Бизнес план производства молочного коктейля

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2010 в 15:53, Не определен

Описание работы

Курсовой проект

Файлы: 1 файл

БП В-Б-Д.doc

— 410.00 Кб (Скачать файл)

Условно деление по классам в России таково:

    ·        обеспеченные (богатые) слои общества составляют 8-10% россиян

    ·        средний класс – 10-12%

    ·        остальные около 80% - это низший класс, т.е. люди бедные и живущие за чертой бедности. 

       Таблица 4 Технологические факторы глобального макроокружения

Ранг Факторы Возможность; угроза
  Технологические.  
1. Развитие технологические  инновации значительно упрощают деятельность предприятия возможность
 
 

       В настоящее время деятельность группы ВБД сосредоточена на 36 производственных площадках, включая 31 завод по производству молочной продукции, 2 завода, производящих детское питание, 3 завода, ориентированных на выпуск соков и сокосодержащей продукции, а также минеральной воды. 
В течение 2008-2009гг. в модернизацию и расширение существующих производственных мощностей было вложено около 277,7 млн. долларов США, а также 151,7 млн. долларов – на покупку новых производственных активов. Основные производственные предприятия прошли глубокую модернизацию и обладают необходимыми мощностями для производства разнообразной продукции и возможностями для оперативной смены ассортимента, что позволяет своевременно реагировать на изменения в структуре спроса, а также оптимизировать загрузку оборудования.
 

       Таблица 5 – Социально-культурные факторы глобального макроокружения.

Ранг Факторы Возможность; угроза
  Социальные.  
1. Миграция населения:

По данным статистики число выбывших за пределы  Рфсоставило всего 12% от общего числа  жителей. Что говорит о небольшом  снижении потенциальных потребителей.

Угроза
2. Демография:

По оценке Росстата, численность постоянного населения Российской Федерации на 1 мая 2010 года составила 141,9 миллиона человек и с начала года уменьшилась на 41,7 тыс.человек, или на 0,03 % (на соответствующую дату предыдущего года наблюдалось сокращение численности населения на 50,4 тыс.человек, или на 0,04 %). 
 

угроза
3. Наличие трудоспособного  населения (потенциальные потребители)

Трудоспособное  население составляет 64,8% от общего числа, моложе трудоспособного 15,6%, старше трудоспособного – 19,6%

возможность
4. Отношение к  труду и отдыху

В настоящее  время отношение к труду у  россиян меняется, растет число тех, кто хочет иметь ответственную  работу, хочет продвигаться по карьерной  лестнице. Но в целом, работа для россиян важна, но не многие именно хотят работать, что связано с историческими особенностями страны. Без летнего отдыха каждый год остаются многие россияне. Согласно майскому опросу ВЦИОМ, большинство россиян (55%) остаются летом дома и никуда не едут отдыхать. Причем, причина отказа от поездок все та же - отсутствие денег.

Возможность 

Угроза

 

       Социальный  фактор оказывает прямое влияние  на деятельность организации, статистика показывает снижение потенциальных  потребителей, что, безусловно, отрицательно сказывается на деятельности компании «Вимм-Билль-Данн»

       Проведённый анализ глобального макроокружения отрасли показал, что угроз больше чем возможностей.  
 
 
 
 

 

 

