Сбербанк России

     Информация  о сделках с заинтересованностью  в течение года Наблюдательным советом  был одобрен ряд сделок, признаваемых в соответствии с действующим российским законодательством, сделками, в совершении которых имеется заинтересованность. Предметами сделок являлись кредиты и кредитные линии, соглашения о безакцептном списании со счетов в рамках договоров кредитования, соглашения с биржей, клиринговой палатой, договора аренды и купли-продажи помещений, выдача гарантий.

     Все сделки с заинтересованностью заключались  Сбербанком России в процессе хозяйственной  деятельности в рамках лицензии и  Устава Банка. Все сделки заключены на рыночных условиях. В целях обеспечения эффективной деятельности Наблюдательного совета, а именно для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки рекомендаций по ним, при Наблюдательном совете созданы и несколько лет действуют профильные комитеты. Формирование комитетов из числа членов Наблюдательного совета Банка осуществляется ежегодно, при этом в состав каждого комитета включаются независимые директора.

     Комитет по аудиту осуществляет оценку кандидатов в аудиторы, призван принимать обоснованные и эффективные решения по вопросам контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка. Состав комитета на 31 декабря 2008 года:

     Комитет по кадрам и вознаграждениям призван  способствовать привлечению к управлению Банком высококвалифицированных специалистов и созданию необходимых стимулов для их успешной работы.

     Комитет по стратегическому планированию призван  способствовать повышению эффективности  деятельности Банка в долгосрочной перспективе. Выработка принципов  и критериев определения размера вознаграждения членов Наблюдательного совета, Президента, Председателя Правления и членов Правления Банка находится в компетенции Комитета по кадрам и вознаграждениям Наблюдательного совета Банка. Решения о выплате вознаграждения членам Наблюдательного совета Сбербанка России и компенсации расходов, связанных с их участием в работе данного органа управления Банком, принимаются на годовом общем собрании акционеров Сбербанка России.

     Вознаграждение  членов Правления Выплата вознаграждений и компенсаций осуществляется в соответствии с условиями договоров, заключаемых с Президентом, Председателем Правления и членами Правления Банка. Практика выплаты членам Правления комиссионных или иных имущественных представлений в Сбербанке России отсутствует.

     Действующая система материального стимулирования является единой для всех сотрудников  Банка и включает текущее премирование по итогам работы за месяц и квартал, а также выплату вознаграждения по итогам работы за год. В 2008 году в  Банке не применялась система опционов на акции Банка, не существовало сис темы выдачи беспроцентных или нерентабельных кредитов сотрудникам, не применялись какие-либо страховые, кредитно-депозитные и иные косвенные схемы материального стимулирования.

     Сумма выплат членам Правления включает в себя заработную плату и премиальные выплаты. Информация о размере выплат членов Правления публикуется на сайте в составе ежеквартального отчета по ценным бумагам. В целях ограничения расходов на оплату труда членов Правления Наблюдательным советом Сбербанка России установлены:

     • предельные значения должностных окладов  членов Правления;

     • ограничения на размер премиальных  выплат в течение года, которые  зависят от чистой прибыли Сбербанка  России;

     • ограничения на объем вознаграждения за год в процентах от чистой прибыли Сбербанка России.

     Данные  ограничения зафиксированы в  договоре между Сбербанком России и  каждым членом Правления. Премиальные  выплаты, зависящие от чистой прибыли, составляют основную часть дохода членов Правления, что соответствует общепринятой рыночной практике и направлено на повышение эффективности деятельности Сбербанка России. В течение большей части 2008 года Сбербанк России демонстрировал положительные результаты деятельности: по итогам 9 месяцев чистая прибыль составила 103 млрд руб., что на 26,7% больше, чем за 9 месяцев 2007 года. В связи с этим в течение данного периода отсутствовали основания для невыплаты или сокращения объема премиальных выплат членам Правления, которым было выплачено вознаграждение по итогам работы за 9 месяцев 2008 года.

     В результате нестабильности в экономике  темпы роста чистой прибыли Банка  в конце 2008 года снизились: чистая прибыль  за 2008 год составила около 110 млрд руб., что на 5,8% меньше чистой прибыли  за 2007 год. С учетом сложившихся тенденций было принято решение не выплачивать вознаграждение членам Правления Сбербанка России по итогам работы за весь 2008 год.

     Блок  Корпоративного управления Сбербанка  России (Управление) является структурным  подразделением центрального аппарата Сбербанка России.

     Задачами  Управления являются:

     1. Эффективное осуществление основных  видов деятельности Управления, а именно:

• организация обслуживания юридических (резидентов и нерезидентов) в Центральном аппарате;
• Привлечение финансовых ресурсов за счет развития клиентской базы;

     2. Обеспечение увеличения доходов  и снижения расходов Банка  (его структурных подразделений), по основным видам деятельности  Управления;

     3. Развитие направлений деятельности  Банка, входящих в компетенцию  Управления.

     Управление  в соответствии с возложенными на него задачами выполняет следующие функции:

• осуществляет расчетно-кассовое обслуживание юридических лиц, в том числе бюджетов;
• привлекает на договорных условиях денежные средства юридических в рублях и иностранной валюте;
• осуществляет операции кредитования юридических лиц, в том числе овердрафтного кредитования по счетам банковских карт, в установленном Банком порядке;
• принимает на инкассо векселя, платежные и расчетные документы в рублях и иностранной валюте;
• проводит документарные операции по поручению клиентов;
• предоставляет в аренду индивидуальные сейфы физическим и юридическим лицам;
• на договорной основе по поручению и за счет средств юридических лиц проводит операции с ценными бумагами;
• в пределах установленных лимитов и в установленном Банком порядке проводит операции с ценными бумагами за счет средств Банка;
• другие функции.

     Взаимосвязи Управления с другими подразделениями.

     Управление  организует работу, исходя из возложенных  на него задач и выполняемых функций  в соответствии с перспективными и текущими планами работы. Управление координирует свою деятельность с другими подразделениями Банка в целях соблюдения интересов Банка. Управление в пределах своей компетенции направляет обязательные для исполнения учреждениями Банка указания и разъяснения. Управление принимает участие в разработке нормативных и распорядительных документов Банка.

     Отдел Корпоративного кредитования участвует  в подготовке и выполнении показателей  бизнес-плана Банка по направлениям деятельности Отдела. Инициирует разработку и участвует в создании и внедрении в практику новых банковских продуктов, услуг, технологий.

     Обеспечивает  своевременную подготовку и передачу периодической отчетности, закрепленной за Управлением.

     Организационная структура Корпоративного Управления

     Управление  возглавляет директор, который назначается  на должность и освобождается  от должности приказом Президента Банка. Заместители директора, а также  работники управления назначаются  на должность и освобождаются  от должности в соответствии с  порядком, установленным правлением Банка. Отдел возглавляет Начальник, который назначается на должность по представлению руководителя Управления и освобождается от должности приказом Президента Банка. Управление состоит из ряда отделов (рис. 2).

 

     Рис. 2 – Организационная структура  Корпоративного 

     Функции элементов организационной структуры.

     Функции Директора Операционного управления:

     Осуществляет  руководство деятельностью управления, организует разработку перспективных  и текущих планов управления, координирует работу и оказывает помощь соответствующим структурным подразделениям территориальных банков и осуществляет необходимый контроль за их деятельностью, способствует созданию необходимых условий труда, представляет на рассмотрение руководству Банка предложения по изменению структуры, штатного расписания Управления.

     Функции заместителя директора:

     В период отсутствия директора управления выполняет его функции, в соответствии с распоряжением Президента Банка.

     Функции Отдела Операционного обслуживания юридических лиц

• Ведет счета юридических лиц;
• Совершает операции по купле-продаже иностранной валюты в безналичной форме за счет и по поручению клиентов;
• Проводит документарные операции по поручению клиентов;
• Оказывает консультационные и информационные услуги юридическим лицам по вопросам, входящим в компетенцию Отдела;
• Осуществляет иные операции и сделки, входящие в компетенцию Отдела в установленном Банком порядке;
• Участвует в разработке и внедрении автоматизированных систем, использующихся при осуществлении отделом своей деятельности.

     Функции Отдела Валютного контроля:

     Контроль  за правомерным проведением платежей в иностранной валюте и рублях РФ между резидентами и нерезидентами, в соответствии с валютным законодательством  РФ.

     Функции Отдела Пластиковых карт:

     выдача  карт и ПИН-конвертов к ним, прием  сдаваемых клиентами карт, прием  заявлений по утрате карт, обслуживание счетов клиентов по расчетам с использованием карт, прием от юридических лиц  списков на зачисление денежных средств  на счета банковских карт и передача их в Управление Учета и Контроля Сбербанка России.

     Функции Отдела Ценных бумаг и анализа  рынка:

     выдача  и оплата векселей, внебалансовый  учет операций по векселям, прием в  залог векселей Сбербанка России и их выдача из залога, выдача и оплата депозитных сертификатов Сбербанка России.

     Функции Кассового Отдела:

     оформление  документов на прием и выдачу наличных денежных средств по счетам, оформление документов на выдачу чековых книжек, проверка кассовой дисциплины организаций, оформление приходных и расходных документов сотрудникам банка на внесение платежей, получение командировочных расходов и так далее, учет ценных бланков.

     Функции отдела обслуживания частных вкладов:

     открытие  и закрытие счетов, обслуживание счетов физических лиц, перечисление средств со счета по поручению клиента, составление отчетов и передача их в Управление Учета и Контроля.

     3 Организация труда работников  Отдела операционного обслуживания

     В своей служебной деятельности контролер  подчиняется непосредственно начальнику Отдела операционного обслуживания юридических лиц.

     При поступлении прямых указаний или  распоряжений руководства он выполняет  их в установленные сроки, докладывая непосредственному руководителю о  полученных заданиях и ходе их исполнения.

     В своей служебной деятельности контролер руководствуется нормативными документами Банка, обязательными к выполнению всеми работниками, Положением об Отделе операционного обслуживания, текущими планами работ и распоряжениями руководства.