Банковский менеджмент

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования 

«Северо-Западный Государственный  Заочный Технический  Университет» 

Институт  управления производственными и  инновационными программами 
 
 

Кафедра управления финансами

Дисциплина: Финансы и кредит 
 
 
 
 
 

к о н т р о  л ь н а я     р а б о т  а  

на  тему:

«Банковский менеджмент» 
 
 
 
 

          

  ВЫПОЛНИЛ:

  студентка 4 курса ЭГФ      

Группа  603-02

Шифр  6730310122

Бубырь  Н.А.

ПРОВЕРИЛ:

  старший преподователь

Куликова  М.А. 
 
 
 

Санкт-Петербург

2010 
 

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….

ГЛАВА 1. Сущность и задачи банковского менеджмента……………………. 

1.1. Понятие банковского менеджмента………………………………………

1.2. Задачи банковского менеджмента…………………………………………..

ГЛАВА 2.Место и роль финансового менеджмента в коммерческом банке…

2.1. Место и роль………………..………….……………………………………..

2.2. Особенности банковского менеджмента в России………….……………..

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………

Структурно-логическая схема……………………………………………………  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

      Актуальность  и недостаточная научная разработанность  проблемы организации банковского  менеджмента и его оптимизации  в коммерческом банке определили выбор темы и цель контрольной  работы. Наибольшую актуальность данная тема приобрела в начале 90-х годов, после перехода России с административно - командной экономики на рыночные отношения (рыночную экономику). С началом рыночных отношений эффективное управление финансами стало одной из острых проблем ставших на пути юридических и физических лиц. Так, например, многие гиганты отечественной промышленности после начала рыночных отношений не смогли завоевать ранки сбыта, найти партнеров, поставщиков сырья, эффективно управлять финансами и, следовательно, не могли нормально функционировать, многие банкротились. Основной ошибкой, которую допустили экономисты того периода, было применение так называемой «шоковой терапии» т.е. резкого перехода на рыночные отношения после которого произошло резкое расслоение населения России на очень богатых и очень бедных.

      Объективная необходимость углубленных исследований в области организации банковского менеджмента, а также комплексная разработка теоретических и практических вопросов, раскрывающих все аспекты организации банковского менеджмента, является важной и актуальной проблемой современной банковской системы России.

      Целью контрольной работы является раскрытие сущности цели и задач банковского менеджмента.

      Объект  деятельности финансового менеджмента  в коммерческом банке: — процессы исследования финансовых операций банка  и управления потоками денежных средств  банковской клиентуры.

      Предмет деятельности финансового менеджмента  в коммерческом банке: — разработка и использование систем и методик  рационального планирования и реализации финансовых операций (процессы привлечения и размещения денежных средств).

      Субъектом управления финансового менеджмента  в коммерческом банке являются высшее руководство, аппарат управления, персонал банка, который посредством различных  форм управленческого воздействия  осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

      Таким образом, следующая предметная область  финансового менеджмента — создание продуктового ряда банка — не только отвечает потребностям коммерческого  банка по управлению его коммерческой и функциональной устойчивостью, но обеспечивает надежность объекта управления, удовлетворяя потребности клиентов. Отсюда реализуется основная концепция  любого коммерческого банка: надежный клиент — устойчивый банк.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Понятие банковского менеджмента.

      Банковский  менеджмент в общем виде представляет собой управление отношениями, связанными со стратегическим и тактическим  планированием, анализом, регулированием, контролем деятельности банка, управлением  финансами, маркетинговой деятельностью, персоналом, осуществляющим банковские операции.  Другими словами, это  — управление отношениями, касающимися  формирования и использования денежных ресурсов, то есть взаимоувязанная  совокупность финансового менеджмента  и управления персоналом, занятым  в банковской сфере. Разделение банковского  менеджмента на финансовый менеджмент и управление персоналом в коммерческом банке обусловлено структурой объекта, на который направлены управляющие  воздействия банковского менеджмента. Поэтому его можно рассматривать  как деятельность по внутрибанковскому  регулированию, которая направлена, в первую очередь, на соблюдение требований и нормативов, установленных органами государственного надзора.

      Банк  — это организация, осуществляющая управление капиталом – собственным  и заемным.

