Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2010 в 15:53, Не определен
Курсовой проект
Максимальная суточная потребность в молоке для производства молочного коктейля составляет 1,5т. Имеется предварительная договоренность с сельхозпредприятиями об объемах поставок и цене. Кроме того, у молокозавода есть в районах свои точки по скупке молока. Заключение договора на регулярную оптовую закупку цельного молока выгодно обеим сторонам, так как сельхозпредприятия экономят время и издержки обращения, затрачиваемые на розничную реализацию.
Ароматические добавки и сухое молоко производятся в других цехах молокозавода, и соответственно обходятся дешевле, чем, если бы их покупали на других предприятиях. Максимальная суточная потребность в сухом молоке равна 260 кг, а в ароматических/вкусовых добавках - 180 кг.
Поставки сахара по цене 0,9 руб / кг с учетом транспортных расходов будут осуществляться непосредственно с заводов- изготовителей .
Закупки эмульгаторов (кремадана), стабилизаторов на растительной основе, упаковочной коробочки, осуществляются у компании "Тетра Пак АО". Вторичной тарой являются картонные ящики, также приобретаемые на картонных фабриках. Стоимость упаковки: 0,01 руб. на одну упаковку молочных коктейлей (в одной упаковке – 9 молочных коктейлей).
Таким образом, как видим, проект полностью обеспечен необходимыми сырьевыми и материальными ресурсами, поставки которых в достаточной степени гарантированы.
Всего затраты на основное сырье и материалы составит 907545,58 руб. (включая запас на непредвиденные расходы).
Затраты на снабжение электроэнергией составят в 2009 году 48226 руб. (включая непредвиденные расходы).
Расчет
издержек на сырье, материалы и поставки
представлены в таблице 8.
Оценка
издержек на сырье
и поставки
Таблица 8 Оценка издержек на сырье и поставки
Вид
материала и потребляемого |
Ед. изм. | Количество | Издержки на
единицу произведенной |
Полные издержки на сырье и поставки |
1. Цельное молоко | Кг | 255150,00 | 0,36 | 91854 |
2.Ароматические/вкусовые добавки добавки | Кг | 43800,75 | 8,5 | 372306,37 |
3. Сухое молоко | Кг | 31000,73 | 3,8 | 117802,75 |
4. Сахар | Кг | 59535,00 | 0,9 | 53581,5 |
5. Ванилин | Кг | 42,53 | 180 | 7654,5 |
6. Эм/стабилизатор | Кг | 1701,00 | 10 | 17010 |
7. Затраты на дополнительные поставки (вкусовая добавка - шоколад) | Кг | 10631,25 | 10,2 | 108438,75 |
8. Первичная упаковка | Шт | 4252500 | 0,01 | 42525 |
9. Вторичная | Шт | 85050 | 0,4 | 34020 |
Непредвиденные расходы | 60352,71 | |||
10. Затраты на электроэнергию | кВт | 315000 | 0,13 | 40950 |
11. Освещение | кВт | 25200 | 0,13 | 3276 |
Непредвиденные расходы | 4000 | |||
Итого | 953771,58 |
Проектирование
и технология
Планируемое рабочее расписание:
Режим работы | 1,5 смены |
Продолжительность рабочего дня | 7ч. |
Продолжительность рабочей недели | 6 дней |
Количество дней в году | 300 дней |
Максимально возможная мощность оборудования – 480 л/час (около 200 – 250 кг/час) в дальнейших расчетах принят показатель 240 кг/час.
Таким образом, планируемая максимальная мощность оборудования:
240*1,5*7=2520 кг/сутки;
2520*300=756000 кг/год;
756000/12=63000 кг/месяц (в среднем).
Основу технологической линии по производству молочного коктейля составляют:
К вспомогательному оборудованию относятся:
В
таблице представлена оценка издержек
на машины и оборудование.
Таблица 9 Оценка издержек на машины и оборудование
№ п/п | Наименование статьи | Суммарные издержки, руб. |
1. | Основное оборудование | 59876 |
2. | Холодильники | 55000 |
3 | Транспорт | 32000 |
Всего | 146876 |
Организационная
структура и управление
предприятием
Организационная структура компании «Вимм-Билль-Данн» для производства молочного коктейля «Batman»представлена на рисунке 1.
План по персоналу
Организация труда и управление персоналом предприятия – многоплановые процессы. Они включают такие элементы, как наем и расстановка работников, распределение среди них обязанностей, подготовка и переподготовка кадров, стимулирование труда, совершенствование его организации.
На
предприятии подбор и расстановка
кадров осуществляется с учетом индивидуальных
профессионально-
В цехе по производству молочного коктейля будет занято 11 человек, из них: 6 человек, занятых производством продукции; 2 человека- занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест; один специалист, один технический исполнитель и один исполнитель.
