Для местного рынка, в свою очередь, приход иностранных «грандов» стратегически не менее важен. Во-первых, UniCredit, Raiffeisen, ВТБ и другие могут очень сильно помочь нам решить ту проблему, которая последний кризисный год так беспокоит правительство. Речь идет о поддержании ликвидности банков (их «спасении», которое, при ином варианте, лежало бы тяжелой ношей на правительстве), а также, что еще важнее, – об оживлении внутреннего спроса. Когда иностранные финхолдинги, придя на местный рынок со своими дешевыми ресурсами, возобновят кредитование, в потребительском секторе вновь начнет расти спрос. После коррекции цен на ту же недвижимость до разумного уровня, которая сейчас происходит, доступные кредиты помогли бы значительным массам нашего населения решить свои проблемы, а предприятиям сервисного сектора – оживить бизнес.

      Во-вторых, что также очень важно, кредитование и другие услуги «грандов», приходящих на отечественный рынок, будут иметь  качественно совсем иной уровень, чем  все то, что предлагалось до сих  пор. Иностранцы подтянут местных финансистов к мировому уровню риск-менеджмента и организации бизнес-процессов. Подтянуться смогут, конечно, не все. Наверное, пострадать в этой ситуации могут только акционеры ряда банков, которым приходится по не самой выгодной цене уступать свою долю. Такова, увы, логика бизнеса – кто-то сходит с дистанции, а кто-то берет новую высоту. Что же до потребителя, то за него можно только порадоваться. Для клиентов банков приход иностранных гигантов означает не только появление приятных и удобных продуктов, вроде кредитных револьверных карт, но и то, что им самим придется менять отношение к деньгам, к своей дисциплине и кредитной истории. Потому что такой массовой и демократичной раздачи денег, как в последние несколько лет, больше уже никогда не случится. Рынок будет быстро расти качественно. 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Банковский  рынок Казахстана является рынком несовершенной  конкуренции, в котором важное значение имеет дифференциация товара, т.е. выделение  банковского продукта данного банка  при помощи улучшения качества, росте известности, как о самом существовании товара, так и о его достоинствах и преимуществах.

        В этих условиях банки стремятся  усилить свою известность путем  различных способов рекламы и  улучшить свою репутацию путем  каких-либо мероприятий по связям с общественностью.

      Они часто участвуют в качестве спонсоров  в различных значительных мероприятиях, происходящих в нашей республике, проводят собрания акционеров, составляют годовые отчеты, издают рекламные  проспекты и буклеты, тратят значительные суммы на теле- и радиорекламу. Но я рискну предположить, что для увеличения клиентуры  и, соответственно ресурсной базы, необходимо время, так как из-за нестабильности экономической и политической ситуации, небольшого промежутка времени работы банков, колебаний отечественной валюты по сравнению иностранными и других аналогичных характеристик, потребители боятся доверять свои деньги кому бы то ни было.

      У нас очень слабо развит и почти  отсутствует рынок первичных  и, соответственно, вторичных ценных бумаг, что объясняется разваленной экономикой, закрывшимися крупными предприятиями и т.п.

     Прямой  перенос каких-либо западных методик в любую компанию не представляется возможным. Одна из причин этого - неадаптивность внедряемых методик, в том числе к казахстанскому менталитету.

     При реализации нововведений в области  корпоративного управления перед руководителями встает ряд проблем: требуется оценить  качество внедряемой методики, сроки  ее внедрения, морально-психологический  климат в коллективе и т. д. Как  уже говорилось, в чистом виде иностранный опыт использован быть не может.

     Ключевые  различия между западными и казахстанскими организациями лежат в менталитете менеджеров и персонала, в исторических корнях, в используемых управленческих технологиях.

     Сложности внедрения зависят от многих факторов: размера организации, степени открытости менеджеров и других работников ко всему новому и перспективному, уровня образования персонала и т. д. При этом можно столкнуться как с рядом повседневных проблем, таких как неумение начальников организовывать самих себя, распределять полномочия и поэтому дергающих своих подчиненных новыми инструкциями, или неумение подчиненных организовывать самих себя, выделить приоритеты в своей работе.

