Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2012 в 19:45, курсовая работа
Бухгалтерский учет представляет собой систему наблюдения, измерения, регистрации, обработки и получения информации в стоимостной оценке об основных средствах, обязательствах, возникающих по их поводу, и хозяйственных операциях хозяйствующего субъекта.
Рациональная организация бухгалтерского учета способствует:
формированию полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах деятельности предприятия;
обеспечению контроля за наличием, движением и рациональным использованием основных средств в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами
Введение
1. Теоретические основы учета основных средств на предприятии.
1.1. Понятие, классификация и оценка основных средств.
1.2. Документальное оформление наличия и движения основных средств.
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Лесные дали».
2.1. Общая характеристика ООО «Лесные дали»
2.2. Организация бухгалтерского учета в ООО «Лесные дали».
3. Учет наличия и движения основных средств в ООО «Барнаульский пищевик».
3.1. Первичный учет наличия и движения основных средств.
3.2. Аналитический и синтетический учет наличия и движения основных средств.
3.3. Аналитический и синтетический учет выбытия основных средств.
3. 4. Совершенствование бухгалтерского учета основных средств в ООО « Лесные дали».
Выводы и предложения.
Список использованной литературы.
- наиболее полное использование природные ресурсы северного побережья Самбийского полуострова в целях лечения, оздоровления, туризма, отдыха;
- приобретение опыта
Организационная структура ООО «Лесные дали» имеет линейно-функциональную структуру, которая основана на разделении управления на элементы (отделы), каждый из которых имеет свою определенную задачу в управлении, то есть выполняет определенную функцию, с учетом цели всей организации. К преимуществам линейно-функциональной организационной структуры относятся:
Однако линейно-функциональная структура имеет и недостатки:
Туристский комплекс возглавляет
директор. Он осуществляет решение
задач, связанных с общими направлениями
деятельности туристского комплекса:
проведение финансовой политики, к
которой можно отнести
Исполнительный директор
руководит такими направлениями
как подбор кадров, планирование загрузки
туристского комплекса, размещение,
питание, маркетинг, административно-хозяйственная
деятельность и другими важнейшими
вопросами жизнедеятельности
Координацией деятельности структурных подразделений ООО «Лесные дали» занимается менеджер туристского комплекса.
Главный бухгалтер возглавляет работу по:
- подготовке и принятию
рабочего плана счетов, форм первичных
учетных документов, применяемых
для оформления хозяйственных
операций и движения товарно-
- обеспечению порядка проведения инвентаризаций
- контролю за проведением хозяйственных операций, соблюдением технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.
Заведующий хозяйством ООО «Лесные дали» занимается обеспечением подразделений (служб) гостиницы необходимыми инвентарем, мебелью, постельным бельем, канцелярскими или иными принадлежностями. Кроме того, заведующий хозяйством отвечает за обеспечение надлежащего состояния помещений, зданий гостиницы, прилегающей территории.
Планированием, руководством технической деятельностью туристского комплекса, техническим обеспечением производства работ по оказанию гостиничных услуг и руководством техническим персоналом туристского комплекса занимается главный инженер ООО «Лесные дали».
Руководство производственно-хозяйственного питания туристского комплекса осуществляет заведующий производством (шеф повар).
Службы туристского комплекса.
Служба управления номерным
фондом занимается решением вопросов,
связанных с бронированием
От службы приема и размещения зависит первое впечатление, которое получает гость от гостиничного комплекса. Администраторы в процессе общения с гостем должны обсудить такие вопросы, как цена за номер, сроки размещения, порядок оплаты. Обсуждаются и другие вопросы, которые позволяют судить о платежеспособности гостя. В процессе регистрации выясняется наличие или отсутствие предварительного бронирования, характер размещения, необходимого гостю.
Отдел бронирования должен постоянно следить за конъюнктурой, собирая заявки на бронирование и фиксируя любое повышение спроса, которое гостиница могла бы использовать, увеличивая стоимость размещения и давая предприятию больший доход. Номера, не забронированные заранее, передаются для непосредственной продажи в службу размещения, которая должна размещать гостей в данные номера по более высокой цене.
Служба горничных отвечает за уборку номеров, холлов, коридоров и т.п. внутренних помещений, в которых осуществляется прием и обслуживание клиентов.
Служба безопасности выполняет функции поддержания порядка и безопасности в гостиничном комплексе, поскольку гостиница несет ответственность за обеспечение разумной безопасности своих клиентов.
Служба общественного питания обеспечивает обслуживание гостей в кафе или барах гостиницы, решает вопросы по организации и обслуживанию банкетов, презентаций, банкетах и т.д.
Инженерная (техническая) служба
создает условия для
Вспомогательные службы обеспечивают процесс работы гостиничного комплекса, предлагая услуги прачечной службы, службы уборки помещений.
К дополнительным службам
туристского комплекса
Характеристика кадрового состава:
Количество сотрудников: 35 человек
Из них аппарат управления: 7 человек
Полный перечень материально-технической базы находит свое описание в формирующимся паспорте туристического предприятия. В нем находится описание основных характеристик объектов, уже вступивших в процесс функционирования.
Здания, сооружения, свето- и водопроводные сети, системы входящие в туристский комплекс можно уже сегодня объединить в следующие группы:
- гостиничные
корпуса (А, В, спальные), здесь
уже находятся
- рекреационные сооружения - закрытый бассейн (корпус В) - оздоровительный центр;
- инженерные сооружения.
- ресторация
- здания складов
Информация о работе Учет наличия и движения основных средств в ООО «Барнаульский пищевик»