Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2011 в 10:15, курсовая работа
Базой для принятия управленческих решений на предприятии является информация экономического характера. Сам процесс принятия решений можно разделить на три этапа: планирование и прогнозирование, оперативное управление, контроль (финансовый анализ) деятельности предприятия. Решения принимает не только администрация организации, но и другие внешние пользователи экономической информации (заинтересованные стороны, находящиеся за пределами фирмы и нуждающиеся в информации для принятия решений в отношении данного предприятия). Внутренние пользователи оперируют учетной информацией, внешние - данными финансовой отчетности организации. И те, и другие данные формируются в процессе бухгалтерского учета предприятия.
Введение………………………………………………………………………….3
1. Теоретические основы бухгалтерского управленческого учета ………..5
1.1. Сущность и цель управленческого учета ……………………………….5
1.2. Предмет и объект управленческого учета ……………………………….6
1.3. Составные части управленческого учета ……………………………….8
1.4. Системы управленческого учета…………………………………………11
2. Общее понятие бухгалтерского финансового учета……………………..14
3. Бухгалтерский финансовый учет и управленческий учет в рыночных условиях ………………………………………………………………………...18
3.1. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета……………………………………………………………………………..18
Заключение……………………………………………………………………..27
Список используемой литературы……………………………………………29
2) непрерывность деятельности. Данное допущение исходит из того, что хозяйствующий субъект будет продолжать свою деятельность в обозримом будущем. Предполагается, что у организации отсутствуют намерения и необходимость существенно сокращать или ликвидировать свою деятельность, изменять ее характер. Данное предположение важно, с одной стороны, для выбора способов оценки имущества, а с другой - для кредиторов. Они могут быть уверены, что обязательства организации будут погашаться в установленном порядке;
3) последовательность применения учетной политики. Данное допущение означает, что выбранная учетная политика должна применяться в бухгалтерском учете хозяйствующего субъекта последовательно от одного отчетного периода к другому. Это позволит получать сравнимые отчетные показатели;
4) временную
определенность фактов
Основные принципы означают, что будут соблюдаться принятые правила организации и ведения бухгалтерского учета [3]. Такие основные принципы принято называть требованиями. К ним можно отнести:
1) требование полноты - в бухгалтерском учете должны отражаться все хозяйственные операции без всякого изъятия;
2) требование осмотрительности - этот принцип означает, что в бухгалтерском учете должны с большей готовностью быть отражены расходы (потери) и пассивы, чем доходы и активы, не допуская создания скрытых резервов;
3) требование своевременности - в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности организации необходимо обеспечить своевременное отражение фактов хозяйственной деятельности;
4) требование
приоритета содержания над
5) требование
непротиворечивости
6) требование
рациональности заключается в
экономном и эффективном
Реализация
указанных выше принципов непосредственно
связана с разработкой условий
построения учетного процесса и каждого
хозяйствующего субъекта.
3.Бухгалтерский финансовый учет и управленческий учет в рыночных условиях
3.1.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
Между финансовым и управленческим учетом существует много общего.
Во-первых, оба вида бухгалтерского учета опираются на одну и ту же учетную информационную систему (единство исходной информации). На предприятии используется один и тот же план счетов, отражающий объекты учета (средства предприятия, их источники, хозяйственные процессы). Одним из элементов учетной системы является производственный учет, который отражает данные по затратам на производство, используемые как в управленческом, так и в финансовом учете. Данные производственного учета используются для определения себестоимости при составлении отчета о прибылях и убытках предприятия, это - применение информации в финансовом учете. Основой установления цен на готовую продукцию будут те же данные производственного учета, это - пример применения их для целей управленческого учета.
Во-вторых, данные управленческого и финансового учета используются для принятия решений. Так, данные финансового учета помогают кредиторам оценить финансовое положение предприятия и принять решение о предоставлении кредитов, займов данной организации. Данные управленческого учета используются менеджерами, например, для принятия решения по производству той или иной продукции.
В-третьих, и финансовый, и управленческий учет в значительной степени основываются на принципе ответственности. На финансовом учете лежит ответственность за все предприятие как хозяйственной единицы. Управленческий учет ответственен за отдельные подразделения предприятия, а также за деятельность каждого конкретного работника, отвечающего за учет затрат.
Однако эти два вида учета имеют и значительные отличия друг от друга.
Масштабы информации. Отчетность, составленная на основе финансового учета, имеет обобщающий характер, так как охватывает деятельность всего предприятия. С другой стороны, управленческий учет предоставляет информацию специального назначения, используемую для определенных, более узких целей.
В современных условиях хозяйствования в информационном поле организации функционируют три учетные системы, назначение которых - удовлетворение информационных потребностей пользователей бухгалтерской информацией.
На выходе информационной системы организации формируются отчеты:
1) для
внешних пользователей
2) для
целей периодического
3) для
принятия решений в
Регламентация. Финансовый учет выполняет функции системного бухгалтерского учета, построенного в соответствии с принципами и нормами международных стандартов. Задачей финансового учета является составление финансовой отчетности, которая может быть использована как внешними, так и внутренними пользователями. При этом внешними пользователями бухгалтерской информацией могут быть владельцы акций и кредиторы (как реальные, так и потенциальные), поставщики, покупатели, представители налоговых служб и т. д.
Налоговый учет обеспечивает организацию информацией по правильному и полному использованию налоговых льгот и определяет выбор учетной политики. В зависимости от выбранных в ней методов ведения учета и оценки активов формируются разные показатели бухгалтерского баланса и отчетности. Для улучшения показателей деятельности организация стремится максимально сократить общую сумму налоговых платежей в рамках закона.
