Управление предпринимательскими рисками

     8. Редкие и частые риски

     9. Малые, средние, высокие и катастрофические

     10. Риски разных фаз жизнедеятельности фирмы 

     Методы управления предпринимательскими рисками

     Методы  управления предпринимательскими рисками — это способы активного воздействия на факторы риска и способы защиты от них объектов риска.

     Для достижения целей управления предпринимательскими рисками используют следующие методы:

     1. Активное воздействие на факторы риска

     2. Активная защита объектов риска

     3. Охрана и физическая защита ценностей

     4. Предотвращение риска

     5. Уклонение от риска

     6. Принятие риска

     7. Сокращение времени нахождения в опасных зонах

     8. Уменьшение величины потенциальных потерь

     9. Уменьшение величины фактических потерь

     10. Дублирование операций, объектов и ресурсов

     11. Распределение риска по разным объектам

     12. Разукрупнение риска

     13. Изоляция взаимозависимых факторов риска

     14. Разнос рисков во времени

     15. Распределение рисков в пространстве

     16. Сокращение вероятности событий

     17. Диверсификация активов

     18. Финансовая инженерия

     19. Социально-психологические меры

     20. Специальные меры (всего более 40 методов) 

     Этапы управления рисками

     Этапы управления рисками — это последовательно выполняемые действия для достижения целей управления предпринимательскими рисками.

     1. Анализ и оценка состояния бизнеса; выявление актуальных факторов и объектов риска; определение конкретных предпринимательских рисков, степени их вероятности и величины потерь.

     2. Определение методов, тактики  и стратегии управления рисками; выбор средств и исполнителей

     3. Составление плана мероприятий  по управлению рисками, определение  последовательности и сроков их выполнения.

     4. Создание организационных предпосылок  для выполнения плана, распределение  сил и средств, организация  выполнения мероприятий и их обеспечение.

     5. Контроль выполнения плана, отслеживание  изменений состояния бизнеса,  внесение изменений в планы и отдельные мероприятия.

     6. Оценка результатов управления  предпринимательскими рисками и  состояния предпринимательской деятельности.

     По  достижении целей управления предпринимательскими рисками выполнение мероприятий может быть продолжено в интересах поддержания заданного уровня предпринимательских рисков и обнаружения новых. Повторение этапов образует цикл управления предпринимательскими рисками.