Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2011 в 10:44, курсовая работа
Риск – это финансовая категория. Поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. Таким образом, риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность и классификация банковских рисков. 5
1.1. Классификация рисков в банковской деятельности. 5
Проблемы управления рисками и перспективы его развития.
Стресс-тестирование как метод управления рисками.
2. Особенности риск-менеджмента. 12
2.1 Риск-менеджмент в банковском деле: цели, задачи, функции, стратегия, организация. 12
2.2 Анализ и оценка банковских рисков. 20
2.3 Основные методы минимизации банковских рисков. 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 29
Специалисты выделяют четыре основные стадии работы с риском: выявление риска; оценка и анализ; выбор метода снижения риска и запуск этого механизма; контроль результатов и последующая корректировка политики компании.
Выявление рисков. Перед тем как уменьшить риск, надо его найти.
Оценка и анализ рисков. Наступает время второго этапа – оценки и анализа рисков. Снижение рисков. Этот этап включает как снижение последствий уже случившегося негативного события, так и уменьшение вероятности того, что оно вообще произойдет.
Для уменьшения вероятности наступления негативного события в мире давно придумали множество методов, но чаще всего они неприменимы к российским условиям.
Главным
методом риск-менеджмента в
Контроль и корректировка. На стадии снижения вероятности наступления риска успокаиваться рано. На последнем этапе менеджер, отвечающий за управление рисками, проверяет эффективность предпринятых мер.
Чаще
всего риском управляют в условиях
неполной информации о возможных
последствиях принятого решения, поэтому
выбранные методы снижения риска могут
оказаться неподходящими. Стратегия управления
риском должна постоянно совершенствоваться
с учетом свежих сведений и нового опыта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На современном этапе одним из приоритетов работы Банка России должен быть контроль за системами управления рисками в банках.
Обобщение опыта работы банков показывает, что их усилия по развитию внутреннего контроля должны быть сосредоточены на решении следующих задач:
Надлежащий уровень качества работы банков во многом зависит от постоянного совершенствования систем управления всеми видами банковских рисков. Созданные банками системы должны не только обеспечивать эффективную защиту от принятых рисков, но и носить упреждающий характер, оказывая активное влияние на определение конкретных направлений деятельности кредитных организаций. Помимо этого, банкам следует уделять больше внимания управлению операционными и правовыми рисками, а также рисками несоблюдения требований информационной безопасности. Существенное значение имеет также минимизация риска потери деловой репутации, важнейшим условием которой является соблюдение банками принципа "знай своего клиента". Кредитные организации, имеющие филиальную сеть, должны уделять повышенное внимание вопросам управления рисками, связанными с деятельностью филиалов.
В
условиях развития банковских операций
с предприятиями и
Несмотря на специфику метода стресс-тестирования, цель его применения на практике также остаётся единой: построение комплексной, эффективной и наиболее точно описываемой системы риск-менеджмента.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК
Информация о работе Организация риск-менеджмента в коммерческом банке