Анализ деятельности "ВТБ - 24"

      <http://www.vtb.ru/upload/iblock/e6d/litsenziya_n_342x_ot_16_noyabrya_2009.pdf>

• Лицензия на осуществление деятельности по распространению шифровальных (криптографических) средств. (лицензия № 343P от 16 ноября 2009 г. )

<http://www.vtb.ru/upload/iblock/c7b/litsenziya_n_343p_ot_16_noyabrya_2009.pdf >

• Лицензия на предоставление услуг в области шифрования информации. (Лицензия № 344У от 16 ноября 2009 г. )

<http://www.vtb.ru/upload/iblock/67a/litsenziya_n_344u_ot_16_noyabrya_2009.pdf> 
 

Глава 2. Организационная  структура финансово-кредитной организации. 

      Высший орган управления Банка - общее собрание акционеров. Собрание должно обязательно проводится каждый год в день, назначенный Наблюдательным советом.

Схема структуры  корпоративного управления ОАО «ВТБ»

Общее собрание аукционеров.

      Общее собрание аукционеров решает следующие  вопросы:

1. Внесение изменений и дополнений в Устав Банка или утверждение Устава Банка в новой редакции;
2. Реорганизация Банка;
3. Ликвидация Банка, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
4. Определение количественного состава Наблюдательного совета Банка, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решений о выплате вознаграждений и компенсаций членам Наблюдательного совета Банка в период исполнения ими своих обязанностей;
5. Определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
6. Увеличение уставного капитала Банка путем увеличения номинальной стоимости акций, путем размещения посредством открытой подписки обыкновенных акций, составляющих более 25 процентов ранее размещенных обыкновенных акций, а также путем размещения дополнительных акций посредством закрытой подписки;
7. Уменьшение уставного капитала Банка путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Банком части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Банком акций;
8. Избрание членов Ревизионной комиссии Банка и досрочное прекращение их полномочий, а также установление размеров вознаграждений и компенсаций, выплачиваемых членам Ревизионной комиссии Банка;
9. Утверждение аудитора Банка;
10. Утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках Банка, а также распределение прибыли и убытков Банка по результатам финансового года, в том числе принятие решения о выплате годовых дивидендов, размере годового дивиденда и форме его выплаты по акциям каждой категории (типа);
11. Определение порядка ведения Общего собрания акционеров;
12. Избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;
13. Дробление и консолидация акций;
14. Принятие решений об одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в случаях, предусмотренных законодательством и Уставом Банка;
15. Принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных законодательством и Уставом Банка;
16. Приобретение Банком размещенных акций в случаях, предусмотренных законодательством  и Уставом Банка;
17. Принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;
18. Утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность Общего собрания акционеров Банка, Наблюдательного совета Банка, Правления и Ревизионной комиссии Банка;
19. Размещение посредством открытой подписки конвертируемых в обыкновенные акции эмиссионных ценных бумаг, которые могут быть конвертированы в обыкновенные акции, составляющие более 25 процентов ранее размещенных обыкновенных акций;
20. Решение иных вопросов в случаях, предусмотренных Федеральных законом «Об акционерных обществах» и Уставом Банка.

Наблюдательный  совет.

      Наблюдательный  совет Банка ВТБ действует  на основании российского законодательства, Устава Банка, Положения о Наблюдательном совете и иных внутренних документов банка ВТБ. В компетенцию Наблюдательного совета входит решение вопросов общего руководства деятельностью Банка, за исключением решения вопросов, отнесенных российским законодательством и Уставом Банка к компетенции Общего собрания акционеров.

      Председатель  Наблюдательного совета. Кудрин Алексей  Леонидович 
Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации – Министр финансов Российской Федерации.  
 

Исполнительные  органы:

Правление и Президент-Председатель Правления.

      Руководство текущей деятельностью ВТБ осуществляется единоличным исполнительным органом  Банка — президентом – председателем  правления и коллегиальным исполнительным органом Банка — правлением. Исполнительные органы подотчетны Общему собранию акционеров и Наблюдательному совету Банка.

      Президент-Председатель Правления осуществляет руководство  текущей деятельностью Банка  ВТБ в целях выполнения задач  и реализации стратегии Банка. Президент-Председатель Правления подотчетен Общему собранию акционеров и Наблюдательному совету Банка.

