Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Января 2012 в 19:43, курсовая работа
Целью написания данной курсовой работы является разработка предложений по совершенствованию документирования управленческой деятельности организации с учётом проведения анализа методических основ и современного состояния технологии ДОУ.
Объектом рассмотрения является документирование управленческой деятельности.
Задачи курсовой работы:
анализ проблем совершенствования документирования в организации;
исследование методов совершенствования документирования в организации;
рассмотрение аспектов совершенствования содержания, оформления и работы с документами, их способов, принципов, этапов, результатов.
Введение 3
Теоретические основы документирования управленческой деятельности
5
Становление документирования в России
5
Совершенствование содержания и оформления документа
Унификация документов
Стандартизация оформления документов
9
9
10
Прием, обработка и распределение поступающих документов
Прием и первичная обработка
Передача документов
12
12
15
Порядок направления на исполнение и работы исполнителя с документами
16
Правила обработки исходящих документов
20
Проблема совершенствования документооборота
21
Методы совершенствования документирования
25
Совершенствование работы с документами
25
Переход к безбумажной технологии управления
29
Заключение 33
Список использованных источников и литературы
7.
При первичной экспедиционной
обработке документы сортируют
по структурным подразделениям.
Главный критерий этой
В небольших организациях вся поступающая документация сортируется секретарем. В помощь секретарю можно разработать классификатор видов документов и вопросов деятельности с указанием исполнителей, которые курируют определенные вопросы.
8.
Процесс первичной обработки
заканчивается раскладкой
Большая часть организаций и учреждений обладает помимо почты и другими каналам информации. Например, значительное количество документов, содержащих, как правило, оперативную информацию, поступает в организации по факсимильным аппаратам. Масса документов доставляется сотрудниками сторонних организаций, происходит передача «из рук в руки». Все эти способы доставки могут создать мощные документопотоки, содержащие необходимую для деятельности организации информацию. Служба делопроизводства обязана обеспечить учет и контроль за движением поступающих по различным каналам связи документов. Учет необходимо вести и для документации, поступающей по факсимильной связи и от курьеров. В противном случае эти документы «выпадают» из поля зрения службы делопроизводства и не включаются в информационную систему организаций, оседая у исполнителей. Учет телеграмм, телексов, телетайпограмм, которые затем передаются в службу делопроизводства, должен проводиться в службах связи.
Практически во всех сферах управления используются компьютеры, в связи с чем коренные изменения происходят в процедуре получения и отправки документов. С распространением факсимильной связи и факс-модемных устройств для компьютера документ может быть отправлен и получен из любого места. Факс-модем позволяет соединять компьютеры друг с другом по телефонным линиям и передавать сообщения непосредственно с одного компьютера на другой, пользоваться электронной почтой и подключаться к международным глобальным компьютерным сетям. При этом документ может передаваться в том виде, как он был создан, со всеми особенностями его внешнего вида, значит, возникает возможность использовать сведения из годного документа для создания другого.
Это
приводит к децентрализации приема-
Согласно рекомендациям Основных положений ГСДОУ, передача документов между структурными подразделениями осуществляется через секретарей этих подразделений или тех должностных лиц, которые отвечают за работу с документами в этих подразделениях.
Документы передаются с соответствующими отметками в регистрационных формах.
В
крупных организациях, где структурные
подразделения расположены на значительном
расстоянии друг от друга. Организуется
курьерская связь для доставки поступивших
документов. Курьеры совершают два-три
обхода по заранее разработанным
маршрутам в установленные
Для
передачи документов в структурные
подразделения используют несколько
технологий, иногда параллельно. Для
обычной корреспонденции в
Более важные документы, документы с ограниченным доступом разносят с соблюдением точного графика сотрудники службы ДОУ. При этом они же забирают в подразделениях и документы, предназначенные к отправке. В случае большой срочности или конфиденциальности производится разовая доставка документов конкретному исполнителю (службой ДОУ, секретарем подразделения, вызывается исполнитель для получения документа). Как правило, документы передаются внутри организации без расписки, но для конфиденциальных документов, срочных, особо важных документов она обязательна. Для этого используют разносные книги упрощенного графления или вторые экземпляры регистрационных карточек14.
Самый нерациональный способ доставки документов – выполнение этой работы специалистами аппарата управления, так как расходуется их рабочее время, дорожает доставка и соответственно весь аппарат управления.
