Цена и ценообразование

      Стратегия средних цен (нейтральное ценообразование) применима на всех фазах жизненного цикла, кроме  упадка,  и  наиболее типична  для  большинства  предприятий,  рассматривающих  получение   прибыли   как долгосрочную  политику.  Такая   стратегия  не  приводит  к  появлению  новых конкурентов, не позволяет  фирмам  наживаться  за  счет  покупателей,  дает

возможность получать справедливую прибыль на вложенный капитал.

      Стратегия низких цен (стратегия ценового прорыва) может  быть  применена  на  любой  фазе  жизненного  цикла. Особенно эффективна при  высокой  эластичности  спроса  по  цене.  Стратегия низких цен преследует   цель  получения  долговременных,  а  не  «быстрых» прибылей.

      2. В зависимости от разных рынков, их сегментов и покупателей.

      Стратегия дифференцированных цен применяется предприятиями, устанавливающими определенную шкалу возможных скидок и надбавок к среднему уровню цен. Такая ценовая стратегия позволяет стимулировать или сдерживать продажи различных товаров в разных сегментах рынка.

      Стратегия льготных цен. Политика льготных цен проводится как временная мера стимулирования сбыта. Основная ее цель - увеличение объемов продаж. Льготные цены устанавливаются на очень низком уровне, возможно даже на более низком, чем себестоимость. Такие цены могут использоваться в качестве средства в конкурентной борьбе или при необходимости ликвидации затоваривания складов предприятия.

      Следуя стратегии дискриминационных цен, предприятие устанавливает максимальную цену на товар в определенном сегменте рынка. Данная стратегия применяется в отношении с покупателей, которые не проявляют большой заинтересованности в приобретении товара.

  3. В зависимости от степени гибкости цен.

      При стратегии единых цен устанавливается цена, единая для всех потребителей для укрепления их доверия к предприятию и его товару.

      Стратегия гибких, эластичных цен опирается на изменение уровня продажных цен в зависимости от возможности покупателя торговаться.

      4. В зависимости от ситуации на рынке.

      Стратегия стабильных, стандартных цен предусматривает продажу товаров по неизменным ценам в течение долгого периода времени и характерна  для  массовых продаж однородных товаров, с которыми на рынке

выступает большое количество предприятий-конкурентов.

      Согласно стратегии  нестабильных,  меняющихся  цен  цены  зависят  от ситуации на рынке, спроса потребителей или издержек производства и продаж самого предприятия, которое устанавливает разные уровни цен для разных рынков и их сегментов.

      Суть стратегии ценового лидерства состоит в том, чтобы учитывать политику цен лидера в отрасли или на рынке. Цена на новое изделие может отклоняться от цены компании-лидера, но в пределах, которые определяются качественным и техническим превосходством. Использование цен лидера имеет место, когда предприятие выступает как сравнительно небольшой производитель на рынке. В противном случае крупные производители вытеснят предприятие конкурента с рынка.

      Стратегия конкурентных цен связана с проведением агрессивной политики по снижению цен предприятиями-конкурентами. Данная стратегия предполагает, что предприятие в целях укрепления монопольного положения на рынке, расширения рыночной доли и поддержания нормы прибыли от продаж либо проводит ценовую атаку на своих конкурентов и уменьшает цены до уровня ниже сложившегося на рынке, либо не меняет цены, несмотря на то, что предприятия-конкуренты это уже сделали.

      Стратегия престижных цен предусматривает продажу товаров по высоким ценам и рассчитана на сегменты рынка, где особое внимание обращается на качество товара и товарную марку. Эта стратегия направлена на потребителей, которые не приобретают товар по ценам, если считают их слишком низкими.

      Стратегия неокругленных, «психологических»  цен, т.е. снижение цены против какой-либо круглой суммы. У потребителей возникает впечатление, что предприятие тщательно анализирует свои цены, устанавливает их на минимальном уровне. Им нравится получать сдачу.

      Стратегия цен массовых закупок предполагает продажу товара со скидкой в случае его приобретения в больших количествах и дает эффект, если можно   ожидать   немедленного   значительного   роста  покупок,  увеличения потребления     товара,       привлечения     внимания     покупателей      товаров конкурирующих   предприятий,   решения   задачи   освобождения   складов   от устаревших, плохо продаваемых товаров.

      Стратегия тесного увязывания уровня цен с качеством товара предусматривает установление цен на высоком уровне. Это цены не для массового рынка. Покупатели считают, что высокие цены означают высокое качество.

      Стратегия инициативного изменения цен. Предприятие, самостоятельно формирующее ценовую политику, может со временем столкнуться с необходимостью самому менять цены,  что не зависит от действий других участников рынка. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Орифлэйм

      Орифлэйм - косметическая компания, которая продает высококачественные, натуральные средства по уходу за кожей и декоративную косметику через независимых Консультантов, без привлечения розничной торговли.

      Компания Орифлэйм была основана в Швеции в 1967 году братьями Йонасом и Робертом аф Йокниками. Свое название компания получила в честь Королевского знамени в дореволюционной Франции.

      Данная компания пользуется большим уважением среди покупателей. Продукция Орифлэйм создается при помощи новейших технологий из высококачественных компонентов природного происхождения - фруктов, цветов и других растений. Утилизируемая упаковка - еще одно необходимое условие производства косметики Орифлэйм.

      Большая часть косметических средств производится на двух принадлежащих компании крупных предприятиях, которые находятся в Варшаве и Дели. Фабрика в Дели обеспечивает косметической продукцией рынок Индии и ряда других азиатских стран. Польский производственный комплекс выпускает косметику для стран Европы, Южной Америки и Африки.

