Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2011 в 14:22, курсовая работа
В 2005 году в экономике значительно возросла роль потребления, что ускорило темпы розничной торговли. Серьезным толчком для роста потребления стал доступ населения к кредитным ресурсам. На сегодня розничные кредиты составляют более 3% ВВП, что близко к объемам розничных кредитов в странах Центральной и Восточной Европы. Тем не менее потенциал развития этого сегмента остается многообещающим, так как, по различным оценкам, только 10% населения пользуются кредитными услугами банков, таким образом было бы рационально банку заняться кредитованием физических лиц – выдавать потребительские кредиты населению на взаимовыгодных условиях.
1. Реквизиты……………………………………………………………….3
2. История банка. Основные этапы становления развития…………………………………………………………………………..4
3. Сфера бизнеса (финансовая экономика, финансы, банковское дело, основные направления деятельности, потребительское кредитование)……...6
4. Марка, логотип, бренд…………………………………………………11
5. Менеджмент организации, учредители, структура управления…….11
6. Организация банка, схема организации и управления………………13
7. Выводы и предложения по совершенствованию работы банка…….19
8. Список используемой литературы……………………………………20
Сроки кредитования: От 1 месяца до 1 года.
Проценты
по кредиту определяются длительностью
непрерывной ссудной
4. Марка, логотип, бренд.
Банк имеет исключительное право использования своего фирменного наименования.
Логотип Банка выглядит следующим образом:
Банк имеет круглую печать со своим фирменным полным наименованием на русском языке и указанием организационно-правовой формы и местонахождения, штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.
5. Менеджмент организации, учредители, структура управления.
Любая организация представляет собой коллектив индивидуумов, объединившихся для совместного достижения целей, каждый из которых не может достигнуть цели самостоятельно. Культура организации будет отражаться в поставленных целях, в определении приоритетных средств их достижения, отражая мотивацию персонала для достижения цели и эффективности.
Организационная культура представляет собой универсальный инструмент, позволяющий адаптироваться к изменениям среды и выбирать наилучшую ответную реакцию как на уровне принятия решения руководством, так и на уровне принятия решений отдельным ее индивидуумом исходя из общей цели.
Организационная
культура обеспечивает ее жизнеспособность,
определяет процесс ее развития, эволюцию
и рост, программируя динамику ее продвижения
во времени. В рамках организационной
культуры банк в своей деятельности может
быть ориентирован на прошлый опыт и на
его основе прогнозировать будущее. Организации,
ориентированные на будущее, будут строить
свою настоящую деятельность исходя из
тенденций новизны, активно интегрируя
нововведения, что позволяет быстро развиваться
и перестраиваться. Без прошлого опыта
риск нововведений может быть резко увеличен.
Человеческий фактор все более и более
влияет на результаты бизнеса, а организационная
культура позволяет контролировать процессы
коммуникации на всех уровнях, если члены
организации в своей деятельности руководствуются
единой системой ценностей. Чем выше степень
сходности личностной культуры и организационной
культуры, тем выше эффективность банка
во внешней среде. Таким образом, организационная
культура обеспечивает сплоченность и
согласованность как внутри организации,
так и с субъектами внешней среды.
Организационная культура является доминирующим
элементом по отношению ко всем бизнес
коммуникациям, обеспечивая стратегический
успех во внешней среде.
Акционерами Банка могут быть юридические и физические лица.
Органами управления Банком являются:
6. Организация банка, схема организации и управления.
Высшим органом управления банка является общее собрание акционеров. К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:
Общие собрания акционеров могут быть годовыми и внеочередными. Годовое общее собрание акционеров проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.
Собрание акционеров ведет Председатель Совета директоров Банка или его заместитель. В случае их отсутствия председательствует один из членов Совета директоров Банка по выбору членов Совета директоров Банка. Председателем Совета директоров Банка является Мелешко Александр Валентинович.
Члены Совета директоров: Белобородова Дарья Александровна, Фалилеев Олег Михайлович, Халапсин Борис Михайлович, Халилов Рауф Аллахяр Оглы.
Внеочередное общее собрание акционеров проводится по решению Совета директоров Банка на основании его собственной инициативы, требования ревизионной комиссии банка, аудитора банка, а также акционеров, являющихся владельцами не менее чем 10 процентов голосующих акций банка на дату предъявления требования.
Общее собрание акционеров правомочно (имеет кворум), если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной голосов размещенных голосующих акций общества.
Решение общего собрания акционеров по вопросу, поставленному на голосование, принимается большинством голосов акционеров владельцев голосующих акций общества, принимающих участие в собрании, если иное не установлено действующим законодательством.
Подсчет голосов по каждому вопросу, поставленному на голосование, осуществляется по всем голосующим акциям совместно.
Решения, принятые общим собранием акционеров, а также итоги голосования оглашаются на общем собрании акционеров, в ходе которого проводилось голосование, или доводятся не позднее 10 дней после составления протокола об итогах голосования в форме отчета об итогах голосования до сведения лиц, включенных в список лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров заказным письмом.
Совет директоров Банка
Совет
директоров Банка осуществляет общее
руководство деятельностью
Вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Банка, не могут быть переданы на решение исполнительного органа банка.
В целях создания условий для эффективного управления операционным риском Совет директоров Банка:
Члены Совета директоров Банка избираются общим собранием акционеров, на срок до следующего годового общего собрания акционеров.
Заседание Совета директоров Банка созывается его председателем по его собственной инициативе, по требованию члена Совета директоров Банка, ревизионной комиссии, Правления Банка.
Совет директоров Банка правомочен решать вынесенные на его рассмотрение вопросы, если на его заседании присутствует не менее половины его членов.
Решения на заседании Совета директоров Банка принимаются большинством членов Совета директоров Банка, принимающих участие в заседании, а также заочным голосованием.
Исполнительные органы Банка
Руководство текущей деятельностью Банка осуществляется Председателем Правления – единоличным исполнительным органом и Правлением – коллегиальным исполнительным органом.
Единоличный руководитель исполнительного органа - Халапсин Борис Михайлович.
Председатель Правления и члены Правления избираются Советом Директоров Банка и подотчетны ему.
Председатель Правления и члены Правления действуют на основании Устава Банка, а также внутреннего документа Банка (положения, регламента или иного документа), утверждаемого Общим собранием акционеров Банка.
Кворум для проведения заседания Правления должен составлять не менее 3\4 избранных членов Правления.
Правление Банка:
Заседания ведет Председатель правления или его заместитель.
Решения Правления Банка принимаются простым большинством голосов присутствующих на его заседании членов Правления. Каждый член Правления Банка имеет один голос.
Председатель правления Банка:
Информация о работе Анализ коммерческого банка "Медпроминвест"