Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2010 в 13:19, Не определен
Лекции
Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается делением разности между плановым объемом отгрузки по договорным обязательствам (О0)и его недовыполнением (Он) на плановый объем (О0):
Из табл. 4 видно, что за отчетный месяц недопоставлено продукции по договорам на сумму 800 тыс. руб., или на 10%, а в целом за год — на 5% (табл. 1.5).
Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д. При анализе реализации особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по госзаказу, кооперированным поставкам и по экспорту продукции.
Таблица 1.5
Анализ выполнения договорных обязательств за год, тыс.руб
Месяц | План поставки продукции | Недопоставка продукции | Выполнение,% | |||
за месяц | с начала года | за месяц | с начала года | за месяц | с начала года | |
Январь
Февраль Март …. Декабрь |
7500
7800 8000 ….. 9500 |
7500
15300 23300 …. 95850 |
-300
-100 -800 …. - |
-300
-400 -1200 …. -4800 |
96,0
98,7 90,0 …. 100,0 |
96,0
97,4 94,8 …. 95,0 |
3. Анализ ассортимента и структуры продукции
Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту). Из табл. 1.6 видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 95,9% (92 064 / 96 000 х 100).
Таблица 1.6 | ||||
Выполнение плана по ассортименту продукции | ||||
Изделие | Объем производства продукции в плановых ценах, тыс. руб. | Процент выполнения плана | Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту, тыс.руб. | |
план | факт | |||
А
В С D |
28800
33600 19200 14400 |
25200
33264 22 176 20 160 |
87,5
99,0 115,5 140,0 |
25200
33264 19200 14400 |
Итого | 96000 | 100800 | 105,0 | 92064 |
Причины недовыполнения, плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины — недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.
Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре — значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.
Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции.
Таблица 1.7
Анализ структуры произведенной продукции
Изделие | Опт.цена за 1 туб, руб | Объем производства продукции, туб | Структура продукции, % | Стоимость выпущенной продукции в ценах плана, тыс. руб. | Изменение товарной продукции за счет структуры, тыс. руб. | ||||
план | факт | план | факт | план | факт при плановой структуре | факт | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |
А
В С Д |
5000
6000 7000 7500 |
5760
5600 2743 1920 |
5040
5544 3168 2688 |
35,95
34,95 17,12 11,98 |
30,66
33,72 19,27 16,35 |
28800
33600 19200 14400 |
29550
34475 19700 14775 |
25200
33264 22176 20160 |
-4350
-1211 +2476 +5385 |
Итого | - | 16023 | 16440 | 100 | 100 | 96000 | 98500 | 100800 | +2300 |
Расчет
влияния структуры производства
на уровень перечисленных
Аналогичным
образом определяется влияние структуры
реализованной продукции на сумму
выручки и на другие показатели деятельности
предприятия: трудоемкость, материалоемкость,
на общую сумму затрат, прибыль, рентабельность
и другие экономические показатели, что
позволит комплексно, всесторонне оценить
эффективность ассортиментной и структурной
политики предприятия.
4. Анализ качества произведенной продукции
Важным показателем деятельности промышленных предприятий является качество продукции. Его повышение — одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.
Качество продукции — понятие, которое характеризует параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность. Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.
Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от ее вида и назначения:
а) удельный вес новой продукции в общем ее выпуске;
б) удельный вес продукции высшей категории качества;
в) средневзвешенный балл продукции;
г) средний коэффициент сортности;
д) удельный вес аттестованной и неаттестованной продукции;
е) удельный вес сертифицированной продукции;
ж) удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам;
з) удельный вес экспортируемой продукции, в том числе в высокоразвитые промышленные страны.
Индивидуальные (единичные) показатели качества продукции характеризуют одно из ее свойств:
а) полезность (жирность молока, зольность угля, содержание железа в руде, содержание белка в продуктах питания);
б) надежность (долговечность, безотказность в работе);
в) технологичность, т.е. эффективность конструкторских и технологических решений (трудоемкость, энергоемкость);
г) эстетичность изделий.
Косвенные показатели — это штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, удельный вес зарекламированной продукции, потери от брака и др.
Первая задача анализа — изучить динамику перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменения и дать оценку выполнения плана по уровню качества продукции.
Таблица 1.8
Анализ обобщающих показателей качества продукции
Показатель | Прошлый год | Отчетный год | |
план | факт | ||
Средневзвешенный балл качества продукции | 0,70 | 0,75 | 0,74 |
Удельный
вес,%:
Продукции высшей категории качества Экспортируемой продукции Забракованной продукции Зарекламированной продукции |
75 12,5 0,55 0,30 |
76 15,6 0,40 0,25 |
78 15,7 0,50 0,20 |
Потери от брака, тыс.руб | 450 | 350 | 420 |
Как видно из табл. 1.8, за отчетный год на предприятии проделана определенная работа по улучшению качества продукции и повышению ее конкурентоспособности, о чем свидетельствует увеличение удельного веса продукции высшей категории качества и экспортируемой продукции.
Информация о работе Задачи и информационное обеспечение анализа