Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2011 в 22:49, контрольная работа
Затраты предприятия – важнейший показатель экономической эффективности его производства, отражающий все стороны хозяйственной деятельности и аккумулирующий результаты использования всех производственных ресурсов. От их уровня зависят все финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.
Введение
Глава I
1.Сущность управления затратами
2.Классификация управления затрат
3.Методы управления затратами
Глава II
Решение задач
Заключение
Список использованной литературы
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Московский
государственный университет
Институт подготовки специалистов без отрыва от производства
Отдел регионального
образования
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине
«Управление затратами»
Тема : «Затраты
как объект управления: сущность, классификация,
методы управления затратами»
Содержание
Введение
Глава I
Глава II
Решение
задач
Заключение
Список
использованной литературы
Введение
Учет
затрат важнейший инструмент управления
предприятием. Необходимость учета
затрат на производство растет по мере
того, как усложняются условия
хозяйственной деятельности и возрастают
требования к рентабельности. Предприятия,
пользующиеся хозяйственной
Затраты
предприятия – важнейший
Управлять затратами необходимо для того, чтобы:
Таким образом, управление затратами не является самоцелью, но совершенно необходимо для повышения эффективности работы предприятия, его конкурентоспособности и максимизации прибыли без дополнительного увеличения объема продаж.
Создание
эффективной системы управления
затратами, соответствующей основным
принципам построения такой системы,
а также необходимость поиска
и внедрения новых форм и методов
управления требует создания на предприятии
особого отдела по управлению затратами.
В зарубежной практике такой отдел
носит название отдела (или службы)
контроллинга. Деятельность такого отдела
должна быть направлена на оперативный
сбор и анализ всей необходимой для контроля
затрат информации на разработку новых
форм и сбора информации и документов
первичного учета, на экспертизу управленческих
решений, а также на решение задач улучшения
экономической деятельности на предприятии,
то есть на решение стратегических задач.
Глава
I
На предприятии
с традиционной системой управления,
оставшейся от плановой экономики, какими
являются практически все Российские
предприятия, не используется слово "управление"
в сочетании со словом "затраты",
что соответствует реальному
положению дел. Термин "управление"
предполагает наличие механизма, обеспечивающего
возможность правильного
Управление
затратами – это область
Управление затратами – это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.
Считается,
что управление затратами – это
обязанность экономической
Предметом
управления затратами являются затраты
предприятия во всем их многообразии.
Объектом управления затратами являются
собственно затраты организации, процесс
их формирования и снижения. Субъектом
управления затратами выступают
руководители и специалисты организации
и производственных подразделений,
т. е. управляющая система.
Особенности затрат как предмета управления:
- Динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни;
- Многообразие,
которое обусловливает
- Трудность
измерения, учета и оценки –
абсолютно точных методов
- Сложность
и противоречивость влияния на
экономический результат.
Цель управления затратами – это построение внутреннего экономического учета доходов и расходов по предприятию и в разрезе подразделений, что позволит выявить реальный финансовый результат работы предприятия, не искаженный бухгалтерскими проводками.
Важнейшими задачами управления затратами являются:
- повышение
эффективности деятельности
- определение затрат по основным функциям управления;
- расчет
затрат по отдельным
- расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) - калькулирование себестоимости продукции;
- подготовка
информационной базы, позволяющей
оценивать затраты при выборе
и принятии хозяйственных
- выявление
технических способов и
- поиск
резервов снижения затрат на
всех этапах производственного
процесса и во всех
- выбор методов нормирования затрат;
- приведение
анализа затрат с целью
Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе – только такой поход принесет плоды и будет способствовать резкому росту эффективности работы предприятия.
При рассмотрении управления затратами как процесса, выделяют следующие этапы:
- планирование
и прогнозирование затрат (прогнозные
расчет себестоимости,
- организация
управления затратами (
- непосредственно
учет затрат (бухгалтерский,
- анализ
и контроль затрат и
- принятие
управленческих решений,
- соответствующий документооборот.
Принципы управления затратами на предприятии являются:
- методическое единство на разных уровнях управления затратами;
- управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации;
- органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);
- направленность
на недопущение излишних
- взаимозаменяемость ресурсов;
- широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
- совершенствование информационного обеспечения о величине затрат;
- повышение
заинтересованности
Соблюдение
всех принципов системы управления
затратами создает базу для экономической
конкурентоспособности
Основными
функциями системы управления затратами
являются прогнозирование и
Планирование затрат может быть перспективным – на стадии долгосрочного планирования и текущим – на стадии краткосрочного планирования. Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инвестиционного процесса, поведения конкурентов, политики государства в области экономического управления организациями, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочные планы затрат отражают нужды ближайшего будущего и более точно определяются годовыми и квартальными расчетами.
Организация
– важнейший элемент