Бизнес-план, его сущность

       -длительное сохранение  лидирующих позиций на рынке;

       -современная технология  и обученный персонал;

       -очень хорошее  финансовое положение;

       -сильное решение  в сфере логистики;

       -близость сырья,  и в связи с этим низкие  заготовительные затраты; 

       -низкие постоянные  расходы;

       -опытное и компетентное  руководство.

       Cлабости

       Выявление внутренних слабостей фирмы - это  факторы, которые вызывают недовольство на предприятии или которые могут тормозить развитие. Внутренние слабости - это узкие места, которые, при необходимости, возможно устранить самостоятельно. Внутренними слабостями являются, например:

       -неудовлетворительное управление качеством;

       -большие общие расходы;

       -низкая квалификация рабочей силы;

       -отсутствие навыков в сфере сбыта, производства, развития продукции;

       -продукт морально устарел;

       -плохая репутация продукции или товарного знака среди покупателей;

       -низкая кредитоспособность.

       Возможности

       Оцениваются внешние возможности - это внешние  факторы, которые могут способствовать быстрому развитию предприятия. Внешние  возможности - это факторы, возникновению  которых руководитель способствовать не может, но зато может использовать с пользой для своего бизнеса. Внешними возможностями являются, например:

       -исчезновение двойного таможенного обложения на внешнем рынке;

       -возникновение новых и дешевых транспортных возможностей (железнодорожный маршрут или линия морских перевозок);

       -поддержка отрасли государством;

       -возникновение новой группы покупателей;

       -уход с рынка конкурентов;

       -возрастающий спрос на внешних рынках в связи с подъемом в мировой экономике.

       Угрозы

       Нужно определить внешние угрозы - внешние  факторы, которые могут препятствовать развитию предприятия. Внешние угрозы - это такие факторы, для предупреждения которых руководитель непосредственно ничего не может сделать, но от которых может тем или иным способом застраховаться (страхование, рассеивание экспортных рисков и т.д.). Внешними угрозами являются, например:

       -приостановление роста рынка;

       -агрессивное вторжение на рынок опытных конкурентов;

       -рост затрат в связи с изменениями в законодательстве;

       -изменение предпочтений покупателей;

       -изменения в технологии.

       Составленный  таким образом анализ создает адекватное представление о предприятии. Можно быстро оценить состояние предприятия: способно ли оно за счет внутренней деятельности противостоять внешним угрозам, а также препятствуют ли внутренние слабости использованию внешних возможностей.

       Рекомендуется приложить SWOT-анализ в конец текстовой части бизнес-плана перед финансовыми прогнозами. Обычно анализ занимает всего одну страницу. О каждой части необходимо писать кратко, точно и ясно. Указать от 3 до 10 сильных сторон, слабостей, возможностей или угроз. Советуют ограничиться одной фразой по каждому показателю. Цель - предоставить читателю возможность быстро охватить всю общую информацию, характеризующую бизнес-план. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 
 
 

       Бизнес  – план  – это документ, который  описывает все основные аспекты будущего коммерческого дела, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

       Основными целями разработки бизнес – плана являются:

       -приватизация объектов  государственной и муниципальной собственности;

       -осуществление инвестиционных  проектов;

       -реализация отдельных  коммерческих операций;

       -эмиссия ценных  бумаг; 

       -определение перспектив  развития фирмы;

       -проведение реорганизационных  мероприятий, применяемых для  несостоятельных предприятий (банкротство);

       -финансовое оздоровление  и выход из временного экономического  кризиса.

       Бизнес  – план выполняет девять основных функций, как внешних, так и внутренних, жизненно важных для деятельности самого предприятия.

       -Хорошо отпечатанный  и оформленный бизнес - план – лучшая визитная карточка для бизнесмена.

       -Наличие бизнес  – плана - обязательное требование  со стороны цивилизованного рынка.

       -Привлечение денег  для развития дела невозможно  без того материала, который содержится в бизнес-плане.

       -Наличие бизнес – плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца.

       -Процесс планирования  заставляет адекватно оценивать  затеваемые или продолжаемые  предпринимательские действия.

       -Бизнес-план помогает обнаружить в задаточном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьёзные препятствия и существенно осложнят работу.

       -Придаёт бизнесу  целенаправленность т.е. чёткое  определение конечных и промежуточных  целей. 

       -Бизнес-план –  это инструмент контроля и  управления позволяющий обеспечить  планомерное продвижение предприятия  к поставленным целям.

       -В процессе составления  бизнес-план является мощным инструментом  самообучения, основой для сопоставления  с фактическими достижениями. 

       Бизнес  – план помогает решить 4 основные задачи:

       -изучить  ёмкость рынка; 

       -оценить  затраты;

       -обнаружить  «подводные камни»;

       -Определить  финансово-экономические показатели. 

       Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. 

       Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов: новых акционеров, кредиторов, спонсорских вложений и других источников. Помогает бизнес-план крупным предпринимателям и фирмам, которые собираются расширить дело, купив пакет акций существующей фирмы или организовав новую организационно-производственную структуру.

       Многие инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта.

       В общем виде, согласно существующим рекомендациям, бизнес-план должен состоять из следующих разделов:

       -Возможности  фирмы (резюме).

       -Виды  товаров (услуг).

       -Рынки  сбыта товаров (услуг).

       -Конкуренция  на рынках сбыта.

       -План  маркетинга.

       -План  производства.

       -Организационный  план.

       -Правовое  обеспечение деятельности.

       -Оценка  риска и страхование.

       -Финансовый  план. 

       Финансовое  планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для  обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

       Финансовое  планирование является важным элементом  корпоративного планового процесса.  Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.

       Цель  финансового планирования состоит  в увязке доходов с необходимыми расходами.

       Как составление бизнес-плана, так и  сам процесс планирования невозможен без использования экономического анализа, можно даже сказать, что  основой планирования является экономический  анализ. 

       По  итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. В настоящее время  в странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы заняли достойное место. В Казахстане пока идёт процесс накопления опыта для разработки этих планов, так необходимых для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности предлагаемого объекта.

       Существует  обширная классификация бизнес-планов по объектам бизнеса, которая помогает предпринимателю выбрать соответствующее  решение.

       Первое  представление о предлагаемом бизнесе дает концепция бизнеса - сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развертывая имеющееся. Концепция является предельно сокращенной версией самого бизнес-плана.

         Все больший интерес к особенностям  разработки бизнес-планов проявляют  руководители организаций и предприятий  всех форм собственности, предприниматели,  банковские и страховые структуры. 

         Бизнес-план вошел в практику предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а так же как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).

       В заключение хотелось еще раз подчеркнуть, что бизнес-план каждый раз индивидуален, и нет раз и навсегда установленной  методики его создания, равно как  и застывшей формы его изложения, которые всякий раз диктуются  объектом бизнеса, но необходимые инструменты для его расчета всегда предоставляет экономический анализ, причем инструментарий для расчетов довольно разнообразен, поэтому, используя предлагаемую структуру, можно вносить в неё изменения, дополнения, нововведения.

       Каждый  раз, когда видишь успешный бизнес, можно быть уверенным, что кто-то принял смелое решение.

 

        Список литературы 
 

1. Пивоваров К.В. Бизнес-планрование.  Шестое издание  М.: 2004. – 164 с.
2. Маниловский Р.Г. Бизнес-план : 1996.- 80с.
3. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. - М.: "Ось - 89", 2005. – 576 с.
4. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, Рилант, 2005. – 328 с.
5. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 160 с.