SWOT анализ компании «Вимм-Билль-Данн» Strengths Weaknesses
  1. Наличие в  ассортименте продукции, ориентированной на различные категории потребителей и различные ценовые сегменты.
  2. Акции компании кроме российских торговых площадок (РТС, ММВБ) торгуются на Нью-йоркской фондовой бирже (NYSE), что обеспечивает им относительно высокую ликвидность.
  3. Широко развитая дистрибьюторская сеть (представители компании работают в 40 городах, филиалы открыты в 20 крупнейших городах России).
  4. Эффективная организационная структура — работа по двум главнейшим направлениям деятельности (молоко, сок) ведется раздельно, что делает управление более эффективным.
  1. Дальнейшее укрепление рубля окажет негативное влияние на конкурентоспособность продукции компании относительно зарубежных производителей
  2. В условиях консолидации отрасли и растущей ценовой конкуренции у компании снижаются возможности по увеличению цен на свою продукцию вслед за инфляцией.
  1. Совершенствование системы управления запасами, ценообразованием и продвижением товаров.
  2. Увеличение объема прямых поставок предприятиям розничной торговли.
  3. Модернизация имеющихся производственных мощностей, а также системы управления, особенно на недавно приобретенных предприятиях.
  1. Рост расходов на персонал, сырье и упаковочные материалы, опережающий темпы инфляции.
Opportunities
  1. S1+O1=диверсификация продукции позволит более эффективно использовать рыночные пространства
  2. S3+S4+O3=усиление рыночных позиций
  3. S7+O4=позволит постоянно иметь высокотехнологичное производство в соответствии с современными стандартами качества
  4. S5+O5=новые заводы более органично «впишутся» в структуру компании
  1. W3+O5=может привести к падению операционной рентабельности.
  2. W2+O1=реализация О1 позволит снизить последствия W2.
  3. W1+O4+O5=реализация O4 и O5 позволит минимизировать негативные последствия от W1.
  1. Завоевание  большей доли региональных рынков через расширение производственной базы.
  2. Развитие двух новых направлений производства бутилированной воды и сыра позволит расширить диверсификацию деятельности.
  1. По мере развития российских рынков молочных продуктов и соков только ведущие  российские торговые марки смогут обеспечить себе конкурентные преимущества.
  2. Осуществление масштабных инвестиционных программ, реализация проектов технологического перевооружения, способствующих стабильному росту компании и усилению ее позиций на рынке.
  3. Приобретение новых заводов.
Threats
  1. S1+S3+T1=Укрепление конкурентной позиции и нейтрализация угрозы Т1.
  2. S5+S7+Т2=нейтрализация угрозы Т3.
  3. S1+Т3=возможность переориентации на другую категорию потребителей.
  4. S5+S7+T5=ограничение снижения общей рентабельности группы возможно благодаря S5 и S7.
  1. T1+W1=снижение уровня продаж как на внешних, так и на внутренних рынках.
  2. Т2+W3=приведет к катастрофическому росту операционных расходов.
  1. Обострение  конкуренции на рынке может привести к снижению продаж
  2. В случае роста цен на упаковочные материалы, компания может столкнуться с пониженной рентабельностью производства.
  1. Экономический спад и снижение располагаемых доходов  населения может привести к падению продаж компании, особенно в сегменте дорогих соков и высокотехнологичных молочных продуктов, ориентированных на обеспеченный слой населения.
  2. Занижение уровня рентабельности вследствие уровня инфляции, опережающего темпы девальвации рубля
   
 

 

Анализ  конкурентной среды

Анализ  конкурентной среды  компании «Вимм-Билль-Данн», основываясь на модели М. Портера

 

    В данном бизнес плане мы предлагаем создать новый продукт – молочный коктейль. Следовательно, данный продукт  относится к рынку цельномолочной продукции. На этом рынке мы и будем  рассматривать основных конкурентов компании «Вимм-Билль-Данн».

    Данон

    Эксперты  считают, что одним из основных конкурентов  на рынке молока является французская  Данон. Самая активная из зарубежных производителей молока, компания проводит агрессивную рекламную политику. Данон владеет молочным комбинатом в Поволжье, где делается натуральный йогурт, йогурт с фруктовыми добавками и кефир, кроме этого компания имеет молочный комбинат в Московской области. Продукция Данон как произведенная в России, так и импортируемая, продается под маркой Данон на территории всей России через собственную дистрибьюторскую сеть. По проведенным маркетинговым исследованиям ACNielsen в городах России в 2008 году доля компании Данон в сегменте рынка йогуртов и молочных десертов составила 17%.

    Юнимилк

    Юнимилк – это холдинговая компания, второй по величине российский производитель  молочной продукции. Компании Юнимилк  принадлежит более 25 предприятий  по производству молочной продукции  в России и два предприятия на Украине. Крупнейшее предприятие Петмол, входящее в холдинг Юнимилк, расположено в Санкт-Петербурге, оно выпускает широкий ассортимент молочных продуктов. По результату маркетинговых исследования доля Юнимилк в сегменте рынка йогуртов и молочных десертов составила 16%.

    Эрман

    Эрман, немецкая компания – производитель  йогуртов, которые изготавливаются  на комбинате, расположенном в Московской области. Фирменные бренды Эрман: Эрмигурт, Йогуртович, Фруктович и Услада были специально разработаны с расчетом на российского потребителя. Доля рынка, занимаемая Эрман, в продажах йогуртов и молочных десертов составляет в количественном выражении 6%.  

