Отчет по практике менеджером по персонале

 

Оглавление: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

       Производственная  практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных  специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

       Основной  целью производственной практики является практическое закрепление теоретических  знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

      Задачи  практики состоят в следующем:

      -изучение  и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

      -разработка  предложений по совершенствованию  подсистемы управления персоналом системы управления организации;

       Данный  отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит  из перечня производственных и ознакомительных  вопросов, по которым проводилась  основная аналитическая работа.

       Базой для прохождения практики служила  логистическая компания ООО «Согласие», которая работает в сфере перевозок и аренды транспортных средств.  
 
 
 

1. Индивидуальный  план работы

Место прохождения практики – ООО «Согласие»

Должность прохождения практики – менеджер по персоналу

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Общая характеристика  ООО «Согласие» 

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Согласие»

         было создано в 1995 году. Это стабильная, динамично развивающаяся фирма. Во главе ее стоят профессионалы, персонал - квалифицированные операторы, экономисты и менеджеры, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы.

         Основным направлением деятельности ООО «Согласие» является транспортная логистика.

         Располагая богатым  опытом, ООО «Согласие» обеспечивает качественное и своевременное техническое обслуживание собственных проектов.

         Говоря о структуре  управления ООО «Согласие» можно сказать, что управление зависит от формы юридического существования организации.

         ООО «Согласие» представляет собой общество с ограниченной  ответственностью, т.е – это коммерческая организация учрежденная несколькими лицами,  уставный капитал которой разделен на доли определенных размеров. Размер доли  каждого участника  зафиксирован  в  учредительных  документах.   Число   учредителей составляет 5 человек.

            1. Ответственность участников.

Участники не  отвечают  по обязательствам общества и несут риск убытков  в пределах стоимости своих вкладов.

       2. Учредительные документы. 

На ООО «Согласие» организационную основу юридического оформления составляют два основных документа:

        -  Учредительный договор, который  подписывается всеми учредителями.

        -  Устав, который утверждается учредителями.

       3. Управление.

Высшим  органом  управления  является   общее   собрание участников. Исполнительным органом управления является Директор.

         4. Право выхода из товарищества.

Участники могут выйти  из  общества  в  любое время независимо от согласия других участников. Участник  может  передать  свою  долю  другому  частнику,  если  не  запрещено уставом, то третьему лицу.

       Организационную структуру предприятия можно  представить следующим образом: (см.схему 1)

Схема 1.

Организационная структура ООО «Согласие»

          Коммерческое  управление реализует маркетинговую стратегию предприятия, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду.

          Инженерное  управление  отвечает за работу станций гарантийного и послегарантийного обслуживания.

          Финансово – экономическое  управление занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия.

          Управление  менеджмента проектов отвечает за научную обоснованность выбранной стратегии управления и экономического развития предприятия.

          Техническое управление на предприятии берет на себя функции технического контроля, занимается технической проверкой поступающих в продажу автомобилей на отсутствие брака, на подлинность торговой марки и на соответствие требований, которые предъявляет российское законодательство к подобным видам услуг.

     Финансовое  состояние ООО «Согласие» характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

     Основной  формой при анализе финансового состояния является баланс. Согласно действующим нормативным документам баланс в настоящее время составляется в оценке нетто (учет основных средств и МБП по остаточной стоимости без учета износа). Итог баланса даёт ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия. Исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия удобно при помощи сравнительного аналитического баланса.¹

    Анализ  системы управления персоналом  и финансового состояния предприятия  по проведенным автором показателям показывает, что на предприятии создана эффективная система управления персоналом, отклонение от фактической и планируемой численности кадрового состава не существенно. Это позволяет нам сделать вывод, что на ООО «Согласие» работают профессионалы не только экономического, но и управленческого характера.  
 
 
 
 

3. Анализ  численности и  структуры персонала

          Говоря о коллективе, работающем на ООО «Согласие» можно сказать, что состоит он из 26 человек, включая генерального директора. Если говорить о распределенности рабочих по  функциям и управлениям, то мы получим следующую картину:

          Коммерческое управление. (6 человека, включая генерального директора), инженерное управление  (6 человека),  финансово – экономическое управление (4 человека), управление менеджмента проектов (3 человека), техническое управление (7 человек).

         Для того чтобы охарактеризовать структуру персонала предприятия  и его профессионально – квалификационный уровень воспользуемся рядом  вспомогательных материалов, среди  которых особо информативными оказались личные дела работников и статистика предприятия. Полученные данные были сведены в следующую таблицу:

Таблица 2.

Показатели, характеризующие структуру персонала  ООО «Согласие»

 

         Уровень профессиональной подготовки по специальности, после  проведенного анализа состава персонала, выглядит следующим образом:

Рис. 1 Уровень профессиональной подготовки по специальности сотрудников предприятия OOO «Согласие»

         Из приведенных  данных видно, что категория сотрудников, чья профессиональная подготовка более  года, за отчетный период заметно изменилась, идет тенденция на понижение с 27% до 22%, а категория работников, профессиональная подготовка которых базируется на высшем образовании, возросла на 7% и составила 27% от общего числа работающих. Это говорит о том, что работники повышают свою профессиональную подготовку, переходя из одной категории в другую. В остальных категориях происходят незначительные колебания. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО «Согласие»

      Анализ  управления персоналом целесообразно  начать с оценки обеспеченности OOO «Согласие» трудовыми ресурсами в отчетном 2009 г. (см. табл. 3)

Таблица 3.

Обеспеченность OOO «Согласие» трудовыми ресурсами за 2009 гг. (чел.)

    Также необходимо провести качественный анализ по OOO «Согласие» т.е., распределение работающих по возрасту (для рабочих), по уровню образования и по стажу работы.