Толкование правовых норм

  регулярные  переоценки основных фондов, обусловившие  более  высокие  темпы

  роста активов  и капитала по отношению к  уровню прибыли; 

  маркетинговая  политика предприятия, не обеспечившая  более высоких  темпов

  роста объема  реализации и прибыли по отношению  к активам и капиталу. 

В   целом   индикаторы   финансового   состояния    предприятия    являются

удовлетворительными. 

Мероприятия по восстановлению  платежеспособности  и  поддержке  эффективной

хозяйственной деятельности. 

В этом разделе  бизнес-плана  приводится  перечень  мероприятий,  проводится

анализ их эффективности. Приводятся сроки  их  реализации;  эффект,  который

получит при  этом  предприятие.  В  состав  таких  мероприятий  рекомендуется

включить: 

  инвентаризацию  имущества; 

  сокращение  дебиторской задолженности; 

  снижение  издержек производства; 

  продажу  дочерних фирм и долей в  уставных капиталах других предприятий; 

  продажу  незавершенного строительства; 

  оптимизацию  количества персонала; 

  продажу   излишнего  оборудования,  материалов  и  складированных  готовых

  изделий; 

  конверсию  долгов  путем  преобразования  краткосрочных  задолженностей  в

  долгосрочные  ссуды или долгосрочные ипотеки; 

  внедрение   прогрессивных    технологий,    автоматизации,    механизации

  производства; 

  совершенствование  организации труда; 

  проведение  капитального ремонта,  модернизации  основных  фондов,  замена

  устаревшего  оборудования, приобретение  дополнительных  основных  фондов.

  (Приложение  таб.3) 

В настоящее  время общая сумма дебиторской  задолженности  предприятия  завода

составляет около 25 млн.  руб.  Особенностью  этого вида  активов является

большое  число  должников  предприятия  и  относительно  невысокий   уровень

задолженности каждого из них. 

В 1995 - 1997 гг. остаток  дебиторской  задолженности  на  конец  года  имеет

слабую тенденцию к  понижению.  Однако,  на  дату  расчета  бизнес-плана  он

составляет около 25 млрд. руб. Сокращение задолженности  позволит  увеличить

денежную составляющую  оборотных  средств,  ускорит  их  оборачиваемость.  В

бизнес-план включается задание по сокращению  среднего  остатка  дебиторской

задолженности в целом за 1998 -1999 гг. на 4 млн. руб. (на  2%  в  квартал).

Для реализации этого мероприятия предполагается: 

  увеличить   в  составе  продукции   долю  номенклатурных  позиций,  имеющих

  повышенный  покупательский спрос; 

  увеличить  долю предоплаты; 

  активизировать  работу юридической службы по  взысканию просроченной  части

  задолженности. 

В  1997  г.  на  предприятии  создана  маркетинговая  служба.  Ее  задача  -

разработка оптимальной  сбытовой  политики.  Этапом  реализации  этой  задачи

является исследование рынка сбыта продукции  с  целью  определения  наиболее

эффективных путей  продвижения  продукции  предприятия.  Это  позволит  более

жестко  привязать  производство  к  требованиям   рынка,  повысить   объемы

реализации, сократить  товарные запасы,  повысить  оборачиваемость  оборотных

средств. 

Наиболее  эффективным   направлением   финансового   оздоровления   является

увеличение объемов  выпуска изделий, пользующихся хорошим  спросом.  В  рамках

плана  финансового  оздоровления  предлагается  увеличить   годовой   выпуск

конкурентоспособной продукции на 5 - 10 тыс. шт. (в среднем 7,5  тыс.  шт.).

Для пополнения оборотных средств, необходимых  для  выпуска  этой  продукции,

потребуется до конца 1999 г. 4,5 млн. рублей. 

Дополнительные  разделы бизнес-плана, обусловленные  проблемой неплатежей: 

1. Обеспечение  достаточности денежных средств. 

2. Процедуры  экономии текущих затрат предприятия. 

3. Реструктуризация  кредиторской задолженности. 

Обеспечение достаточности денежных средств. 

Обеспечение   достаточности   денежных    средств    осуществляется    путем

планирования  поступления денежных средств на  предприятие.  необходимых  для

финансирования  текущих затрат и  связанных  с  производством  и  реализацией

продукции. Причиной возникновения кризисного состояния  является  расхождение

между  текущими  расходами  и  реальными  поступлениями  денежных   средств,

начисленных за  этот  период.  Приток  денежных  средств  должен  обеспечить

покрытие текущих обязательств. 