      К компетенции Президента-Председателя Правления относятся все вопросы  руководства текущей деятельностью  Банка, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров или Наблюдательного совета Банка.

      Наблюдательный  совет Банка вправе в любое  время принять решение о досрочном  прекращении полномочий Президента – Председателя Правления, членов Правления, расторгнуть договоры, заключенные  с ними, и принять решение об образовании новых исполнительных органов Банка.

      Президент-Председатель Правления:

• без доверенности действует от имени Банка, в том числе представляет его интересы, совершает сделки и подписывает документы от имени Банка;
• принимает решения об открытии (закрытии) внутренних структурных подразделений Банка, за исключением принятия решений об открытии дополнительных офисов Банка;
• утверждает штат, издает приказы, распоряжения и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Банка;
• выдает доверенности, устанавливает порядок подписания договоров и соглашений, порядок выдачи доверенностей, а также определяет круг лиц, которым предоставляются полномочия для представительства перед третьими лицами;
• осуществляет функции работодателя в сфере трудовых правоотношений в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, в том числе, назначает и увольняет работников Банка, поощряет отличившихся работников, налагает дисциплинарные взыскания.
• вправе поручить решение отдельных вопросов, входящих в его компетенцию, членам Правления Банка, руководителям филиалов и представительств Банка и иным лицам.

      В случае отсутствия Президента-Председателя Правления его функции осуществляет член Правления - Первый заместитель  Президента-Председателя Правления  или член Правления, на которого приказом Президента-Председателя Правления возложены эти обязанности.

      С 2002 года Президентом-Председателем  Правления ОАО Банк ВТБ является Костин Андрей Леонидович.

Ревизионная комиссия.

      Контроль  за финансово-хозяйственной деятельностью  банка ВТБ осуществляется Ревизионной комиссией, избираемой на годовом Общем собрании акционеров Банка до следующего годового Общего собрания акционеров.

      Количественный  и персональный состав Ревизионной  комиссии Банка определяется решением Общего собрания акционеров. Члены  Ревизионной комиссии Банка не могут одновременно являться членами Наблюдательного совета Банка, а также занимать должности в исполнительных органах Банка.

      Ревизионная комиссия проверяет соблюдение Банком законодательных и других актов, регулирующих его деятельность, постановку внутрибанковского контроля, законность совершаемых Банком операций (сплошной или выборочной проверкой).

      Председатель  Ревизионной комиссии Луков Владимир Валентинович

Заместитель директора департамента финансовой политики Министерства финансов Российской Федерации.

Комитет по кадрам и вознаграждениям.

      В целях оказания содействия Наблюдательному  совету при решении вопросов в  области назначений и вознаграждений членов органов управления и Ревизионной  комиссии в Банке решением Наблюдательного  совета в июне 2009 года был создан Комитет по кадрам и вознаграждениям. Комитет по кадрам и вознаграждениям формируется из членов Наблюдательного совета Банка, обладающих профессиональным опытом и знаниями по направлениям деятельности Комитета. О реализации выполняемых функций Комитет по кадрам и вознаграждениям представляет Наблюдательному совету ежегодный отчет. Председатель Комитета Кропачев Николай Михайлович (независимый член Наблюдательного совета банка ВТБ)  
 

Глава 3. Перспективы развития кредитной организации 

      На  сегодняшний день банк ВТБ - второй по величине активов и по индексу доверия (после СберБанка) банк России. Банк ВТБ является эффективным проводником государственной политики по поддержке экономики страны и участвует в разработке и реализации антикризисных мер. В минувшем году «ВТБ» реструктурировал кредиты предприятий в объеме 300,5 млрд. руб. Банк «ВТБ» с уверенностью смотрит в завтрашний день и намерен полностью использовать все возможности растущего рынка.

     Уже по результатам первого квартала 2010 года специалисты отмечают активность производственных и торговых предприятий страны в сфере кредитования. В связи с этим в 2010 году банк планирует сделать главный акцент на развитие корпоративного бизнеса. Этому способствует и существенное снижение (почти на 2 %) базовых ставок кредитования, которые сейчас находятся на отметке 10-13%. В наступившем году банк ВТБ планирует увеличить кредитный портфель на 15%. Приняв такие меры, руководство банка планирует значительно увеличить объем кредитования предприятий. Существенное расширение продуктового предложения по депозитам позволяет банку также рассчитывать на рост объемов привлеченных средств. Это планируется сделать за счет привлечения новых клиентов. Особый интерес у банка вызывают, прежде всего, крупные предприятия. Банк, осуществляя в каждом конкретном случае индивидуальный подход к обслуживанию клиента, готов стать для предприятий самых разных отраслей основным финансовым партнером.