Таким
образом, организация первичной
обработки документов позволяет
выделить первичные потоки поступивших
документов: в адрес руководства
организации, руководства структурных
подразделений, исполнителей. Движение
этих потоков будет зависеть от количества
инстанций прохождения
Обработку
поступающих документов может считаться
оптимальной, если документ поступает
к конечному исполнителю в
течение следующего дня после
его получения организацией.
Из экспедиции документы, адресованные руководству, передаются в службу делопроизводства для регистрации и подготовки рассмотрения документов руководителем.
На
этапе движении от первичной обработки
до поступления на исполнение документы
проходят несколько инстанций, количество
которых зависит от структуры
организации, распределения обязанностей
между руководством, степени самостоятельности
структурных подразделений, технологии
регистрации и общей
Предварительное рассмотрение документов проводится секретарем – референтом руководителя, его помощником или одним из работников службы делопроизводства. Требования к этим сотрудникам – высокая квалификация, достаточный стаж работы, знание состояния дел организации, а так же доверие к ним руководителя. Предварительное рассмотрение состоит в просмотре всех поступивших документов. При этом секретарь-референт выявляет документацию, которая должна быть представлена руководителем в обязательном порядке – документы по принципиальным вопросам деятельности, имеющие важное значение в связи со сложившейся ситуацией, требующие координации работы структурных подразделений и т.д. Перечень таких вопросов может быть составлен самим руководителем. Назначение процедуры предварительного рассмотрения документов – в освобождении руководителя от просмотра всего объема документов, среди которых имеется типовая документация, не требующая его компетенции, не имеющая принципиального характера. Предварительное рассмотрение ликвидирует "узкие" места в движении входящего документопотока, скопление документов на столе руководителя, предотвращает увеличение сроков рассмотрения и возможные срывы исполнения в необходимые сроки.
Основным
критерием, влияющим на движение документов
к исполнителю, является содержание
документа, поэтому секретарь должен
иметь четкие представления о
положении дел в организации,
хорошо знать распределение
Рассмотрение документов руководителем организуется более рационально – к нему попадают документы, которые имеют принципиально важное значение. Практикуется доклад руководителю документов, в ходе которого помимо поступивших документов еще представляется подборка справочных данных или предварительной переписки.
Движение документов задается резолюцией руководителя. В зависимости от содержания и назначения поступивших документов исполнение каждого из них различное.
Постановления,
решения, приказы, письма вышестоящих
организаций, органов власти и управления
не всегда требуют письменного ответа
– они необходимы для ознакомления,
содержат инструкции по выполнению каких-то
операций или действий. Их исполнение
будет состоять в принятии указаний
к действию. Для этого секретариат
или канцелярия проводит ознакомление
с документом необходимого круга
сотрудников. Визы ознакомления с документом
проставляются в левом нижнем
углу на обороте последнего листа
документа или на листах ознакомления.
На документе делается отметка "Принято
к сведению" или "Принято к
руководству", ставится подпись лица,
которое проводило
Сводки, отчеты, заявки, информационные письма и другие документы, не требующие письменного ответа, передаются специалистам функциональных подразделений, которые используют их в оперативной работе, а затем списывают в дело, делая отметки "Включено в план", "Включено в отчет", и подшивают в дела.
Исполнение
документа начинается со сбора информации
по вопросу. Анализ собранной информации
позволяет определить, достаточны ли
её объем и качество (актуальность,
достоверность, объективность). На этом
этапе исполнитель особенно нуждается
в документационном обеспечении
своей деятельности, в использовании
информационно-поисковой
Проект документа проходит этап согласования – сбора виз руководителей структурных подразделений и специалистов, которые выражают свое согласие с содержанием документа. Процесс согласования может быть организован в виде рассылки необходимого количества экземпляров проекта документа для сбора замечаний и предложений – так называемое параллельное согласование. Однако иногда требуется последовательное согласование, в соответствии с функциями структурных подразделений.
Изменение
в процессах визирования могут
быть при наличии в организации
локальной компьютерной сети. Она
позволяет осуществлять обмен информацией
между структурными подразделениями
и отдельными автоматизированными
рабочими местами. Документ может создаваться
в электронной форме и
После
получения на проекте документа
всех виз документ перепечатывают с
учетом сделанных замечаний и
передают на подпись руководителю.
Исполнитель, получив эту подпись,
передает документ на регистрацию, снимает
его с контроля и передает на отправку
в службу делопроизводства. Если адресат
подготовленного документа
Информация о работе Методы совершенствования документирования управленческой деятельности