    Кампина

    FrieslandCampina широко известна своей маркой йогуртных продуктов Fruttis. Эта марка и ее узнаваемость играют существенную роль в дальнейшем росте FrieslandCampina Россия. Товарно-знаковая политика, проводимая FrieslandCampina, - инвестиции в брендинг при помощи новых продуктовых концепций и при постоянной рекламной поддержке. Залог успеха - высокое качество продукции. Производство налажено в соответствии с высокими международными стандартами, установленными FrieslandCampina  для сырого молока, ингредиентов, процессов обработки и контроля качества. Вот почему FrieslandCampina инвестирует знания, время и деньги в развитие собственной переработки продукции, а также в производство и сбор молока на фермах. FrieslandCampina является естественным источником жизненной энергии прежде всего благодаря высочайшему качеству свежего молока, в котором нет никаких нежелательных элементов. Фермеры-производители молока и FrieslandCampina сотрудничают в достижении этой цели.

    Петмол

    «Петмо́л» (сокращение от «Петербургский молочный комбинат № 1»; полное наименование с 2008 года: Филиал «Молочный комбинат „Петмол“» Открытого акционерного общества «Компания ЮНИМИЛК») — крупнейшее предприятие молокоперерабатывающей промышленности Санкт-Петербурга. Входит в пищевую компанию «Юнимилк» с 2007 года.

    Открыт 1 марта 1934 года. 29 декабря 1992 комбинат был преобразован в открытое акционерное общество. 1 апреля 2008 года ОАО «Петербургский молочный комбинат № 1» прекратило существование в качестве юридического лица, всё имущество вошло в состав Юнимилк.

    Предприятие имеет три филиала. Выпускает  полный ассортимент молочных продуктов: молоко, ряженку, кефир, сметану, йогурты под торговой маркой «Простоквашино». Занимает в сегменте йогуртов и молочных коктейлей – 3%.

Диаграмма 1. Распределение  рыночных долей основных производителей молочных коктейлей. 

 

    Для изучения относительных конкурентных позиций компании «Вимм-Билль-Данн», построим карту стратегических групп.

    Для этого  выявим основные характеристики анализируемой фирмы и ее двух конкурентов – «Юнимилк» и «Данон» 

Таблица 6. Основные характеристики фирм – производителей молочных коктейлей. 

Характеристика «Вимм-Билль-Данн»

(А)

«Юнимилк»

(B)

«Данон»

(C)

1. Цена  на товары Выше среднего

3,0

Низкая

2,0

Высокая

4,0

2. Ассортимент Широкий

5,0

Широкий

5,0

Средний

5,0

3.Качество  продукции Высокое

5,0

Высокое

5,0

Высокое

5,0

4. Узнаваемость  марки Высокая

5,0

Выше среднего

4,0

Высокая

5,0

 
 
 

      
 
 

Карта позволяет  сделать вывод, что наибольшую конкуренцию составляет компания «Юнимилк» 
 
 
 
 
 
 
 
 

Инвестиционный  план

      Для полной реализации проекта потребуется 1350 тыс. руб.

Из них:

       850 тыс. руб. предполагается взять  из нераспределенной прибыли  прошлых лет;

       200 тыс. руб. предполагается получить  через выпуск прав на участие в капитале и прибыли предприятия, то есть акций;

       300 тыс. руб. – путем получения  займов в коммерческом банке  под 60% годовых. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Производственный  план

      При разработке плана по производству молочного  коктейля принципиальное значение имеет такой фактор как спрос на готовую продукцию.

      Спрос на молочные коктейли носит ярко выраженный сезонный характер и подвержен значительным колебаниям в течении года: в зимнее время спрос составляет примерно 50-80% от уровня летнего спроса; в межсезонное 30-50%. Это подразумевает построение плана производства, учитывающего такие сильные колебания потребительского спроса.  

      Сырье и поставки. 

      Для организации производства молочного  коктейля требуется следующее основное сырье:

        • цельное молоко;
        • сухое молоко;
        • сахар;
        • ароматические/вкусовые добавки
        • вода
        • эмульгаторы и стабилизаторы
        • ванилин

В таблице 7  приведена годовая потребность в основном сырье на 2009г. 

      Таблица 7 Расчет потребности в основном сырье для производства молочного коктейля в 2009 году.

п/п

Компоненты Цена (руб./кг.) Потребность, кг.
1 Цельное молоко 0,36 255150,000
2 Сухое молоко 3,80 31000,725
3

   Ароматические/вкусовые добавки добавки

8,50 43800,750
4 Сахар 0,90 59535,000
5 Ванилин 1,80 42,525
6 Эмульгаторы и  стабилизаторы 10,00 1701,000
7 Вода - 34020,000

Информация о работе Бизнес план производства молочного коктейля