Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2015 в 17:42, курсовая работа
Мощный наплыв новых фирм и как следствие этого усиление конкуренции заставляет существующие предприятия серьезно задуматься над тем, как бы не потерять часть своей рыночной доли и не снизить свою прибыль. Это приводит их к рассмотрению затрат на производство и реализацию продукции, без анализа которых существование фирмы в современных рыночных условиях становится не только проблематичным, но на мой взгляд даже невозможным (тем более что вести бухгалтерский учет предприятия обязывают законы РФ). Это очевидно, ведь любой анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия имеет своей основой
именно данные о затратах на производство и реализацию продукции.
Финансовый отдел на нашем предприятии организован в рамках бухгалтерской службы. Структура бухгалтерии ОАО «Белозерское ДРСУ» определяется наличием следующих отделов:
В расчетном отделе производится расчет начисленной заработной платы, удержаний и заработной платы к выдаче. Здесь же осуществляется распределение заработной платы по счетам бухгалтерского учета. Кроме того, ведется учет депонированной заработной платы и задолженности работников перед предприятием, а также их погашение.
В материальном отделе производится учет расчетов с поставщиками и подрядчиками, учет товарно-материальных ценностей на складах. Здесь же осуществляется учет реализации материалов на сторону и сотрудникам, учет основных средств. Кроме того, подсчитывается дебиторская и кредиторская задолженность в расчетах с поставщиками.
В производственном отделе осуществляется накопление затрат и накладных расходов по заказам и счетам бухгалтерского учета, составляется сводная калькуляция, определяется фактическая производственная себестоимость продукции.
Кроме традиционных функциональных подразделений в ее структуру включен сектор налогового учета. Налоговая служба входит в состав бухгалтерии так как с 2011 года на предприятии ОАО «Белозерское ДРСУ» применяется упрощённая система налогообложения (УСН) — особый вид налогового режима, ориентированный на снижение налогового бремени в организациях малого бизнеса и облегчение ведения бухгалтерского учёта.
Общая структура управления предприятием, состоящая из звеньев и подразделений, отражает уровень полномочий и обеспечивает контроль и координацию деятельности хозяйствующего субъекта. Структура управления – это соподчинение одного должностного лица другому или одного органа управления по отношению к другому органу управления. Структура управления представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Структура управления
На рисунке 2 отражены как выполняемые функции, так и ожидаемые продукты производства разных частей организации. Высшим органом управления ОАО «Белозерское ДРСУ» является общее собрание акционеров, полномочия единственного акционера осуществляется Департаментом имущественных и земельных отношений Курганской области. Общему собранию акционеров подчиняется совет директоров, председателем которого является Грибанов Вадим Григорьевич. Единоличным исполнительным органом является генеральный директор Попов И. В.
На основании рисунка 2 можно сделать следующий вывод: связь между директором, главным бухгалтером, главным инженером, а также другими начальниками и их подчиненными – прямая, но в то же время, в целях достижения производственных целей и задач, всех сотрудников ОАО «Белозерское ДРСП» объединяет функциональная связь.
Для рассмотрения экономического состояния данного хозяйства необходимо рассчитать основные показатели производственной деятельности предприятия за три года. За основу расчета необходимо взять данные годовых отчетов хозяйства за 2011 - 2013 года.
Каждое предприятие обладает уставным капиталом, который состоит из основных фондов и оборотных средств. Основные фонды – средства труда, которые многократно участвуют в процессе производства, сохраняют при этом натурально-вещественную форму и переносят свою стоимость на производимую продукцию частями по мере износа в виде амортизационных отчислений.
Увеличение собственного капитала и постоянное повышение в динамике является положительной тенденцией. Достаточный объём собственных средств обеспечивает развитие предприятия и укрепляет его независимость, подпитывает доверие партнёров, поставщиков, клиентов и кредиторов.
Проанализируем обеспеченность нашего предприятия ресурсами. Для этого рассмотрим структуру основных производственных фондов (ОПФ) в таблице 3.
Таблица 3– Состав и структура основных производственных фондов
Наименование показателя |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
Структурный сдвиг, % | |||
сумма, тыс. р. |
уд. вес, % |
сумма, тыс. р. |
уд. вес, % |
сумма, тыс. р. |
уд. вес, % | ||
Здания |
4384 |
29,11 |
4883 |
31,37 |
4883 |
30,25 |
1,14 |
Машины и оборудования |
6853 |
45,50 |
6858 |
44,06 |
7348 |
45,53 |
0,03 |
Транспортные средства |
3824 |
25,39 |
3824 |
24,57 |
3909 |
24,22 |
-1,17 |
ИТОГО |
15061 |
100 |
15565 |
100 |
16140 |
100 |
х |
В целом за последние три года наблюдается увеличение основных производственных фондов на 1079 тыс. р. Размер зданий в 2012 году составил 4883 тыс.р., что на 499 тыс. р. больше, чем в 2011 году, в 2013 году осталось без изменений. Транспортные средства увеличиваются и к 2013 году на 85 тыс. р. Размер машин и оборудования к 2013 году увеличивается на 490 тыс.р. по сравнению с 2011и 2012 годам и составляет 7348 тыс.р. Наибольший удельный вес в структуре основных производственных фондов за три года приходится на машины и оборудования, что объясняется спецификой деятельности предприятия. За последние три года этот показатель вырос на 0,03 %.Это произошло за счет снижении транспортных средств 1,17. Не смотря на это второй по величине удельный вес приходится на здания и он составляет 29 – 32%, и вырос на 1,14%. Можно предположить что они построили какое здание или приобрели его.
