Антикризисное управление на ООО ЦИТ «Телеком Софт»

     Мера  эффективная, так как возможно привлечение дополнительных клиентов.

7. укрепление трудовой дисциплины, введение персональной ответственности за брак, нарушение технологического режима и т.д. (изменения в должностных инструкциях)

     Мера  необходима, так как позволит направленно  контролировать результаты деятельности конкретного менеджера. Повышается ответственность на местах.

8. ревизия имеющихся оборотных средств (по элементам): выявление неликвидов, безнадежной задолженности;

     Мера  эффективна. Позволит списать безнадежные  долги тем самым уменьшив дебиторскую задолженность.

     В целом антикризисный план способен обеспечить нормальную работу фирмы  в «трудный» период. План отличается последовательностью. Оценены перспективы, определены причины кризиса, намечены пути его преодоления. Хотя в антикризисной программе ООО ЦИТ «Телеком Софт» возможно отказаться от реализации выплаты «серой» заработной платы. Риски от внедрения данной схемы неоправданно велики.

      Заключение 

     Можно сделать вывод о том, что некоторые  антикризисные шаги, такие как  снижение издержек, повышение эффективности управления персоналом, реорганизация управленческих структур предпринимались практически всеми предприятиями, попавшими в кризисную ситуацию. Эти методы считаются надежными, проверенными и составляют оазис антикризисного управления, независимо от масштабов, специализации или географического местонахождения предприятия.

     Однако, наряду с ними, применялись и другие методы, полезность которых можно  считать спорной, поскольку есть примеры как удачного, так и  неудачного их применения. Примером может служить ООО ЦИТ «Телеком Софт». К числу таких мер относятся возврат к выдаче заработной платы «в конверте».

     В качестве одной из важнейших антикризисных  мер можно выделить как подготовку антикризисных управляющих. Некоторые  организации пошли на сознательное увеличение штата, взяв на работу высококлассных специалистов.

     В настоящее время антикризисное  регулирование становится частью повседневного  управления крупными и средними предприятиями. Для таких предприятий целесообразно  создание собственных антикризисных подразделений.