     В стратегии на 2010–2013 годы банк планирует уделить приоритетное внимание повышению эффективности бизнеса. К 2013 году планируется увеличить прибыль до 120–140 млрд. рублей, что более чем в два раза превышает план банка на 2010-й. Перед каждым направлением бизнеса руководством банка поставлены жесткие цели по возврату на капитал – не менее 15%, а для более высокомаржинальных направлений бизнеса – не менее 20%. Также у банка есть цели по росту комиссионных доходов – они должны вырасти до 19–20% от операционного дохода группы. Сейчас, когда необходимые объемы бизнеса достигнуты, ключевые задачи банка – переход к качественному росту и улучшение структуры бизнеса. Руководство банка планирует сделать акцент на четко выделенных «точках роста» – перспективных продуктах и сегментах, где у ВТБ есть наибольший потенциал. 

     Один из основных приоритетов – банковская розница. В свое время банк принял решение развивать розничный бизнес на базе отдельного юридического лица – банка ВТБ24, бывшего Гута-банка, поскольку в рознице бизнес-процессы, технологии, система оценки рисков и продукты очень сильно отличаются от того, что используется в корпоративном бизнесе. Как показало время, это решение было правильным. За три года был построен второй по величине розничный банк в России, увеличена доля по кредитам населению с 3 до 10%, а по вкладам – до 6%. На новом этапе розница останется для группы «ВТБ» приоритетным направлением. В ближайшие 3 года Группа «ВТБ» планирует увеличить доли на рынке обслуживания физических лиц примерно в полтора раза, а клиентскую базу – в 2,5–3 раза.

     До 2013 года банк планирует дополнительно открыть от 150 до 250 новых точек, из них не менее 50 – в Москве и Санкт-Петербурге, где банку точек пока не хватает. При этом особый акцент будет сделан на альтернативные каналы обслуживания: планируется перевести не менее 70–80% рутинных операций в несетевые каналы: банкоматы, терминалы, Интернет, телефонный банкинг. Именно в этих областях банк может стать «чемпионом».

     Сейчас клиенты рассматривают ВТБ преимущественно как банк, предоставляющий кредиты. Но сегодня возможность конкурировать исключительно в сфере кредитования крайне ограничена, поскольку там преобладающей формой является ценовая конкуренция. В связи с этим банк будет стремиться к тому, чтобы клиенты использовали более широкий диапазон банковских продуктов. Чтобы они приходили в банк не время от времени за отдельным депозитом или кредитом, а ежедневно осуществляли самые разные операции: платежные, кассовые, конверсионные и т.д. ВТБ намерен стать основным расчетным банком для своих корпоративных клиентов. С этой целью ВТБ планирует предложить широкую линейку транзакционных продуктов, возможно, лучшую на российском рынке.

     В целом ВТБ намерен существенно повысить роль комиссионных сборов в банке. Это очень важная составляющая часть банковского дохода, где доля банка пока значительно ниже, чем в корпоративных кредитах или депозитах. Здесь есть огромный потенциал для роста.

     В корпоративном бизнесе сегодня самым важным остаётся построение сильного транзакционного банкинга. Для многих своих клиентов банк является Банком «уникальных сделок», куда клиент приходит не каждый день, а за конкретной качественной, сложной сделкой. Позиция банка на рынке «простых», ежедневно предоставляемых услуг, таких как, например, РКО, значительно слабее. В связи с этим банк ставит перед собой цель стать основным расчетным банком для своих клиентов. Кроме того, большое внимание будет уделяться работе с сегментами, которые раньше были охвачены менее других, – нижним сегментом крупного бизнеса и средним бизнесом.

     ВТБ планирует стать современным банком, отвечающим самым высоким мировым стандартам. Основные надежды возлагаются на новую стратегию, принятую в расчёте на 2010-2013гг. Правление банка верят в то, что в течение ближайших трех лет ВТБ  будет соответствовать самым передовым стандартами, станет конкурентоспособным не только на территории России и СНГ, но и на основных зарубежных рынках, банком по-настоящему глобального уровня.