      Косметические средства Орифлэйм разрабатываются также известными косметическими компаниями Италии, Германии, Франции и Англии и выпускаются на 26 европейских предприятиях.

      На территории России компания располагает множеством филиалов в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Воронеже,  Уфе,  Екатеринбурге и т.д.

      Начав свой бизнес с производства одной линии средств по уходу за кожей, сегодня компания Орифлэйм предлагает самый широкий ассортимент продукции для всех, который включает более 800 наименований. Кроме того, компания Орифлэйм ежегодно производит более 150 новых видов продукции.

      Продукция компании «Орифлэйм» распространяется методом прямых продаж, т. е. натуральную шведскую косметику клиенты могут приобрести не в магазине, а с помощью консультантов по красоте, которые помогут выбрать подходящие средства из каталога, а затем доставят заказ в удобное для клиента место. На данный момент количество Консультантов составляет более 2,3 миллиона человек.

      Сегодня «Орифлэйм Косметикс» -- одна из самых быстрорастущих косметических компаний в мире. Она работает более чем в 60 странах мира, в 30 из которых является одним из лидеров на рынке прямых продаж. «Орифлэйм» предлагает широкий спектр высококачественных средств по уходу за кожей лица, парфюмерии, декоративной косметики, средств по уходу за телом и волосами. Объем рынка прямых продаж в России сегодня - около 1,1 миллиарда Евро в год.

      Последовательность в развитии бизнеса компании осуществляется при помощи каталогов и других печатных материалов. Новый каталог Орифлэйм выходит каждые 3 недели - а это 17 каталогов в год. В каждом каталоге Орифлэйм предлагает новые продукты, разработанные на основе передовых технологий, а также выгодные предложения и скидки. Каталоги, в миллионных  тиражах, выпускаются на 35 языках и разработанных собственным дизайнерским агентством компании. На местных рынках такая стратегия поддерживается рекламными кампаниями и интенсивными программами по связям с общественностью, способствующими развитию популярности марки Орифлэйм.

      Последние два десятилетия всемирного развития компании Орифлэйм были отмечены несколькими важными событиями:

1979 - открытие производства в Дублине;

1982 - компания Орифлэйм была зарегистрирована на Лондонской Товарной Бирже;

1990 - была учреждена компания Oriflame Eastern Europe S.A. для ведения бизнеса на развивающихся рынках Восточной Европы;

1992 - начало деятельности компании в России;

1995 - открытие производственного комплекса в Варшаве;

1997 - произошло слияние Oriflame International S.A. и Oriflame Eastern Europe S.A., что привело к объединению управления и ресурсов рынка. Знания и опыт менеджеров, открывших новые рынки Восточной Европы, стали использоваться компанией при выходе на рынки развивающихся стран в других частях света;

1998 - открытие производства в Дели;

2000 - реструктуризация системы поставок, включая закрытие фабрики в Дублине и открытие Research&Development центра в Дублине;

2001 - компания Орифлэйм присутствует в 55 странах - собственные отделения в 40 странах, офисы в 46 странах и лицензии в 11 странах;

2003 - в России начинается строительство торгово-производственного комплекса компании Орифлэйм;

2004 - акции Орифлэйм выпущены на Стокгольмскую биржу.

      Вопросами ценообразования в крупных фирмах, включая и «Орифлэйм», занимаются управляющие отделений и управляющие по товарным ассортиментам. Политика цен контролируется высшим руководством.

      «Орифлэйм» пользуется методом ценообразования «Средние издержки плюс прибыль», состоящий в начислении определенной наценки на себестоимость товара. Полученная в  результате  этого  цена  предлагается потребителю,  при  этом  цена  продукции  складывается   из   трёх   крупных составляющих:  переменных  затрат  (прямо   пропорционально   количеству   и качеству  произведённой  продукции),  постоянных  затрат  (не  зависящих  от количества выпускаемой продукции), и  прибыли.  Наряду  с  производственными издержками, другим важным фактором, оказывающим влияние  на  ценообразование продукции, является налоговая политика правительства.

      Далее после поступления заказа  в компанию  о  приобретении  какого-либо товара от заказчика  продукция  поступает  к  представителю  компании,  избегая массы посредников,  т.к.  товар  продвигается  напрямую  к  поставщику,  что значительно сокращает затраты.

      Затем    Продавец-Консультант    забирает    товар    у    поставщика   и

доставляет его к потребителю. Таким образом, использование метода прямых  продаж  позволяет минимизировать  количество  посредников,  что  благоприятно  сказывается  на ценообразовании.

      Консультанты Орифлэйм - зарегистрировавшись в компании, занимаются бизнесом, продавая косметику и приглашая людей в свою команду Орифлэйм. Прибыль консультанта формируется исходя из уровня продаж, т. е. он получает 30% немедленной торговой прибыли.

      К примеру, вы сделали суммарный заказ на 2800 руб.  
Ваша немедленная прибыль: 840 руб.

      Назначая цену, продавец, согласно рекомендациям маркетологов, должен учитывать психологию ценовосприятия покупателя. Многие специалисты считают, что цена должна выражаться обязательно нечетным числом. Торговцы предпочитают цену в 299 рублей, чем 300, в 4999, чем 5000. Смысл заключается в том, что, уплачивая фактически 300 и 5000, покупатели воспринимают их скорее как 200 и 4000 с чем-то. Кроме того, покупателям нравится получать сдачу. Существует мнение, что некоторые цифры обладают особой притягательностью. Так, цена в 99 рублей лучше в глазах потребителя, чем 44 или 66.