (денежные и неденежные формы расчетов в бухгалтерском  учете смешиваются и выступают  в виде формального денежного  оборота) только подчеркивают обоснованность указанного приоритета.

     Финансовый  менеджмент в организациях сфокусирован на управлении бизнес-процессами и  охватывает такие направления как  планирование, принятие управленческих решений и контроль. При этом важнейшей  особенностью финансового менеджмента  является теоретически обоснованный системный  подход к управлению всем комплексом направлений деятельности банка  как хозяйственно независимого субъекта рыночной экономики.

     Финансовый  менеджмент включает разработку и выбор  критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с  учетом конкретных условий деятельности предприятия.

     Исходной  базой для управления финансами  предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным  было управление финансовыми ресурсами  и имуществом, рациональна ли структура  последнего; как сочетаются заемные  и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д.

     Финансовые  решения принимаются конкретно  для данного предприятия; для  другого предприятия они могут  быть совершенно иными. Более того, финансовые решения на одном и  том же предприятии могут быть совершенно различными в разные периоды  его деятельности. Стоит измениться какому-нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях – и это изменение вызывает необходимость переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействия на финансы предприятия.

     Финансовый  менеджмент предполагает многовариантные  подходы к оценке последствий  возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие  этим ситуациям условия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Цель, задачи, базовые  понятия финансового  менеджмент

     1.1 Сущность, функции,  цель и задачи  финансового менеджмента

     Финансовый  менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму  управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.

     Финансовый  менеджмент, или управление финансами  предприятия, означает управление денежными  средствами, финансовыми ресурсами  в процессе их формирования, распределения  и использования с целью получения  оптимального конечного результата.

     Финансовый  менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости  бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете  на одну акцию, а также на поддержание  конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта[2.с 25]

     Финансовый  менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей  хозяйствующего субъекта.

     Финансовый  менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

     1) управляемая подсистема (объект  управления);

     2) управляющая подсистема (субъект  управления).

     Финансовый  менеджмент реализует сложную систему  управления совокупно-стоимостной  величиной всех средств, участвующих  в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.

     Объектом  управления является совокупность условий  осуществления денежного оборота  и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих  во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

     1) Денежный оборот;

     2) Финансовые ресурсы;

     3) Кругооборот капитала;

     4) Финансовые отношения.

     Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов, технических  средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются[4.с 35]:

     1) Кадры (подготовленный персонал);

     2) Финансовые инструменты и методы;

     3) Технические средства управления;

     4) Информационное обеспечение.

     Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений  для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями  в текущем и перспективном  финансовом управлении.

     Главной целью финансового менеджмента  является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в  текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение  в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и  реализует конечные финансовые интересы его владельца.

     Основные  задачи финансового менеджмента:

• Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития;
• Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия;
• Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия;
• Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения;
• Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.

     Существует 2 основных типа функций финансового менеджмента:

     1. Функции объекта управления

     - воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе;

     - производственная - обеспечение непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала;

     - контрольная (контроль управления капиталом, предприятием).

     2. Функции субъекта управления

     - прогнозирование финансовых ситуаций и состояний;

     - планирование финансовой деятельности;

     - регулирование;

     - координация деятельности всех финансовых подразделений с основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия;

     - анализ и оценка состояния предприятия;

     - функция стимулирования;

     - функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов.[10.с 235] 
 

     1.2 Терминология и  базовые понятия  финансового менеджмента. Базовые концепции финансового менеджмента. 

     Финансовый  менеджмент базируется на следующих  взаимосвязанных основных концепциях:

     1. Концепция денежного потока;

     2. Концепция временной ценности денежных ресурсов;

     3. Концепция компромисса между риском и доходностью;

     4. Концепция цены капитала;

     5. Концепция эффективности рынка капитала;

     6. Концепция асимметричности информации;

     7. Концепция агентских отношений;

     8. Концепции альтернативных затрат;

     1. Концепция денежного потока предполагает идентификацию денежного потока, его продолжительность и вид (краткосрочный, долгосрочный, с процентами или без); оценку факторов, определяющих величину элементов денежного потока; выбор коэффициента дисконтирования, позволяющего сопоставить элементы потока, генерируемые в различные моменты времени; оценку риска, связанного с данным потоком, и способы его учета

     2. Концепция временной ценности денежных ресурсов.

     Временная ценность - объективно существующая характеристика денежных ресурсов. Она определяется тремя основными причинами:

     А) Инфляцией;

     Б) Риском недополучения, или неполучением ожидаемой суммы;

     В) Оборачиваемостью.

     3. Концепция компромисса между риском и доходностью.

     Смысл концепции: получение любого дохода в бизнесе практически всегда сопряжено с риском, и зависимость  между ними прямо пропорциональная. В то же время возможны ситуации, когда максимизация дохода должна быть сопряжена с минимизацией риска.

     4. Концепция цены капитала - обслуживание того или иного источника финансирования обходится для фирмы неодинаково, следовательно, цена капитала показывает минимальный уровень дохода, необходимый для покрытия затрат по поддержанию каждого источника и позволяющий не оказаться в убытке.

     Количественная  оценка цены капитала имеет ключевое значение в анализе инвестиционных проектов и выборе альтернативных вариантов  финансирования предприятия.