      Этот  капитал рассматривается с позиции  самовозрастающей стоимости или  с позиции его приращения. Есть и другие понятия капитала, например "человеческий капитал", которое  рассматривается с позиции отношений  между людьми, определяющими успех  их общей деятельности в социально-экономических процессах.  Управление человеческим капиталом — это отношение к человеку в процессе управления кредитной организацией, основанное на понимании роли человека при достижении конечного результата или цели самой организации.  
 

      Для банка это могут быть прибыль, ликвидность, устойчивость, имидж и  другие параметры, которые он выделяет, исходя из своей миссии или философии  своего существования в обществе. Сфера банковского менеджмента  охватывает построение процессов по рациональному управлению денежными  потоками и использованию знаний и опыта банковского персонала  как необходимого условия эффективного менеджмента в коммерческом банке.  Поэтому управление человеческим капиталом  неразрывно связано с управлением  собственным и заемным капиталом, обеспечивая его эффективное  использование в интересах банка  и его клиентов.

Рисунок 1 - Финансовый менеджмент  [5,с.5]

 
 
 
 
 

Глава 1.2. Задачи банковского менеджмента.

      Банковский  менеджмент — это практическая деятельность, связанная с непосредственным управлением  процессами осуществления коммерческим банком своих функций. В этом аспекте  банковский менеджмент выступает как  система разработки управляющих  воздействий на объект управления: активные и пассивные операции, расчетно-кассовые операции, исполнение нормативных финансово-экономических показателей, внутрибанковский аудит и контроль и т.д.

      Как известно, основное назначение банка  — это посредничество в процессе перемещения денежных средств от кредиторов к заемщикам и от продавцов  к покупателям. Невозможность полного  совпадения экономических интересов  банка и клиента связана с  тем, что банк по своей экономической  природе — финансовый посредник, который обеспечивает обслуживание денежных потоков в экономике, не являясь собственником привлеченных денежных средств, тогда как клиент, как правило, — владелец произведенных  товаров и услуг, имеющих в  основном материальное наполнение. Реальному  сектору экономики необходимы инвестиции и финансирование оборотных средств, а банкам увеличение объемов производительных активов. Для реализации коммерческим банком своих функций в рыночной экономике необходимо, чтобы эти  две цели были увязаны.

      Как я отметила выше, экономические интересы коммерческого банка и клиента  не совпадают полностью — имеются  лишь отдельные точки их пересечения. Поэтому для решения вопросов, касающихся обеспечения обратной связи  между продуктами и услугами банка, предлагаемыми непосредственно  участникам свободного рынка - потребителям, на банковский менеджмент возлагается  функция обратной связи с внешней  средой коммерческого банка.  
 

      Постоянное  изменение внешних условий, в  которых осуществляет деятельность кредитная организация, требует  соответствующей реакции со стороны  коммерческого банка — глубокого  анализа финансовой и макроэкономической политики, изыскания новых способов создания прибавочного продукта (не считая простых операций и игр на обменных курсах рубля). Банки должны постоянно  отвечать изменяющимся требованиям  рынка, своей клиентуры, небанковских финансовых организаций и обострению неценовой конкуренции.  Постоянное формирование новых направлений  банковской деятельности по разработке и реализации банковских продуктов  и услуг неизбежно наталкивается  на трудности, вызываемые отсутствием  должного взаимодействия функциональных подразделений банка, обмена информацией  между ними и координации их усилий. Именно из-за отсутствия взаимодействия подразделений банка ухудшаются его основные качественные параметры и показатели, усложняются процессы принятия стратегических решений, затрудняется оценка преимуществ и недостатков выбранных решений.   Поэтому главная задача банковского менеджмента — это построение системы отношений, связанных с оптимальной организацией взаимодействия многочисленных элементов сложной динамичной системы, которую представляет собой современный коммерческий банк, а также определение оптимальных режимов его функционирования. В этой связи банковский менеджмент как система отношений представляет собой взаимосвязь финансово-экономических, структурно-функциональных и функционально-технологических параметров.

      Другими словами, банковский менеджмент представляет собой взаимосвязанные и взаимозависимые  системные параметры:

• финансово-экономических показателей (ФЭ);
• организационного построения, отвечающего решению стоящих перед банком задач (ОП);
• функционально-технологического управления продуктовым рядом банка (ФТ).

Если  отранжировать системные параметры, то соподчиненность и взаимосвязи  между ними можно представить  так: ФЭ – ОП – ФТ.