Бизнес план производства молочного коктейля

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2010 в 15:53, Не определен

Описание работы

Курсовой проект

Файлы: 1 файл

БП В-Б-Д.doc

— 410.00 Кб (Скачать файл)

      Максимальная  суточная потребность в молоке для  производства молочного коктейля составляет 1,5т. Имеется предварительная договоренность с сельхозпредприятиями об объемах поставок и цене. Кроме того, у молокозавода есть в районах свои точки по скупке молока. Заключение договора на регулярную оптовую закупку цельного молока выгодно обеим сторонам, так как сельхозпредприятия экономят время и издержки обращения, затрачиваемые на розничную реализацию.

      Ароматические добавки  и сухое молоко производятся в других цехах молокозавода, и соответственно обходятся дешевле, чем, если бы их покупали на других предприятиях. Максимальная суточная потребность в сухом молоке равна 260 кг, а в ароматических/вкусовых добавках - 180 кг.

      Поставки сахара по цене 0,9 руб / кг с учетом транспортных расходов будут осуществляться непосредственно с заводов- изготовителей .

      Закупки эмульгаторов (кремадана), стабилизаторов на растительной основе, упаковочной  коробочки, осуществляются у компании "Тетра Пак АО". Вторичной тарой являются картонные ящики, также приобретаемые на картонных фабриках. Стоимость упаковки: 0,01 руб. на одну упаковку молочных коктейлей (в одной упаковке – 9 молочных коктейлей).

      Таким образом, как видим, проект полностью  обеспечен необходимыми сырьевыми  и материальными ресурсами, поставки которых в достаточной степени  гарантированы.

      Всего затраты на основное сырье и материалы  составит 907545,58 руб. (включая запас на непредвиденные расходы).

      Затраты на снабжение электроэнергией составят в 2009 году 48226 руб. (включая непредвиденные расходы).

      Расчет  издержек на сырье, материалы и поставки представлены в таблице 8. 

      Оценка  издержек на сырье  и поставки 

      Таблица 8 Оценка издержек на сырье и поставки

Вид материала и потребляемого ресурса Ед. изм. Количество Издержки на единицу произведенной продукции, руб. Полные издержки на сырье и поставки
1. Цельное молоко Кг 255150,00 0,36 91854
2.Ароматические/вкусовые добавки добавки Кг 43800,75 8,5 372306,37
3. Сухое молоко Кг 31000,73 3,8 117802,75
4. Сахар Кг 59535,00 0,9 53581,5
5. Ванилин Кг 42,53 180 7654,5
6. Эм/стабилизатор Кг 1701,00 10 17010
7. Затраты на дополнительные поставки (вкусовая добавка - шоколад) Кг 10631,25 10,2 108438,75
8. Первичная упаковка Шт 4252500 0,01 42525
9. Вторичная Шт 85050 0,4 34020
Непредвиденные  расходы 60352,71
10. Затраты на электроэнергию кВт 315000 0,13 40950
11. Освещение кВт 25200 0,13 3276
Непредвиденные  расходы 4000
Итого 953771,58
 

      Проектирование и технология  

      Планируемое рабочее расписание:

    Режим работы 1,5 смены
    Продолжительность рабочего дня  7ч.
    Продолжительность рабочей недели 6 дней
    Количество  дней в году 300 дней
 

      Максимально возможная  мощность оборудования – 480 л/час (около 200 – 250 кг/час) в дальнейших расчетах принят показатель 240 кг/час.

      Таким образом, планируемая максимальная мощность оборудования:

      240*1,5*7=2520 кг/сутки;

      2520*300=756000 кг/год;

      756000/12=63000 кг/месяц (в среднем).

      Основу  технологической линии по производству молочного коктейля составляют:

    1. Оборудование для приготовления смеси;
    2. Оборудование для приготовления и упаковки молочного коктейля;
    3. Дополнительное оборудование;
    4. Набор запчастей.

      К вспомогательному оборудованию относятся:

    1. Внутренний транспорт, подъемники;
    2. Холодильное оборудование;
    3. Транспорт.

      В таблице  представлена оценка издержек на машины и оборудование. 

      Таблица 9 Оценка издержек на машины и оборудование

    № п/п Наименование  статьи Суммарные издержки, руб.
    1. Основное оборудование 59876
    2. Холодильники 55000
    3 Транспорт 32000
    Всего 146876
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Организационная структура и управление предприятием 

      Организационная структура компании «Вимм-Билль-Данн» для производства молочного коктейля «Batman»представлена на рисунке 1.

        
 

      План  по персоналу

      Организация труда и управление персоналом предприятия  – многоплановые процессы. Они  включают такие элементы, как наем и расстановка работников, распределение  среди них обязанностей, подготовка и переподготовка кадров, стимулирование труда, совершенствование его организации.

      На  предприятии подбор и расстановка  кадров осуществляется с учетом индивидуальных профессионально-квалификационных качеств  работника, сложности и ответственности  работы.

      В цехе по производству молочного коктейля будет занято 11 человек, из них: 6 человек, занятых производством продукции; 2 человека- занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест; один специалист, один технический исполнитель и один исполнитель.