Каждая компания самостоятельно разрабатывает систему управленческого учета, основываясь на собственных представлениях об информации, необходимой для принятия рациональных управленческих решений. В связи с этим в управленческом учете в принципе не существует единого универсального решения о том, какая информация должна собираться и анализироваться. Соответственно, не бывает и единого универсального уровня детализации.
Вопрос о различиях управленческого и бухгалтерского учета не только теоретический, от его решения напрямую зависит технология управленческого учета, а значит, стоимость и эффективность процесса. Многие руководители считают, что к построению управленческого учета надо активно подключать бухгалтерию. Так происходит на 80 % предприятий, и зачастую результат получается плачевным.
Прежде всего, нынешние бухгалтерии занимаются по большей части учетом финансовым, а теперь еще и налоговым, которые значительно отличаются от управленческого по технологиям и представляемым данным. Финансовый учет точен, должен соответствовать жестким требованиям законодательства и значительно запаздывает по отношению к событию.
Управленческий учет законодательно не ограничен и должен соответствовать только требованиям конкретного руководителя. Информация о произошедших в финансах и на производстве изменениях должна поступать очень оперативно, почти мгновенно. Движение финансовых и материальных потоков на предприятии при детальном изучении может дать массу информации. Например, подробный анализ счета дебиторской задолженности покажет, сколько вам должны случайные и постоянные клиенты; изучение того, как платили постоянные клиенты в прошлом, поможет дать прогноз поступления денег на счет на ближайший месяц.
Нынешние бухгалтеры, и без того замученные инновациями, зачастую ожесточенно сопротивляются попыткам подключить их к внутренним реформам. Более приспособленными для ведения управленческого учета оказываются финансовые отделы на новых предприятиях или планово-экономические на старых.
Не секрет, что на многих предприятиях финансовый директор и главный бухгалтер находятся в состоянии тайного, а иногда и явного противостояния. Появление в компании позиции финансового директора - нового и более высокого по статусу звена в цепочке управления финансами - нередко вносит неразбериху в устоявшуюся систему взаимоотношений.
В начальный период формирования отечественного бизнеса приоритетными задачами чаще всего были максимизация денежных средств и быстрое приобретение новых активов. Учет был нацелен в основном на минимизацию налогообложения. Теперь же на первый план выходят задачи эффективного управления, которые невозможно решить на основе прежней системы учета.
Кроме того, по мере интеграции в мировое
хозяйство компаниям все чаще требуется
новая система управленческого учета,
интегрированная с бухучетом. В одних
компаниях главный бухгалтер становится
финансовым контролером (немецкая модель),
отвечающим за весь учет в компании - бухгалтерский,
налоговый и международный. В других главбух
остается главным ведущим налоговым экспертом
компании, разрабатывающим корпоративные
стандарты и процедуры отчетности и курирующим
отношения с соответствующими органами.
Он также проводит внутренний аудит налоговой
отчетности и консультирует коллег.
Цель учета. Финансовый учет предназначен для составления бухгалтерской отчетности установленной формы и содержания, в основном ориентированной на внешних пользователей. Цель управленческого учета - обеспечение менеджеров организации информацией, необходимой для решения внутренних задач управления фирмой.
Финансовый учет обязателен для предприятия, управленческий учет - нет. Обязанность вести финансовый учет с использованием аналитических счетов определена законом, действие которого распространяется на все организации, находящиеся на территории РФ [1].
Вопрос
о том, вести ли на
Финансовый учет охватывает все хозяйственные
операции предприятия, но это - учет факта,
прогнозные величины бухгалтерский учет
не включает. Управленческий учет - это
главным образом учет затрат и результатов,
выявление отклонений от оптимального
использования хозяйственных средств.
Обе разновидности учета для управления
включают расчетные ожидаемые, прогнозные
плановые величины.
Регулирование.
Финансовый учет должен осуществляться
в соответствии с нормативными документами
Правительства РФ и органов, которым предоставлено
право регулировать бухгалтерский учет.
За нарушение методологии финансового
учета предусмотрена ответственность
по закону. Методология управленческого
учета государственными органами и законодательством
не регламентируется. Управленческий
учет ведут по правилам, установленным
самой организацией, учитывающим специфику
ее деятельности, особенности решения
тех или иных управленческих задач.
Пользователи
информации. Пользователями информации
финансового учета и отчетности являются
в основном собственники, кредиторы, инвесторы,
налоговые органы, внебюджетные фонды,
органы государственной власти, т. е. внешние
потребители. Персонально их состав неизвестен
предприятию и всем представляют одни
и те же данные, содержащиеся в финансовой
отчетности. Информация управленческого
учета предназначена для руководителей
предприятия (менеджеров) разного уровня
полномочий и ответственности. Естественно,
каждому из них необходим индивидуальный
перечень учетных данных для управления,
соответствующий его правам и обязанностям.
Объекты
отчетности. Финансовый учет ведется
в целом по предприятию, рассматривает
его, как единый хозяйственный комплекс.
Затраты и результаты деятельности, расчеты
с поставщиками и покупателями, налоги
и другие обязательные платежи, резервы
и целевые поступления учитывают в обобщенных
по организации суммах, не подразделяя
их по видам деятельности, структурным
подразделениям. Управленческий учет
ведется по секторам рынка, местам формирования
затрат, центрам ответственности, причинам
и виновникам отклонений и лишь при необходимости
обобщается в целом по предприятию.
Информация о работе Управленческий и финансовый учет, их сходства и различия