Таблица
10. Штатное расписание
рабочих и служащих
Штатное расписание рабочих и служащих
Должность | Описание выполняемой работы и уровень квалификации | Численность, чел. | Средняя заработная плата, руб/месяц |
Рабочий | Занят выпуском продукции; образование среднее - специальное | 6 | 12000 |
Ремонтник | Занимается ремонтом оборудования; образование специальное - техническое | 1 | 13000 |
Уборщик | Занимается уборкой рабочих мест | 1 | 7000 |
Начальник цеха | Служащие | 1 | 32000 |
Руководит работой цеха; образование высшее | |||
Инженер-технолог | Занят разработкой технологии продукции; образование высшее – технологическое | 1 | 27000 |
Технический исполнитель | Обеспечивает необходимые условия для работы руководителей | 1 | 25000 |
Финансовый план
Финансовый план содержит три наиболее важных формы:
Данные представлены за три года по кварталам. В таблице представлен отчет о прибылях и убытках, в таблице представлен отчет о движении наличности, агрегированная форма баланса предприятия за трехлетний период.
Наименование показателя |
| ||
2010 | 2011 | 2012 | |
Выручка от реализации продукции (тыс. руб.) | 2051,406 | 2137,5 | 2213,5 |
Налог на добавленную стоимость | 341,901 | 356,25 | 368,916 |
Акцизный сбор | - | - | - |
Затраты на производство реализованной продукции | 1336,328 | 1369,46 | 1419,854 |
В том числе: | |||
|
953,771 | 986,905 | 1037,298 |
|
23,513 | 23,513 | 23,513 |
|
8,817 | 8,817 | 8,817 |
|
107,926 | 107,926 | 107,926 |
|
38,95 | 38,95 | 38,95 |
|
- | - | - |
|
180,0 | 180,0 | 180,0 |
|
22,8 | 22,8 | 22,8 |
|
0,551 | 0,551 | 0,551 |
Балансовая прибыль или убыток | 373,177 | 411,790 | 424,73 |
Налог на прибыль | 111,953 | 123,537 | 127,419 |
Чистая прибыль | 261,224 | 288,253 | 297,311 |
В том числе % за долгосрочный кредит |
Таблица 12. Отчет о движении наличности
Наименование показателя |
| ||
2010 | 2011 | 2012 | |
Приход |
|||
Получено от реализации, тыс. руб. | 2051,406 | 2137,5 | 2213,5 |
Долгосрочный кредит | |||
|
2051,406 | 2137,5 | 2213,5 |
Расход |
|||
Производственные расходы | 1336,328 | 1369,46 | 1419,854 |
Прочие расходы | 453,854 | 479,787 | 796,335 |
|
1790,182 | 1849,247 | 2216,189 |
Наличие денежных средств на начало периода | 1350 | 1611,224 | 1899,477 |
Получено денежных средств | 2051,406 | 2137,5 | 2213,5 |
Израсходовано денежных средств | 1790,182 | 1849,247 | 2216,189 |
Наличие денежных средств на конец периода | 1611,224 | 1899,477 | 1896,788 |
В 2013 году будет возвращен кредит в размере 300 тыс. руб.
Агрегированная
форма баланса
предприятия за трехлетний
период
|
| ||
2010 | 2011 | 2012 | |
Актив | |||
|
1107 | 1107 | 1159 |
|
1382 | 1400 | 1422 |
|
115 | 194 | 207 |
Баланс |
2604 | 2701 | 2788 |
| |||
1870 | 2031 | 2076 | |
|
- | - | - |
|
734 | 670 | 712 |
|
2604 | 2701 | 2076 |
Теперь проанализируем безубыточность производства, то есть определим точку равновесия, в которой поступления от продаж равны издержкам на проданную продукцию.
Зпост=382556 руб.
Цр=4824 руб./т.
Зудпер=2242,8 руб./т.
Графический способ определения критического объема производства приведен на рисунке 2.
План по рискам
В
предпринимательской
Из
всего перечня рисков особое внимание
уделяется финансово-
Таблица 14. Финансово-экономические риски
Виды рисков | Отрицательное влияние на прибыль |
Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен |
Появление альтернативного продукта | Снижение спроса |
Снижение цен конкурентов | Снижение цен |
Увеличение производства у конкурентов | Падение продаж или снижение цен |
Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли |
Платежеспособность потребителей | Падение продаж |
Рост цен на сырье, материалы, перевозки | Снижение прибыли из-за роста цен |
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы | Снижение прибыли из-за роста цен |
Информация о работе Бизнес план производства молочного коктейля