Учет готовой продукции

1.7 Порядок  формирования отпускной цены  предприятия на готовую продукцию

     При продажи готовой продукции могут применяться различные методы определения покупной цены : метод ФИФО,  метод ЛИФО,  метод средней цены приобретения.

     Метод ФИФО (first – in – first – out) заключается  в том, что продукция при передаче в производство  оценивается  по  стоимости  первой  поступившей  партии.      Метод ЛИФО  (last  –  in  –  first  –  out)  означает,  что  продукция списывается  со склада в цех по стоимости последнего поступления.      Метод   фактической   цены   приобретения   состоит   в    определении

     средневзвешенной  цены, когда общая стоимость одноименной  продукции  (остаток+ поступления) делится  на число единиц этой продукции.

     При  оценке  методом  ФИФО   снижаются   материальные   затраты,   что увеличивает прибыль.  При  ЛИФО  происходит  удорожание  затрат  и  снижение балансовой прибыли.    Организациям  предоставлено  право  выбора  одного  из  методов.   Это обязательно фиксируется в учетной политике и  выбранному  методу  необходимо следовать в течение всего отчетного года. 

1.8 Способы  учета продажи готовой продукции

     В бухгалтерском учете продукция  считается реализованной в момент ее отгрузки (в связи с переходом  права собственности на продукцию к покупателю). Именно поэтому при обоих методах продажи продукции для целей налогообложения отгруженная или предъявленная покупателям готовая продукция по ценам продажи (включая НДС и акцизы) отражается по дебету счета 62 "Расчеты с покупателями и заказчиками" и кредиту счета 90 "Продажи".

     Одновременно  себестоимость отгруженной или  предъявленной покупателю продукции  списывается в дебет счета 90 "Продажи" с кредита счета 43 "Готовая  продукция".

     С суммы выручки организации исчисляют  налог на добавленную стоимость и акцизный налог (по установленному перечню товаров).

     При методе продажи "по отгрузке" сумма  начисленного НДС отражается по дебету счета 90 и кредиту счета 68 "Расчеты  по налогам и сборам". Этой проводкой  отражается задолженность организации перед бюджетом по НДС, которая потом погашается перечислением денежных средств бюджету (дебет счета 68, кредит счетов денежных средств).

     При методе продажи "по оплате" задолженность  организации перед бюджетом по НДС  возникает после оплаты продукции покупателем. Поэтому после отгрузки продукции покупателям организации отражают сумму НДС по реализованной продукции по дебету счета 90 и кредиту счета 76 "Расчеты с разными дебиторами и кредиторами".

     Поступившие платежи за проданную продукцию  отражают по дебету счета 51 "Расчетные счета" и других счетов с кредита счета 62 "Расчеты с покупателями и заказчиками". После поступления платежей организации, применяющие метод продажи "по оплате", отражают задолженность по НДС перед бюджетом такой записью:

     Дебет счета 76 "Расчеты с разными дебиторами и кредиторами"

     Кредит  счета 68 "Расчеты по налогам и  сборам"

     Погашение задолженности перед бюджетом по НДС оформляют следующей проводкой:

     Дебет счета 68 "Расчеты по налогам и  сборам"

     Кредит  счетов 51 "Расчетные счета", 52 "Валютные счета" и др.

     Таким образом, разница в методах продажи  продукции для целей налогообложения  заключается в следующем. При  методе продажи "по отгрузке" задолженность  перед бюджетом по НДС оформляется  одной проводкой: дебет счета 90, кредит счета 68. При методе продажи "по оплате" по НДС составляют две проводки:

     а) Дебет счета 90 Кредит счета 76

     - отражена сумма НДС по проданной  продукции

     б) Дебет счета 76 Кредит счета 68

     - отражена задолженность по НДС  перед бюджетом

     Реализация  продукции  по  договору купли-продажи  -    одна  сторона  (продавец) обязуется передать вещь  (товар)  в  собственность  другой  стороне (покупателю), а покупатель обязуется принять этот товар и  уплатить за него определенную денежную сумму (цену). Условие договора купли- продажи о товаре считается согласованным,  если  договор  позволяет определить  наименование  и  количество  товара.  Отгруженная   или сданная  на  месте  покупателям  (заказчикам)  готовая   продукция, расчетные  документы  за  которую  предъявлены   этим   покупателям (заказчикам), списывается в порядке продажи со счета 43 «Готовая продукция» в дебет счета 90 «Продажи».

     Реализация    продукции    по договору комиссии -     одна сторона (комиссионер) обязуется по поручению другой стороны (комитента) за вознаграждение совершить одну или несколько сделок от своего имени, но за счет комитента.      Готовая продукция,  переданная  комитентом  комиссионеру  для продажи по договору комиссии, списывается со счета 43  «Готовая продукция в дебет счета 90 «Продажи». Моментом продажи продукции в бухгалтерском учете комитента является дата  получения извещения комиссионера об отгрузке продукции покупателю (заказчику). При этом фактическая себестоимость отгруженной продукции и расходы по оплате услуг комиссионера, предварительно учтенные на счете 44 «Расходы на продажу», списываются в дебет счета 90 «Продажи».

     Реализация   продукции   по договору мены - каждая  из  сторон  обязуется  передать  в собственность другой стороны  один товар в обмен  на  другой  товар. При этом каждая из сторон признается продавцом товара, который  она  обязуется передать, и покупателем  товара,  который она обязуется принять в обмен.

     Моментом  отражения  выручки от  продажи  продукции является  дата  исполнения  обязательств сторонами договора. Если в договоре определен иной момент  перехода права собственности, выручка от  продажи отражается  в момент перехода права собственности на передаваемый товар. 
 
