Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2011 в 10:15, курсовая работа
Базой для принятия управленческих решений на предприятии является информация экономического характера. Сам процесс принятия решений можно разделить на три этапа: планирование и прогнозирование, оперативное управление, контроль (финансовый анализ) деятельности предприятия. Решения принимает не только администрация организации, но и другие внешние пользователи экономической информации (заинтересованные стороны, находящиеся за пределами фирмы и нуждающиеся в информации для принятия решений в отношении данного предприятия). Внутренние пользователи оперируют учетной информацией, внешние - данными финансовой отчетности организации. И те, и другие данные формируются в процессе бухгалтерского учета предприятия.
Введение………………………………………………………………………….3
1. Теоретические основы бухгалтерского управленческого учета ………..5
1.1. Сущность и цель управленческого учета ……………………………….5
1.2. Предмет и объект управленческого учета ……………………………….6
1.3. Составные части управленческого учета ……………………………….8
1.4. Системы управленческого учета…………………………………………11
2. Общее понятие бухгалтерского финансового учета……………………..14
3. Бухгалтерский финансовый учет и управленческий учет в рыночных условиях ………………………………………………………………………...18
3.1. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета……………………………………………………………………………..18
Заключение……………………………………………………………………..27
Список используемой литературы……………………………………………29
Сроки предоставления отчетности пользователя. Различны не только содержание, но и периодичность, и сроки представления отчетности. В финансовом учете отчетность может быть составлена по итогу за месяц, квартал, год, время ее представления - спустя несколько дней, недель, месяцев. В управленческом учете периодичность представления соответствующих данных - ежедневная, недельная, месячная. Часть отчетных данных формируется по мере потребности в них или к определенному, заранее установленному сроку.
Информация финансового учета характеризует результат свершившихся фактов и хозяйственных операций за минувший период, отражает их по принципу "как это было". Данные управленческого учета ориентируются на решение "как это должно быть" и контроль исполнения принятого решения. Учет фактических величин для управленческого учета тоже важен, но в основном как база для принятия решений и анализа их эффективности. Поскольку управленческий учет не отменяет финансовый, он пользуется его информацией о фактических затратах и результатах деятельности, изменении стоимости активов и источников их формирования, долговых обязательствах и т. п.
Разной может быть точность финансового
и управленческого учета, исчисления показателей
их отчетности. Данные финансового учета
должны быть довольно точными, иначе внешние
пользователи отнесутся с недоверием
к содержанию бухгалтерской отчетности.
В управленческом учете допустимы приблизительные
оценки, вероятностные расчеты, ориентировочные
показатели. Здесь точность может не играть
решающей роли, а первостепенное значение
приобретает быстрота получения информации
для управления, ее многовариантность,
удобство пользования.
Периодичность
отчетности. Детализированные финансовые
отчеты публикуются один раз в год, в менее
подробном изложении – один раз в квартал,
в полугодие [4]. Отчеты по управленческому
учету могут составляться ежемесячно,
ежедневно, но строгой периодичности
при этом не соблюдается.
Единицы
измерения. Финансовые документы, являясь
конечным продуктом финансового учета,
составляются в денежных единицах. В управленческом
учете часто применяется «будущий» рубль
или доллар, так как возникает необходимость
оценить величину предполагаемых хозяйственных
операций, прибыли, объема выпуска продукции,
инвестиций. В управленческом учете могут
применяться натуральные измерители,
а также понятия, как час работы машины,
человеко-час, норма-час, трудовой час
и т.д.
Способы
ведения учета.
В финансовом учете хозяйственные операции
обязательно отражаются методом двойной
записи, и на основании конечных остатков
по всем счетам главной книги составляется
финансовая отчетность. В управленческом
учете можно использовать любую систему
сбора и анализа информации.
Ответственность.
За неправильное ведение финансового
учета на предприятие могут быть наложены
штрафные санкции со стороны контролирующих
органов. Данные управленческого учета
не предназначены для широкой общественности.
В случае совершения ошибок ответственность
перед руководством предприятия несет
исполнитель, менеджер.
В конечном счете, управленческий учет в отличие от финансового - учет не фактической величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и обязательств, а учет факторов, обстоятельств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность организации. Его цель - дать информацию для принятия решений по управлению экономикой предприятия и проверить эффективность выполнения принятых решений [8].
Содержание понятия "управленческий учет" в разных странах различное. Впервые его начали использовать авторы, пишущие на английском языке. В Германии этим термином не пользуются вообще, предпочитая называть соответствующий учебный курс и практическое дело "Исчисление затрат и результатов". Соответственно область планирования, учета, контроля и анализа издержек ограничивается в основном выручкой от продаж и затратами текущего года. В англоязычных странах (США, Англии, Канаде) управленческий учет рассматривают шире. В его сферу входят финансовые и производственные инвестиции, результаты их использования. Во Франции предпочитают иметь дело с понятием "маржинальный учет" и ограничивают его поиском и обоснованием управленческих решений на перспективу с использованием показателей маржинальной прибыли.
Целью финансового учета, подчиненного стандартным требованиям и принципам, является получение данных для составления финансовой отчетности предприятия, предназначенной как для внутренних, так и для внешних пользователей (инвесторов, наемных работников, кредиторов, налоговых органов). Внешние потребители информации какой-либо компании обычно пользуются для принятия решений тремя основными финансовыми отчетами: балансом, отчетом о прибылях и убытках, отчетом о движении денежных средств, публикуемых в годовом отчете.
Бухгалтер в области финансового учета выполняет важную роль, однако он не может в полной мере представить ту информацию, которая необходима директору-распорядителю, директору по сбыту, внутреннему аудитору для принятия определенного решения. Финансовый учет не предоставляет в полном объеме необходимой информации для сферы управления. Основной целью управленческого учета является обеспечение лиц, входящих в руководящий состав предприятия (в том числе менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей), информацией, необходимой для принятия правильных управленческих решений. В каждодневной деятельности на предприятии возникает значительное количество оперативной информации, которая в любом виде (является она объектом учета или нет) важна для менеджера и которая обеспечивает исходные данные для формирования информации управленческого учета.
Управленческий учет расширяет финансовый учет, охватывая более глубоко производственные операции. Специалист по управленческому учету свободен в выборе форм, методов и приемов анализа, для него главное - верно уловить суть протекающих на предприятии экономических хозяйственных процессов и вовремя дать совет руководителю, администрации предприятия.
Таким
образом, управленческий учет является
частью системы бухгалтерского учета
предприятия, обеспечивающей управленческий
аппарат информацией для
Предметом управленческого учета является хозяйственная (производственная и коммерческая) деятельность предприятия как в целом, так и его отдельных подразделений в течение всего процесса управления. К объектам управленческого учета относятся затраты и доходы предприятия и его отдельных структур, которые отражаются при помощи различных способов.
В управленческом учете кроме элементов метода финансового учета, таких, как документация и инвентаризация, счета и двойная запись, баланс и бухгалтерская отчетность, довольно часто применяются статистические, экономико-математические методы, приемы экономического анализа.
Учитывая
все вышеизложенное, можно сделать
вывод, что значение управленческого
учета в будущем будет
Информация о работе Управленческий и финансовый учет, их сходства и различия