Неотъемлемой частью активов любого предприятия являются оборотные средства. Размер оборотных средств, необходимых предприятию для нормальной производственной деятельности, определяется и устанавливается предприятием путем разработки норм и нормативов оборотных средств, которые должны обеспечить постоянную потребность предприятия в производственных запасах, незавершенном производстве, в средствах для расходов в будущих периодах.
Минимальная потребность предприятия в оборотных средствах покрывается за счет собственных источников: прибыли, уставного капитала, резервного капитала и др. Однако в силу ряда объективных причин (инфляция, рост объемов реализации услуг, задержки в оплате счетов клиентов и др.) у предприятия возникают временные дополнительные потребности в оборотных средствах. В этих случаях финансовое обеспечение деятельности сопровождается привлечение заемных источников – банковских и коммерческих кредитов, займов и др.
Абсолютная величина и доля оборотных средств в структуре активов влияют на эффективность работы и на финансовую устойчивость предприятия. Рассмотрим таблицу 4.
Таблица 4 – Состав оборотных средств предприятия, тыс. р.
Показатель |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Отклонение (+;-) тыс. р. |
Запасы |
8003 |
9376 |
6842 |
-1161 |
Дебиторская задолженность |
2668 |
5342 |
10847 |
8179 |
Денежные средства |
371 |
3343 |
8848 |
8477 |
Прочие оборотные активы |
13424 |
- |
- |
-13424 |
ИТОГО |
24466 |
18061 |
26537 |
2071 |
Данные позволяют сделать вывод о некотором увеличении оборотных средств предприятия. Если в 2011 году оборотные средства составили 24466 тыс. р., то в 2013 году наблюдается увеличение до 26537 тыс. р. или на 2071 тыс. р., но при этом в 2012 году наблюдалось снижение.
Дебиторская задолженность за 2011 год составила 2668 тыс. р. и к 2013 году выросла почти в 2 раза и составила 10847.
Денежные средства за 2011 год составили 371 тыс. р., в 2013 году – 8848 тыс. р., наблюдается увеличение денежных средств на 8477 тыс. р.
На положительную динамику увеличения оборотных средств оказало влияние увеличения дебиторской задолженности и денежных средств за анализируемый период.
Большое влияние на результаты деятельности предприятия оказывают ассортимент и структура производства и реализации продукции (услуг). При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции (реализации услуг) предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данный вид продукции (услуг), а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.
Специализацию предприятия можно охарактеризовать составом и структурой услуг. Обратимся к таблице 5.
Таблица 5 – Состав и структура оказанных услуг предприятия
Наименование |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Отклонение суммы (+;-), тыс. р. | |||
сумма, тыс. р. |
уд. вес, % |
сумма, тыс. р. |
уд. вес, % |
сумма, тыс. р. |
уд. вес, % | ||
Содержание дорог |
10251,92 |
40,57 |
22525,89 |
42,38 |
25753,4 |
43,72 |
15501,48 |
Содержание мостов |
1871,98 |
7,41 |
8171,66 |
15,37 |
9406,23 |
15,97 |
7534,25 |
Ремонт а/дорог |
9128,99 |
36,12 |
12358,05 |
23,25 |
13256,02 |
22,50 |
4127,03 |
Прочие услуги |
4019,11 |
15,90 |
10097,4 |
19,00 |
10491,35 |
17,81 |
6472,24 |
ИТОГО |
25272 |
100 |
53153 |
100 |
58907 |
100 |
33635 |
За исследуемый период предприятие выполняет работы полностью, без существенных отклонений, то есть фактические показатели соответствуют плановым. Наибольший объем работ наблюдается в 2013 году и составляет 58907 тыс.р., основные места в структуре оказанных услуг принадлежат работам по содержанию дорог – 40 - 43 % и ремонту автомобильных дорог – 22 - 36%. Ведущее место принадлежит деятельности по содержанию дорог за весь период исследования. В целом наблюдается увеличение объемов работ по отдельным видам деятельности.
Далее следует рассмотреть показатели производственно-экономической деятельности ОАО «Белозерское ДРСУ». Для этого обратимся к таблице 6.
Таблица 6 – Показатели производственно-экономической деятельности
Показатели |
Номер графы |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
Отклонение 2013 г. от 2011 г., (+,-) |
Выручка от реализации, тыс. р |
Гр. 1 |
23398 |
53153 |
58907 |
35509 |
Себестоимость реализованной продукции, тыс. р. |
Гр. 2 |
22366 |
42015 |
47899 |
25533 |
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. р. |
Гр.3 |
15063,5 |
15468 |
16140 |
1076,5 |
Прибыль от реализации, тыс. р. |
Гр. 4 |
1032 |
11138 |
11008 |
9976 |
Чистая прибыль, тыс. р. |
Гр. 5 |
-691 |
7718 |
6934 |
7625 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
Гр. 6 |
74 |
70 |
53 |
-21 |
Фондовооруженност, р. |
Гр.7=Гр.3/Гр.6 |
203,56 |
220,97 |
304,53 |
100,97 |
Фондоотдача, р. |
Гр.8=Гр.1/Гр.3 |
1,5533 |
3,4363 |
3,6498 |
2,0965 |
Фондоемкость, р. |
Гр.9=1/Гр.8 |
0,6438 |
0,2910 |
0,2739 |
-0,3699 |
Рентабельность продукции, % |
Гр.11=Гр.4/Гр.2 |
4,61 |
26,51 |
22,98 |
18,37 |
Рентабельность продаж, % |
Гр.12=Гр.4/Гр.1 |
4,41 |
20,95 |
18,69 |
14,28 |