Бизнес план производства молочного коктейля

r>

    Проанализировав виды рисков можно сказать, что:

    - неустойчивость спроса маловероятна, потому что молочная продукция  конкурентов пользуется большим  спросом даже, несмотря на низкое ее качество, и мировые тенденции говорят о том, что этот рынок является бурно развивающимся и имеет большую емкость, и кроме этого в структуре прибыли предприятия имеется большой запас для снижения отпускных цен;

    - снижение цен конкурентов и снижение цен на данный тип продукта также имеет большую вероятность но, так как стратегия предприятия направлена на создание продукта-лидера по качеству, что подразумевает определенный уровень цен, характеризующих это качество; диверсификация деятельности предприятия позволит решить проблему снижения цен;

    - увеличение производства у конкурентов  также имеет большую вероятность,  мера противодействия – создание  продукта с новыми потребительскими  качествами;

    - рост налогов маловероятен, но  даже в случае этого события предприятие будет акцентировать внимание на налоговом планировании своей деятельности;

    - платежеспособность потребителей  в современной ситуации достаточно  низкая, но, как отмечалось выше, предприятие имеет возможность  снизить отпускные цены и увеличить объемы продаж;

    - рост цен на сырье, материалы  и перевозки имеет большую  вероятность, так как большинство  предприятий индексируют свои  цены в соответствии с ростом  курса доллара, но в настоящее  время на рынке сырья, материалов  и перевозок имеется большая конкуренция и всегда можно найти оптимальное решение этой проблемы;

    - зависимость от поставщиков, отсутствие  альтернативы имеет малую вероятность  по причинам указанным выше. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Показатели  эффективности проекта 

      Ожидаемая прибыль предприятия от продаж составит:

      П_р.=V_пр*(Ц_р-С_п);

      где

      Ц_р – цена реализации единицы (тонны) продукции;

      С_п – полная себестоимость единицы (тонны) продукции;

      V_пр – объем реализуемой продукции.

      П_р.=425,25*(4824-3142)=715270,5 (руб.)

      Экономическая эффективность капитальных вложений и производственных фондов:

      Э=(Ц-С)/К;

      где

      К – сметная стоимость объекта;

      Ц – годовой объем производства в стоимостном выражении;

      С – себестоимость годового объема выпуска продукции;

      Э=(2051,406-1336,328)/1350=0,534.

      Показатель  использования производственных фондов исчисляется, как отношение массы прибыли к среднегодовой стоимости производственных фондов:

      Э_пф=П/Ф;

      где

      П – годовой объем прибыли;

      Ф – среднегодовая стоимость производственных фондов и нормируемых оборотных  средств;

      Э_пф=715210,5/980000=0,7298. 
 

      Фондоотдача – выпуск продукции на один рубль стоимости производственных фондов:

      Ф_о=В/Ф;

      где

      В – объем выпущенной продукции  за определенный период;

      Ф – среднегодовая стоимость производственных фондов и нормируемых оборотных  средств;

      Ф_о=2051,406/980=2,0933. 

    Дисконтная  ставка составляет 12%.

    Коэффициент дисконтирования равен:

    R1=1/(1+0,12) 1=0,8929

    R2=1/(1+0,12) 2=0,7972

    R3=1/(1+0,12) 3=0,7143

    Расчет  интегральных показателей производится на основе дисконтированных потоков.

    Дисконтированный поток за 2009 год: 449,3 х 0,8929 = 401,2 тыс. руб.

    Дисконтированный  поток за 2010 год: 3659,6 х 0,7972 = 2917,4 тыс. руб.

    Дисконтированный  поток за 2009 год: 4150,3 х 0,7143 = 2964,6 тыс. руб.  

    Показатели  эффективности проекта рассчитаем, исходя из эффективности общей суммы инвестиций (И), вкладывающей в себя как инвестиции в основной капитал, так и в оборотные активы

    И = 1 350 тыс. руб.

    Рассчитаем  чистый дисконтируемый доход (ЧДД) проекта как разность между приведенной суммой денежных поступлений (сумма за 3 года дисконтированных поступлений) и суммой инвестиций:

    ЧСИ = (401,2 + 2917,4 + 2964,6) –  1 350 = 4933,2 тыс. руб.

    По  данному показателю проект можно  признать эффективным, т. к. ЧС больше 0.  
 

Рассчитаем  срок окупаемости  проекта

Всего инвестиций за 3 года – 1350 тыс.руб.

Доходы от инвестиций в 2010 – 2051,406 тыс.руб.

Доходы от инвестиций в 2011 – 2137,5  тыс.руб.

Доходы от инвестиций в 2012 году – 2213,5 тыс.руб.

За 2 года (2010-1011 г.г.) – 2051, 406+2137,5 = 4 188,906 тыс. руб. Это больше 1 350 тыс. руб. вложенных инвестиций, следовательно, проект окупится через 2 года. 

      Рентабельность  собственного капитала:

      У_р^к=(сумма прибыли/(основной + оборотный капитал))*100%;

      У_р^к=(715270,5/2604000)*100%=27,47%.

      Рентабельность  производства:

      У_р^п=(сумма прибыли/валовый оборот)*100%;

      У_р^п=(715270,5/2051406)*100%=34,87%

      Рентабельность  продукции:

      У_р^пр=(сумма прибыли/валовые издержки)*100%;

      У_р^пр=(715270,5/1336135)*100%=53,53%. 

    Анализ  суммарных доходов и расходов доказывает целесообразность осуществления  проекта. 
 
 
 
 

Заключение

      В процессе выполнения бизнес плана были закреплены теоретические знания и  получена возможность практически  оценить организационные решения  по осуществлению конкретных направлений  деятельности будущего предприятия  на конкретном рынке при существующих организационно-экономических условиях.

      Бизнес-план – это документ, отражающий основные стороны деятельности предприятия:

• производственные;
• коммерческие;
• социальные;

      Бизнес-план составляется на 2-3 года с разбивкой  по годам. Составление бизнес-плана позволяет избежать возможных ошибочных решений из-за некомпетентности предпринимателя, соединить в единый процесс функционирования снабжение, производство, реализацию товара и развитие самой системы бизнеса.

      Выполнение  бизнес плана позволило овладеть субъективными элементами достижения предпринимательского успеха: стремление к обновлению продукции, технологии, организации управления производством, готовность идти на разумный риск, сопоставление затрат с результатами и создавать условия для успешной жизнедеятельности бизнеса предприятия.