Факторы и резервы роста производительности труда на предприятии

По результатам проведенного анализа были выявлены следующие резервы повышения производительности труда работников Ульяновского филиала ПАО «Ростелеком».

Предприятие может привлечь для работы на неполный рабочий или по договорам подряда с гражданином работников монтажных специальностей рабочих в управление капитального строительства (на 0,5 ставки) 200 чел., в результате относительное высвобождение работников составит 100 чел. (200·0,5) что составляет 0,38% к фактической численности работников в 2015 г. (100/ 26662 · 100). В результате производительность труда возрастет на 0,381% или на 0,183 тыс.руб. (48,036·0,381/100).

За счет сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также уменьшением до минимума дополнительных отпусков с разрешения администрации Ульяновского филиала ПАО «Ростелеком» фонд рабочего времени может возрасти на 8 дн. (Потери рабочего времени за 2015 г. составили 213296 чел.-ч. по предприятию). Фактическое число дней, отработанных одним работником за 2015 г., составило 229,53 дн.

За счет этого фактора относительное высвобождение численности работников составит 4 чел., или 0,015% (4 / 26662 · 100). Производительность их труда повысится на 0,015% или 0,07 тыс.руб. (0,015·48,036/100).

Можно за счет совмещения профессий кладовщика и грузчика (0,5 ставки); других рабочих специальностей достичь относительного высвобождения работников в количестве 400 чел., что составляет 1,5% к фактической численности работников в 2015 г. (400 / 26662 · 100). В результате производительность труда возрастет на 1,52% (1,5 / (100 – 1,5) · 100)) или на 0,73 тыс.руб. (48,036·1,52/100).

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.11 – Обобщение прогнозных резервов повышения производительности труда работников Ульяновского филиала ПАО «Ростелеком»

Прогнозные резервы	Размер резервов
	сумма, тыс.руб.	в % к фактически достиг. уровню
Привлечение на работу лиц на неполный рабочий день	0,183	0,381
Предупреждение прогулов, сокращение потерь рабочего времени по болезни и в связи с предоставлением дополнительных отпусков с разрешения администрации предприятия	0,07	0,015
За счет совмещения профессий	0,73	1,52
Итого	0,983	1,916

Таким образом, в будущем работники могут повысить производительность труда на 1,916% или на 0,983 тыс.руб. Выявленные резервы роста производительности труда работников ведут к высвобождению работников, и, следовательно, к сокращению расходов на оплату труда.

Относительное высвобождение работников составит 1,879% (1,916: (100+1,916) ·100) или на 500 чел. (26662·1,879:100), рост производительности труда работников даст экономию средств на оплату труда в будущем году в сумме 550 тыс.руб. (50·1100). Среднегодовая заработная плата работников по предприятию 1100 тыс.руб.

Однако чтобы названные объективные факторы были реализованы, нужны коммерческие усилия и умения самих работников. Они должны изучить покупательский спрос и торговую конъюнктуру и на этой основе формировать заказ на производство и поставку товаров. Следовательно, налаженная коммерческая работа – важное условие роста производительности труда работников.

 

Заключение

 

По результатам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.

Задача повышения эффективности использования трудовых ресурсов является сложной и многогранной, решение которой зависит от совершенствования всей системы управления трудовыми ресурсами. И особое значение здесь приобретают вопросы учета и анализа численности персонала и отработанного времени. Именно учет и анализ в организационной совокупности с другими функциями управления образуют рабочий механизм управления системы, являясь средством выработки и принятия оптимальных решений в управлении предприятием.

Трудовые ресурсы предприятий являются одним из важнейших производственных факторов, прямо и непосредственно влияющих на результативность деятельности предприятия.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для роста объема производства и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Правильная оценка хозяйственной деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе разработать новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов. Данные задачи решаются с помощью экономического анализа, направленного на системное изыскание и мобилизацию внутренних резервов и, прежде всего, резервов роста производительности труда.

На предприятии наблюдается увеличение рентабельности основных средств так данный показатель увеличился по сравнению с 2013 г. на 0,08% и по сравнению с 2013 г. на 0,37% составил в отчетном периоде 7,53%.

Таким образом, в целом динамика основных экономических показателей имеет положительную тенденцию.

По результатам исследования можно сделать следующие выводы персонал предприятия используется достаточно полно, в среднем одним работников отработано 229,53 дн. в отчетном периоде по сравнению с 227,73 дн. за 2013 г. и 225,14 дн. за 2013 г. из-за чего прирост рабочего времени составил 1,8 дн. по сравнению с 2013 г. на каждого работника, а на всех 47992 дн. (1,8·26662) или 382736,2 чел.-ч. (47992·7,975). Существуют и внутрисменное увеличение рабочего времени, за один день они составили 0,005 ч., а за все отработанные дни 30598,645 ч.

В будущем работники могут повысить производительность труда на 1,916% или на 0,983 тыс.руб. Выявленные резервы роста производительности труда работников ведут к высвобождению работников, и, следовательно, к сокращению расходов на оплату труда.

Относительное высвобождение работников составит 1,879% (1,916: (100+1,916) ·100) или на 500 чел. (26662·1,879:100), рост производительности труда работников даст экономию средств на оплату труда в будущем году в сумме 550 тыс.руб. (50·1100). Среднегодовая заработная плата работников по предприятию 1100 тыс.руб.

Можно отметить, что трудовые ресурсы используются достаточно полно, увеличилась продолжительность рабочего дня увеличилась и как следствие увеличился бюджет рабочего времени.

 

 

Список использованной источников

 

1 Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. - 728 с.

2  Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебное пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2015. – 547 с.

3  Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 420 с.

4 Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2013. – 642 с.

5 Зайцев И.Л. Экономика организации: Учебник. - М.: Экзамен, 2014. – 410 с.

6  Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч.2., 2015. – 287 с.

7 Тактическое планирование/Под общей ред.А.И. Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2013. – 325 с.

8 Любушкин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. - -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 432 с.

9 Покропивный Г.А. Экономика предприятия. Учебное пособие. - К.: «Знания-Прес», 2013. – 654 с.

10 Попов В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 571 с.

11 Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. - М.: Экономика, 2002. – 315 с.

12 Пояснительная записка Ульяновский филиал ПАО «Ростелеком» к годовому отчету / 2013. – 60 с.

13 Пояснительная записка Ульяновский филиал ПАО «Ростелеком» к годовому отчету / 2014. – 60 с.

14 Пояснительная записка Ульяновский филиал ПАО «Ростелеком» к годовому отчету / 2015. – 60 с.

15 Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: Методологические аспекты. - М.: Академический проект, 2004. – 632 с.

16 Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: Методологические аспекты. - М.: Новое издание, 2013. – 412 с.

17 Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса: Справочно-методологическое пособие. - М.: Экзамен, 2012. – 615 с.

18 Чернышева Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - Ростов н/Д. Феникс, 2013. – 545 с.