 

     2 Организационно-экономическая  характеристика 

          ОАО «Кургансантехмонтаж»       

     2.1 Организационная  характеристика

     Объектом  исследования для написания курсовой работы послужило   предприятие ОАО «Кургансантехмонтаж». ОАО «Кургансантехмонтаж» образовался в 1996 г. И  основным  видом  деятельности является  – производство санитарно-технических работ, оптовая торговля и сдачи в наем собственного недвижимого имущество.

     Сегментами рынка, на которых ОАО «Кургансантехмонтаж» осуществляет свою деятельность, является город Курган, районы Курганской области, а так же другие города России.  Руководство ОАО «Кургансантехмонтаж» видит миссию своей организации в осуществлении деятельности по организации сбыта продукции собственного производства  и в снабжении необходимыми строительными  материалами для своевременного строительства и ремонта. В структуре товарооборота  ОАО «Кургансантехмонтаж» стремится развертывать продажу товаров, которые бы удовлетворяли покупателей (потребителей) и которые бы были высококачественными.

     Основными целями  ОАО «Кургансантехмонтаж» являются увеличение объемов производства продукции и продажи товаров;  маркетинговое изучение дополнительных сегментов рынка и расширение территории экономического района деятельности;  получение максимума прибыли и ее дальнейшее распределение на финансирование роста масштабов коммерческой деятельности, а также на социально - бытовое развития коллектива;  повышение квалификации персонала путем направления работников для получения образования в высшие учебные заведения, на курсы повышения квалификации, на семинары по вопросам, касающимся деятельности;  улучшение условий труда работников.

     Что касается строительных материалов, здесь  можно сказать однозначно,   любая компания найдет для себя все необходимые материалы для строительства и ремонта. Ассортиментный перечень включает около 100 наименований различных стройматериалов. На этапе современного строительства появляются новые материалы, поэтому перечень по каждой позиции постоянно расширяется.  Это уже доказано долговременными партнерскими отношениями со многими фирмами города. Кургана и многими другими городами России. Постоянными покупателями являются коммерческие фирмы, коммунальные службы города, образовательные, дошкольные, медицинские  учреждения и частные лица.

     Анализируя  список контрагентов, можно сделать  вывод, что со многими поставщиками  ОАО «Кургансантехмонтаж» связывают  долговременные партнерские отношения. Но менеджеры отдела снабжения постоянно ведут работу по поиску производителей новых современных материалов для успешного и выгодного сотрудничества.

     Для достижения своей миссии любая организация  должна ставить определенные цели, которые бы регулировали ее деятельность. Эти цели должны быть общими как для управленческого, так и для исполнительного состава. Исполнительным органом фирмы является глава хозяйства,  который вправе без согласования с учредителем назначать и освобождать от занимаемой должности руководителей внутренних служб и отделов, формировать кадровую структуру подразделений. Организационная структура предприятия представлена в приложении 1.

     Служба  коммерческого директора, включающая отдел снабжения и отдел сбыта, занимается составлением плана товарооборота  по номенклатуре товаров, положенного в основу организации торгового процесса. Плановая работа проводится на основании предварительных устных согласований между покупателями и поставщиками товаров. Отдел сбыта проводит работу по заключению договоров с покупателями, в которых указываются ассортимент товаров, сроки отгрузки и условия поставки, количество и качество товаров, цена и форма расчетов. Аналогичную работу по заключению договоров с поставщиками товаров проводит отдел снабжения. Здесь важно отметить, что сеть деловых связей, созданная в рамках экономической системы, является важной составляющей ее основного капитала. Бухгалтерская служба – структурное подразделение, на которое возложены функции ведения учетной работы.  

     Директор  осуществляет текущее руководство деятельностью фирмы. Управленческая структура представлена в приложении 2. 

     2.2 Экономическая характеристика

     Анализ  финансово-хозяйственной деятельности позволяет дать экономическую характеристику ОАО «Кургансантехмонтаж». Это необходимо по следующим причинам:  выявление изменений показателей финансового состояния за исследуемый период;  оценка количественных и качественных изменений финансового состояния;  определение факторов, влияющих на финансовое состояние;  определение тенденций изменения финансового состояния предприятия.

     Результаты  анализа финансового состояния  необходимы для следующих потребителей:  для руководителей предприятия, так как невозможно руководить предприятием, принимать решения не зная реальное финансовое положение;  для собственников, так как им важно знать отдачу от вложенных средств, прибыльность предприятия, уровень экономического риска и вероятность потери своих капиталов;  для кредиторов и инвесторов интересна оценка возможности возврата выданных кредитов  и возможности предприятия реализовать инвестиционную программу;  для поставщиков важна оценка оплаты поставленной продукции, выполненных работ, оказанных услуг.

     Информационной  базой для проведения анализа  финансового состояния   является бухгалтерская отчетность. Это баланс  и «Отчет о прибылях и убытках».

     Деятельность  фирмы направлена на удовлетворение потребностей свои покупателей и  заказчиков, поэтому целесообразно  провести анализ расчетов с покупателями и заказчиками. Это предполагает изучение дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ дебиторской задолженности необходим предприятию для выявления круга заемщиков и работы с ними, принятия мер по взысканию просроченной задолженности, контроля за величиной задолженности и выявления степени её влияния  на финансовую устойчивость. Для проведения анализа расчетов с покупателями и заказчиками рассчитываются показатели и на их основании выносятся соответствующие выводы.

     Выделяется  три направления анализа дебиторской  задолженности:  анализ общего размера  дебиторской задолженности;  анализ дебиторов;  анализ задолженности в ассортиментном разрезе.

     При анализе дебиторской задолженности  по срокам её возникновения ранжируется   размер дебиторской задолженности  за исследуемый период. Это позволяет выполнить анализ тенденции задолженности и на его основании принять общие решения о «работе» с дебиторской задолженностью.