Отчет по практике в "Эталонбанке"

• определять потребности в финансовых ресурсах для обеспечения деятельности ОАО «Эталонбанк»;
• анализировать возможные источники финансовых ресурсов и выбирает наиболее целесообразные для решения конкретных задач;
• определять и формировать рациональную структуру финансовых ресурсов (своих и заемных);
• анализировать возможные направления использования финансовых ресурсов для достижения целей компании и выбирать наиболее целесообразные;
• управлять процессом формирования и использования финансовых ресурсов (планирование, принятие и реализация решений, анализ текущего состояния и оперативное регулирование).

     Финансовый  менеджмент должен являться частью общего менеджмента ОАО «Эталонбанк», включающего также управление производством, маркетингом и персоналом, и его цели должны соответствовать общим целям компании.

     Современная  теория  управления  финансами  предполагает,  что  основной целью компании должна быть максимизация материального благосостояния в долгосрочном плане своих учредителей.

     Для эффективного осуществления своей  деятельности финансовый менеджер ОАО «Эталонбанк» должен:

• уметь читать и анализировать финансовую отчетность;
• знать сущность и содержание различных финансовых отношений, операций и инструментов;
• уметь проводить анализ влияния различных внутренних и внешних факторов на результаты финансовой деятельности компании;
• уметь проводить финансово-экономические расчеты;
• знать мировой и отечественный опыт управления финансами, известные методы и приемы в этой области в различных типовых ситуациях.

     Указанные вопросы являются содержанием финансового  менеджмента как научного направления. В зарубежной практике к финансовому  менеджменту относят непосредственно вопросы управления финансами предприятий. В отечественной же практике по финансовому менеджменту достаточно большое внимание уделяется описанию сущности и содержанию различных финансовых отношений, операций и инструментов, то есть внешней финансовой среды, в которой действует предприятие. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       8. Финансово-инвестиционная политика 

     Современный финансовый менеджмент, на наш взгляд, представляет собой информатизированное  управление финансами коммерческого  предприятия, обусловленное целями развития предприятия, заложенными в финансовую политику и интегрированное в общую управленческую систему.

     Проблема  определения места финансовой политики в структуре управления предприятием представляет сегодня практический характер, так как любому предприятию для успешного ведения дел, нацеленному на долгосрочную перспективу, необходимо сформировать финансовую политику предприятия и далее осуществлять её реализацию, посредством стратегического и тактического финансового менеджмента.

     Целью финансовой политики ОАО «Эталонбанк» является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.

     Все аспекты деятельности предприятия, отраженные в финансовом, налоговом  и управленческом типах учета, поддаются управлению с помощью методов, наработанных мировой практикой, совокупность которых и составляет систему управления финансами.

     К основным направлениям разработки финансовой политики ОАО «Эталонбанк» относятся:

     - анализ финансово-экономического состояния предприятия;

     - разработка учетной и налоговой  политики;

     - выработка кредитной политики предприятия;

     - управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;

     - управление издержками, включая выбор амортизационной политики;

     - выбор дивидендной политики.

     Успешная  деятельность ОАО «Эталонбанк» не возможна без разумного управления финансами, т.е. эффективной финансовой политики. Нетрудно сформулировать цели для достижения которых необходима рациональная финансовая политика в ОАО «Эталонбанк»:

• выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
• избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
• лидерство в борьбе с конкурентами;
• максимизация рыночной стоимости фирмы;
• приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
• рост объемов производства и реализации;
• максимизация прибыли;
• минимизация расходов;
• обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

     Эффективная финансовая политика ОАО «Эталонбанк» невозможна без профессиональной организации финансовой деятельности на предприятии.

     Цель  долгосрочной финансовой политики ОАО «Эталонбанк» - инвестиции в развитие из чистой прибыли.

     При рассмотрении реализации краткосрочной  финансовой политики на предприятии, можно  выделить следующие моменты.

     На  рассматриваемом предприятии ОАО «Эталонбанк» на настоящий момент составляются следующие виды бюджетов:

     1) Бюджет продаж

     - объем в количественном выражении  по группам услуг;

     - объем продаж в денежном выражении  по каждому виду услуг.

     Бюджет  продаж является отправной точкой при составлении бюджета. Выручка от продажи определяется не столько производственными возможностями компании, сколько возможностями сбыта на реальном рынке, который подвержен влиянию неконтролируемых факторов, часто с большой долей неопределенности.

     2) Бюджет расходов

     Сюда  включаются определенные статьи, которые  формируются в отдельных подразделениях и затем обобщаются в единый план расходов на определенный период.

     3) Инвестиционный бюджет

     Который в данной компании представляет собой  план развития внеоборотных активов.

     4) Бюджет дебиторской задолженности

     Особенностью  этого бюджета является то, что  его рассматривает и утверждает головная организация на каждый месяц. Компания может лишь дать свои рекомендации по предполагаемой сумме задолженности. 
 
 
 
 
 

     Приложение 1

     Реквизиты ОАО «Эталонбанк»

            
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение 2