Отчет по практике в ООО «Брусок и кирпичик»

• определять содержание работ на каждом рабочем месте;
• стремиться к созданию более благоприятных условий труда;
• проводить оперативный контроль за работой персонала;
• осуществлять краткосрочное планирование профессионально-квалификационного развития персонала.

   И наконец, главное, за что в какой-то мере ответственен отдел кадров, - за управление затратами на персонал и социальными услугами, предоставляемыми персоналу.

   Отдел кадров должен планировать затраты  на персонал, должен разрабатывать  и внедрять системы заработной платы, определять особенности оплаты труда  отдельных категорий работников, занятых на предприятии.

   Ну  и конечно, отдел кадров в организации  обязан обеспечить нормальную трудовую деятельность всех работников и всех структурных подразделений на предприятии, которые несут ответственность  за работу с персоналом.

   Кадровое  планирование выступает основной частью общего планирования деятельности организации и представляет собой процесс обеспечения организации необходимым персоналом, на определенные должности и в конкретные временные рамки.

   Кадровое  планирование состоит из планирования:

• потребности в персонале;
• оптимального состава персонала;
• развития персонала;
• использования персонала;
• сохранения персонала;
• сокращения и перемещения персонала;
• набора персонала;
• затрат на персонал;
• обучения персонала.

   Осуществляя кадровое планирование, организация  преследует следующие цели:

• получить и удержать людей в коллективе;
• наилучшим образом использовать потенциал своего персонала;
• иметь возможность предвиденья проблем, которые могут возникнуть из-за нехватки персонала или его избытка;
• обеспечение предприятия необходимой рабочей силой;
• определение издержек на найм и содержание персонала.

   В рамках кадрового планирования отдел  кадров, во-первых, определяет факторы, влияющие на потребность в персонале  – стратегия развития организации, количество производимой на ней продукции, применяемые технологии, рабочие места и др. При этом выделяются такие категории персонала, как:

• рабочие (в том числе квалифицированные рабочие основных профессий и вспомогательные);
• служащие (включая руководителей различных уровней);
• технический персонал.

   Далее проводится анализ наличия необходимого организации персонала, определяется качественная потребность в персонале, определяется количественная потребность  в персонале (прогноз общей потребности  в персонале, оценка движения персонала  и др.).

   При планировании трудовых ресурсов необходимо оценивать уже имеющиеся трудовые ресурсы, оценивать потребность  в кадрах на будущее и разрабатывать  проекты удовлетворения потребности  в кадрах в будущем.

Можно выделить следующие  методы управления персоналом:

• экономические методы: хозяйственный расчет, материальное стимулирование, минимальный размер оплаты труда. Величина минимального размера тарифной ставки, материальные льготы, гарантии и привилегии;
• административно-правовые методы, с помощью которых осуществляется организационное воздействие, распорядительное воздействие, дисциплинарное воздействие и дисциплинарная ответственность, административный штраф, уголовная ответственность;
• социально-психологические методы, направленные на социальное планирование, социальные исследования, психологическое планирование;
• организационные методы, заключающиеся в проектировании рабочих мест и др.

Заключение

     От  обеспеченности ООО «Строитель»  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ.

     Залог успеха организации – эффективный  персонал, поэтому востребованы специалисты. Зачастую менеджер по персоналу становится проводником новых идей, знакомит руководителя с передовыми методами управления персоналом. ⁵

     На  сегодняшний день отделу кадров ООО «Брусок и кирпичик» важно не только правильно заполнять кадровую документацию, но и добиваться своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, навыками и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше.

     Таким образом, кадровая документация, всегда игравшая существенную роль в жизни каждого трудоспособного человека в нашей стране, продолжает оставаться актуальной и в условиях развития рыночных отношений, так как служит документальным подтверждением прав работника на социальное обеспечение по старости и инвалидности, предоставляется в суд при трудовых конфликтах, сдается в государственные архивы на длительное хранение, используется в справочных целях при обращении граждан в архивные учреждения.

     Отделу  кадров ООО «Брусок и кирпичик» постоянно приходится что-то изучать, осваивать новое, отслеживать изменения в Трудовом кодексе РФ. И пока человек зависим от документации, пока без документа как бы нет человека, надо понимать роль документа.