Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2013 в 12:56, курсовая работа
Анализ затрат помогает определить эффективность расходов, уточнить, не будут ли они чрезмерными, подскажет, как установить цены, как применять сведения о затратах на ближнюю и дальнюю перспективу, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли. Организация самостоятельно решает, как организовать управленческий учет, как классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности.
Введение……………………………………………………………………………..3
1.Понятие мест и центров затрат, их классификация………………..…………....5
2.Понятие центров ответственности, их классификация………………………….9
3. Практическое значение выделения мест и центров затрат…………………...13
4.Система управленческого учета затрат по сферам деятельности предприятия………………………………………………………………………..16
5. Способы учета и распределения затрат по местам формирования и центрам ответственности…………………………………………………………………….19
Заключение………………………………………………………………………….27
Практическое задание……………………………………………………………..29
Список использованной литературы……………………………………………..30
Вообще управление издержками предприятия является сложным процессом. Оно означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, так как охватывает все стороны происходящих процессов. Таким образом, из всего выше сказанного вытекает, что учет затрат и их группировка необходимы, чтобы предприятие смогло подсчитать свою прибыль и принять решение, следует ли ей продолжать свою деятельность. Определение содержания учета затрат создаст реальные предпосылки для моделирования экономики предприятия в будущем.
Организация учета и контроля затрат по местам и центрам позволяет активно управлять процессом формирования фактических расходов, создает предпосылки для повышения ответственности не только за количественные, но и за качественные показатели деятельности подразделений предприятия.
Учет затрат по местам их первичного формирования необходим для контроля издержек, управления экономичностью производственной и коммерческой деятельности, повышения ответственности за результаты производственно-хозяйственной деятельности на всех уровнях управления ею. По данным такого учета оценивают затраты незавершенного производства, незаконченных работ, полуфабрикатов собственного изготовления. Поскольку не все изделия и полуфабрикаты проходят через все технологические стадии производства, то есть места затрат, соответствующая группировка издержек позволяет отнести на их себестоимость расходы тех мест, где производилась обработка. Тем самым существенно повышается точность калькулирования себестоимости отдельных видов продукции.
Особое значение учет и контроль затрат по местам и центрам формирования имеет в крупных компаниях и организациях холдингового типа. Здесь важно предоставить филиалам и дочерним предприятиям максимум хозяйственной самостоятельности и ответственности за экономические результаты деятельности. В то же время необходимо сохранить финансовый контроль со стороны головной организации или материнского предприятия за этой деятельностью, с тем чтобы обеспечить возможность концентрации у них значительной части полученной всеми подразделениями прибыли для ее централизованного использования в общих интересах фирмы. Важную роль при этом играет проведение единой финансовой и налоговой политики, устранение внутрифирменной конкуренции.
Учет затрат по местам формирования и центрам ответственности следует организовать и в подразделениях предприятия, не ведущих производственной деятельности: торговых представительствах, агентствах, магазинах, учебных и научных центрах и тому подобное. Каждое из них имеет обособленные затраты, требующие контроля и сопоставления с общими результатами компании в целом и индивидуальными показателями деятельности самого подразделения. Исчисление общего результата финансовой деятельности осуществляется в том и другом случае по данным финансового учета компании (фирмы) в целом.
Практическое задание
По предприятию за отчетный период имеется следующая информация:
Участок 1 |
Участок 2 |
Участок 3 | |
Количество произведенных полуфабрикатов, шт |
10000 |
9000 |
8000 |
Добавленные затраты каждого участка, руб |
150000 |
250000 |
450000 |
Затраты на сырье и материалы в расчете на единицу продукции 45 рублей. Административно - управленческие расходы за отчетный период 150000 рублей, продано 7500 единиц продукции. Рассчитать себестоимость единицы проданной продукции.
Решение:
10000*45+150000=600000 рублей;
9000*45+250000=655000 рублей;
8000*45+450000=810000 рублей;
(600000+655000+810000+150000)/
(7500*82,04)+(150000/7500)=
Список использованной литературы
1. Федеральный закон о бухгалтерском учете от 21.11.96г. №129 – Ф3 (в редакции Федерального закона от 23.07.99г. №123 – Ф3)
2. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 N 33н (в ред. от 27.11.2006) Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) // 22 положения по бухгалтерскому учету: сб. док. – Москва: Омега-Л, 2006.
3. Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению».- М.: СПС «КонсультантПлюс», 2007. - 212 с.
4. Вахрушева, О. Б. Управленческий учет: Курс лекций / О. Б. Вахрушева. - М. : Эксмо, 2010. - 224 с.
5. Воронова, Е. Ю. Управленческий учет : учебник / Е. Ю. Воронова. - М. : Юрайт, 2012. - 560 с.
6. Герасимова, Л. Н. Управленческий учет. Теория и практика / Л. Н. Герасимова. - М. : Феникс, 2011. - 512 с.
5. Герасимова, Л. Н. Управленческий учет : Учеб. пособие/ Л. Н. Герасимова. - М. : Феникс, 2011. - 256 с.
6. Дмитриева, В. Бухгалтерский управленческий учет : учебник/ В. Дмитриева. - М. : АСТ, Сова, ВКТ, 2010. - 160 с.
7. Дымченко, О. В. Бухгалтерский учет / О. В. Дымченко. - М. : Феникс, 2008. - 414 с.
8. Дусаева, Е. М. Бухгалтерский управленческий учет. Теория и практические задания / Е. М. Дусаева, А. Х. Курманова. - М. : Финансы и статистика, Инфра-М, 2008. - 288 с.
9. Керимов, В. Э. Управленческий учет в организациях и предприятиях потребительской кооперации : Учебник / В. Э. Керимов. - М. : Дашков и Ко, 2007. - 460 с.
10. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет : Учебник / Н. П. Кондраков. - М. : Проспект, 2012. - 504 с.
11. Керимов, В. Э. Бухгалтерский управленческий учет : учебник / В. Э. Керимов. - М. : Дашков и Ко, 2011. - 484 с.
12. Лысенко, Д. В. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / Д. В. Лысенко. - М. : Инфра-М, 2009. - 480 с.
13. Музланова, Е. С. Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалки / Е. С. Музланова. - М. : Сова, ВКТ, 2010. - 64 с
14. Просветов, Г. И. Управленческий учет. Задачи и решения / Г. И. Просветов. - М. : Альфа-Пресс, 2008. - 344 с.
15. Петрова, В. И. Управленческий учет и анализ / В. И. Петрова, А. Ю. Петров, И. В. Кобищан, Е. А. Козельцева. - М. : Инфра-М, 2010. - 304 с.
16. Пахомчик, Е. А. Бухгалтерский управленческий учет. Краткий курс / Е. А. Пахомчик. - М. : Окей-книга, 2010. - 144 с.
17. Стражева, Н. С. Бухгалтерский учет : Учебник / Н. С. Стражева, А. В. Стражев. - М. : Современная школа, 2008. - 672 с.
18. Саклакова, О. А. Бухгалтерский управленческий учет / О. А. Саклакова. - М. : Феникс, 2008. - 288 с.
19. Управленческий учет / Под редакцией Я. В. Соколова. - М. : Магистр, Инфра-М, 2011. - 720 с.
20. Чая, В. Т. Управленческий учет : Учебник / В. Т. Чая, Н. И. Чупахина. - М. : Эксмо, 2009. - 480 с.
21. Янковский, К. П. Управленческий учет : учебник/ К. П. Янковский, И. Ф. Мухарь. - М.: Питер, 2011. - 368 с.
Информация о работе Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности