Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2011 в 16:39, курсовая работа
Цель данной работы - дать общее представление о платежной системе Российской Федерации, предложить способы ее совершенствования, ускорения роста объемов электронных платежей, а также найти пути наиболее полного удовлетворения потребностей России в этой сфере.
В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи работы:
· отразить теоретические аспекты платежной системы;
· дать характеристику состояния платежной системы России;
· разработать эффективную электронную платежную систему России на базе передового зарубежного опыта.
Введение
Глава 1. Платежная система: теоретические аспекты
1.1 Понятие платежной системы и ее структура
1.2 Принципы организации и функции платежной системы
1.3 Роль Центрального банка государства в регулировании платежной системы
Глава 2. Характеристика платежных систем РФ
2.1 Особенности национальной и частной платежных систем России
2.2 Осуществление расчетов на валовой и чистой основах
2.3 Пути совершенствования платежной системы Российской Федерации и перспективы ее развития
Заключение
Библиографический список
Приложения
Роль | Содержание | |
Оператор или поставщик платежных услуг | Предоставление и
развитие платежных и кредитных
услуг посредством:
· эмиссии наличных денег как прямого платежного инструмента и депозитных требований как активов в расчетах для межбанковских платежей; · владения, оперирования или участия в управлении системно важными клиринговыми и расчетными системами; · владения или распоряжения
неважными в системном · управления расчетными счетами и предоставления кредита для расчетов на протяжении дня или до конца дня для участников платежных систем. |
|
Ускоритель | Центральный банк может
участвовать в реформировании и
развитии платежной системы путем:
· инициирования, координации, исследования и проведения консультаций по конструкции платежной системы, ее операций и политики; · предоставления рекомендаций и, в случае необходимости, подготовки проектов, изменений в законодательной базе для национальной платежной системы. |
|
Контролер | В качестве органа надзора
за платежной системой центральный
банк может:
· осуществлять мониторинг существующих и создаваемых платежных систем и оценивать их из соображений надежности и эффективности; · предоставлять рекомендации, консультации и, если необходимо, вносить предложения по изменениям в конструкции операций платежной системы; · публиковать свои принципы, политики и процедуры надзора. |
|
Пользователь | Как пользователь платежных
услуг в своей операционной деятельности
центральный банк может принимать
участие в клиринговых и · использования систем,
которые находятся во владении и
распоряжении внешних сторон, для
осуществления и получения · использования расчетных и депозитарных систем для ценных бумаг, находящихся в его собственном распоряжении; · использования сети
банков-корреспондентов в |
|
Таблица 3. Факторы развития рынка платежных услуг и технологий платежных систем России.
Факторы | Результат действия факторов | |
Институциональные
реформы:
· рост количества пользователей · усложнение хозяйственных связей · реформа банков |
Дестабилизация и
рост издержек денежного обращения;
заинтересованность клиентов к повышению
эффективности платежа;
конкуренция в обслуживании клиентов и проведении платежей; рост количества платежей. |
|
Внешнеэкономическая
открытость:
· заимствование из-за рубежа платежных технологий · допуск на российский рынок западных банков и платежных систем |
Новые технологические решения; новые преставления и требования клиентов к работе платежных систем; усиление конкуренции за клиента. | |
Развитие
электронных технологий:
· рост производительности и удешевление компьютеров и средств связи · развитие технологий и снижение издержек программирования · массовое использование
интернета и мобильной |
Устранение ручного труда в обработке и проведении платежей; повышение разнообразия и функциональности платежных систем; массовое дистанционное обслуживание клиентов | |
Общий результат действия факторов | Требования клиентов
к повышению эффективности |