Анализ состояния  денежных средств и наиболее срочных  обязательств  позволит

определить направления  по восстановлению платежеспособности предприятия. 

Процедуры экономии текущих затрат предприятия. Анализ  роста  задолженности,

связанный  с недостаточностью  денежных  средств   для   покрытия   текущих

обязательств   требует   разработки   процедур   экономии   текущих   затрат

предприятия с  целью  получения  свободных  денежных  средств  для  погашения

кредиторской  задолженности, а значит  -  и  улучшения  коэффициента  текущей

ликвидности.  Разработанные  процедуры  экономии  текущих  затрат   позволят

погасить задолженности  по: 

  налогам; 

  коммунальным  платежам; 

  заработной  плате персонала. 
 

Дополнительные  разделы  бизнес-плана,  обусловленные  проблемой  неплатежей.

Типовая структура  бизнес-плана была  принята  в  1994  году.  В  тот  момент

кризис отечественных  производителей еще не был таким  глубоким и его  причины

не были изучены  полностью.  В  настоящее  время  одной  из  главных  проблем

неплатежеспособности  предприятий является недостаточность  денежных  средств,

приводящая  к   возникновению   просроченной   кредиторской   задолженности.

Антикризисное  управление  в  первую   очередь  должно   быть   связано   с

регулированием  потоков денежных средств и затрат,  формирующих  кредиторскую

задолженность. Отсюда возникла необходимость ввести  дополнительные  разделы

в бизнес-планирование: 

1.Обеспечение  достаточности денежных средств. 

2.Процедуры экономии текущих затрат предприятия. 

3.Реструктуризация  кредиторской задолженности. 

Комплекс разработанных  мероприятий входящих в дополнительный раздел  бизнес-

плана  повышения  конкурентных  преимуществ   и   финансового   оздоровления

предприятия позволит решить проблемы  напрямую  связанные  с  осуществлением

антикризисного  менеджмента предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

     Главное отличие реструктуризации предприятий  от других способов  преодоления

неплатежеспособности   и   нерентабельности   заключается   в    том,    что

антикризисное управление преодолевающими убыточность  компаниями  реализуется

посредством    разработки    и    осуществления     комплексных     программ

реструктуризации.   Такое   программно-целевое   антикризисное    управление

обретает четко  выраженное единство  задач  и  способов  достижения  заданных

ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми  ресурсами.

     Формированию  антикризисной  программы  должен  предшествовать  обстоятельный анализ  финансово-хозяйственной  деятельности  предприятия,  его  активов  и пассивов,   дебиторской   и   кредиторской   задолженности,   обеспеченности

собственными  средствами, существующих и возможных  заказов, спроса и  цен  на

продукцию и  услуги. Это  позволяет  выявить  причины  кризисного  состояния,

наметить способы  его преодоления.

     Как    показывает    опыт    реформирования    хозяйственной    деятельности

производственных   комплексов,   реструктуризация    является    действенным

инструментом  интенсивного повышения конкурентоспособности  предприятий.  При

этом,  она рассматривается,  как   органичный   набор   мер   по   приведению

деятельности  предприятий и компаний  в  соответствие  с  внешними  рыночными

условиями   хозяйствования   и    выработанной    конкурентной    стратегией

функционирования  и развития производства.

     Реструктуризация  направлена на рост  эффективности  производства,  повышение

конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими  продукции,  а  также  на

улучшение их инвестиционной привлекательности. Часто  она  включает  в  себя

комплекс  мероприятий,  направленных  на  совершенствование  организационной

структуры и  функций управления: модернизацию технических  и  технологических

аспектов производства; совершенствование  финансово-экономической  политики;

снижение производственно-сбытовых затрат; лучшее использование  материальных

и  трудовых  ресурсов;  создание  современной   информационной   системы   и

документооборота.

     На  ряду с  традиционными  мерами  «улучшения  и  совершенствования»  системы

управления,   потребуются   глубинные   преобразования,   базирующиеся    на

переосмыслении  роли, места и  миссии  предприятия  в  этом  быстроменяющемся

мире.

     Наиболее  важные  способы  улучшения  финансового  состояния  предприятий  -

увеличение  выпуска  конкурентоспособной,  пользующейся  спросом  продукции,

снижение ее себестоимости и увеличение  выручки  на  рубль  продаж.  А  рост

реализации  продукции  связан  с  расширением  платежеспособного  спроса  на

качественную  отечественную  продукцию  в  результате  увеличения  заработной

платы, пенсий, стипендий; ограничения и регулирования  импорта  в  интересах