      Таблица 10. Штатное расписание рабочих и служащих 

      Штатное расписание рабочих  и служащих

Должность Описание выполняемой  работы и уровень квалификации Численность, чел. Средняя заработная плата, руб/месяц
Рабочий Занят выпуском продукции; образование среднее - специальное 6 12000
Ремонтник Занимается ремонтом оборудования; образование специальное - техническое 1 13000
Уборщик Занимается  уборкой рабочих мест 1 7000
Начальник цеха Служащие 1 32000
Руководит работой цеха; образование высшее
Инженер-технолог Занят разработкой  технологии продукции; образование высшее – технологическое 1 27000
Технический исполнитель Обеспечивает  необходимые условия для работы руководителей 1 25000
 
 
 
 
 

Финансовый  план

      Финансовый  план содержит три наиболее важных формы:

    • отчет о прибылях и убытках;
    • отчет о движении наличности;
    • баланс предприятия.

      Данные  представлены за три года по кварталам. В таблице  представлен отчет  о прибылях и убытках, в таблице  представлен отчет о движении наличности, агрегированная форма баланса  предприятия за трехлетний период.

    Таблица 11. Отчет о прибылях и убытках

    • Отчет о прибылях и убытках  за трехлетний период
    Наименование  показателя

      • Годы
    2010 2011 2012
    Выручка от реализации продукции (тыс. руб.) 2051,406 2137,5 2213,5
    Налог на добавленную стоимость 341,901 356,25 368,916
    Акцизный сбор - - -
    Затраты на производство реализованной продукции 1336,328 1369,46 1419,854
    В том числе:  
      материальные  затраты 
    953,771 986,905 1037,298
      заработанная  плата 
    23,513 23,513 23,513
      отчисления  на соц. мероприятия
    8,817 8,817 8,817
      амортизация
    107,926 107,926 107,926
      ремонт оборудования
    38,95 38,95 38,95
      аренда оборудования
    - - -
      проценты по коммерческому кредиту 
    180,0 180,0 180,0
      маркетинг
    22,8 22,8 22,8
      прочие затраты
    0,551 0,551 0,551
    Балансовая  прибыль или убыток 373,177 411,790 424,73
    Налог на прибыль 111,953 123,537 127,419
    Чистая  прибыль 261,224 288,253 297,311
    В том числе % за долгосрочный кредит      
     

    Таблица 12. Отчет о движении наличности

  • Отчет о движении наличности за трехлетний период.
  • Наименование  показателя

      • Годы
    2010 2011 2012

      Приход

         
    Получено  от реализации, тыс. руб. 2051,406 2137,5 2213,5
    Долгосрочный  кредит      
      • Всего приход денежных средств
    2051,406 2137,5 2213,5

      Расход

         
    Производственные  расходы 1336,328 1369,46 1419,854
    Прочие  расходы 453,854 479,787 796,335
      • Всего расход денежных средств
    1790,182 1849,247 2216,189
    Наличие денежных средств на начало периода 1350 1611,224 1899,477
    Получено  денежных средств 2051,406 2137,5 2213,5
    Израсходовано денежных средств 1790,182 1849,247 2216,189
    Наличие денежных средств на конец периода 1611,224 1899,477 1896,788

          В 2013 году будет возвращен кредит в  размере 300 тыс. руб.

          • Таблица 13. Агрегированная форма  баланса предприятия
         

        Агрегированная  форма баланса  предприятия за трехлетний период 

          • Статьи  баланса

        • Годы
        2010 2011 2012

          Актив

        1. Основные средства и другие необоротные активы, тыс. руб.
        1107 1107 1159
        1. Запасы и затраты
        1382 1400 1422
        1. Денежные средства, расчеты и прочие активы
        115 194 207

          Баланс

        2604 2701 2788
              1. Пассив
      1. Источники собственных и приравненных к ним средств
      1870 2031 2076
      1. Долгосрочные пассивы
      - - -
      1. Расчеты и другие краткосрочные пассивы
      734 670 712
        1. Баланс
      2604 2701 2076

        

      Теперь  проанализируем безубыточность производства, то есть определим точку равновесия, в которой поступления от продаж равны издержкам на проданную продукцию.

      

      Зпост=382556 руб.

      Цр=4824 руб./т.

      Зудпер=2242,8 руб./т.

      

      Графический способ определения критического объема производства приведен на рисунке 2.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

План  по рискам

    В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут  быть полностью или частично не достигнуты.

    Из  всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим  рискам, классификация и влияние которых отражены в таблице: 

    Таблица 14. Финансово-экономические риски

    Виды  рисков     Отрицательное влияние на прибыль
    Неустойчивость  спроса     Падение спроса с ростом цен
    Появление альтернативного продукта     Снижение  спроса
    Снижение цен конкурентов     Снижение  цен
    Увеличение  производства у конкурентов     Падение продаж или снижение цен
    Рост  налогов     Уменьшение  чистой прибыли
    Платежеспособность  потребителей     Падение продаж
    Рост  цен на сырье, материалы, перевозки     Снижение  прибыли из-за роста цен
    Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы     Снижение  прибыли из-за роста цен
 
---

Информация о работе Бизнес план производства молочного коктейля