     Как известно, в мире современного бизнеса  лидирующее положение весьма относительно. Технологии ведения бизнеса и методы управления постоянно меняются. Это лишний раз подтверждает необходимость постоянного совершенствования. Изменения, происходящие в структуре надзора, новые продукты и технологии, нововведения, касающиеся подхода к клиенту, агрессивная политика конкурентов заставляют современные банки постоянно «работать над собой». При данной ситуации промедление может привести не только к отсутствию положительной динамики развития, но и к потере банком многих своих позиций.

      Судя  по всему,  в ближайшее время  темпы развития банковских сетей  будут стремительно расти. Практически  все появляющиеся сетевые технологии будут быстро браться банками  на вооружение.  
 
 
 

       СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гриценко  Г.А. Кризис на мировом финансовом рынке и его влияние на денежный рынок России// Банковское дело. - 1998. - №3. - с.22-24.
2. Дэниэл Гарнер, и др. ПОСОБИЯ ЭРНСТ ЭНД ЯНГ. Привлечение капитала/ Пер. с англ. – М.: «Джон Уайли энд Санз», 1995. – 464с.
3. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бух. учет, 1996. – 208с.
4. Камаев В.Д. и коллектив авторов. Учебник по основам экономической теории (экономика). - М.: «ВЛАДОС», 1994. - 384с.: ил.
5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2003, – 768 с.
6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 432с.
7. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003, – 400 с.
8. Малиевский Д. Российский рынок ценных бумаг в конце 1997 года: последствия кризиса// Рынок ценных бумаг. - 1998. - №2. - с.5-8.
9. Моляков Д.С., Докучаев М.В., Большаков С.В. Актуальные проблемы финансов предприятий// Финансы. - 1996. - №4. - с.3-7.
10. Новодворский В.Д., Метелкин Е.А. Об «Отчете о движении денежных средств»// Бух. учет. - 1997. - №8. - с. 39-46.
11. Общая теория денег и кредита: Учебник/ Под. ред. проф. Е.Ф. Жукова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 304с.
12. Овсийчук М.Ф. Управление активами и методика финансирования// Аудитор. - 1996. - №4. - с.34-38.
13. Овсийчук М.Ф. Управление денежными средствами предприятия// Аудитор. - 1996. - №5. - с. 37-42.
14. Портфель конкуренции и управление финансами: (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего)/ Отв. ред. Рубин Ю. – М.: СОМИНТЕК, 1996. – 736с.
15. Прилепская Г.Д. Бизнес-план издательства: Учебное пособие, М.: Издательство МГУП, 2000, – 104 с .
16. Рубинштейн Т.Б. Планирование и расчеты денежных средств фирм и компаний. – М.: Ось-89, 2001, – 608 с.
17. Ружанская Н.В., статья «Особенности расчета эффекта финансового рычага в Российской практике финансового менеджмента», журнал Финансовый менеджмент №6, 2006
18. Рынок ценных бумаг: Учебник/ Под. ред. В.А. Галанова, А.И. Басова. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 352с.: ил.
19. Рыночная экономика региона. Под. ред. Профессоров В.В. Сафронова, В.А. Чемыхина. - Курск: Курскинформпечать, 1994. - 264с.
20. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: «Акалис», 1996. - 516с.
21. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под. ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд. Перспектива, 1997. – 574с.
22. Хелферт Э. Техника финансового анализа/ Пер. с англ. под. ред. Л.П. Белых. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. – 663с.
23. Хорин А.Н. Анализ оборотного капитала// Бух. учет. - 1994. - №6. - с.23-26.
24. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под. ред. проф. А.Г. Поршнева. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 512с.
25. Экономика предприятия: учебник для вузов./ пер. с нем. под ред. Ф.К.Беа, Э.Дихтла, М.Швайтцера – М.: ИНФРА-М, 2003, – 928 с
26. www.atfbank.kz
27. www.kkb.kz