Теоретические основы управленческого учета

       Проблемный  учет формирует информацию об экономической, технологической, конструкторской и организационной подготовке производства, о ценах и реализации продукции; об управлении производственными запасами и рационализации расхода производственных ресурсов.

       Информация, сформулированная в проблемном учете, используется для:

• планирования и прогнозирования затрат и доходов, нормирования и составления смет (бюджетов);
• анализа расходов и отклонений от нормативов (стандартов) и анализа доходности производства продуктов;
• оценки деятельности предприятия и его структурных подразделений по критерию величины затрат и доходов, получаемых в процессе производства и сбыта;
• принятия многовариантных управленческих решений на ближайшую и отдаленную перспективы в области производства и сбыта, кооперирования, импорта и экспорта, ассортимента продукции и др.;
• разработки моделей управления запасами и затратами, которые обеспечивали бы их оптимизацию в сопоставлении с полученными доходами.

 
 

       По  степени взаимосвязи между финансовым и управленческим учетом в практике зарубежных стран применяют две системы: монистическую и автономную.

       Монистическая – интегрированная система, объединяющая финансовый и управленческий учет на основе прямой и обратной связи на счетах бухгалтерского учета. При этом финансовый учет путем отражения на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, имущества, обязательств и капитала дает возможность оценить деятельность предприятия, его финансовое положение.

       Автономная  система – обособленное создание управленческого учета. Связь между  двумя видами бухгалтерского учета  осуществляется с помощью так называемых парных контрольных счетов одного и того же наименования [1, с. 65].

       Оценка  продукции – один из признаков  классификации систем учета, применяемых  в практике. Существует система учета  полных затрат и система учета  ограниченных затрат. Обе они в управленческом учете отвечают разным целям.

       Система учета полных затрат представлена традиционным учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости. Основной группировкой затрат является их деление на прямые (относимые прямо на объект калькулирования) и косвенные (распределяемые между объектами калькулирования пропорционально какой-либо базе).

       Под системой ограниченных затрат понимается подход, когда проводится подбор отдельных элементов затрат, которые носят прямой характер и включаются в себестоимость отдельных видов продукции.

       Целевое назначение построения системы управленческого  учета предусматривает деление ее на два вида: стратегический и текущий учет. 
 
 

       Стратегический учет отражает деятельность организации в целом, используя специфические приемы рассмотрения ее финансовых и учетных проблем.

       Текущий учет – это система отражения  объектов управленческого учета  в прошлом, реальном и будущем  периодах деятельности хозяйствующего субъекта.

       Контроль  в системе стратегического учета  представлен в другом ракурсе, чем в бухгалтерском финансовом учете. Он направлен на будущее и состоит из процедур определения правильности выбора цели затрат и результатов деятельности, выявления внутренних и внешних факторов, влияющих или имеющих возможность повлиять на исполнение установленной цели и т.п.

       Построение  структуры управленческого учета  подчинено выбранной концепции  его организации и стремлению к полноте реализации функций  управления, а также возможным направлениям совершенствования внутреннего учета для управления предприятием [5, с.36].

       Структура разрабатывается с учетом двух аспектов: методологического и организационного. Методологический аспект предполагает сочетание предмета и метода управленческого учета с функциями управления. Система должна включать совокупность объектов и способов реализации в отношении их функций управления.

       При разработке системы управленческого  учета ее основополагающим признаком должен выступать учет затрат во видам деятельности в неразрывной связи с определением эффективности каждого вида. Такой подход к организации управленческого учета допускает выделение в качестве его составных частей:

• учет снабженческо-заготовительной деятельности;
• учет производственной деятельности;
• учет финансово-сбытовой деятельности;

 
       

•  учет  организационной деятельности [6, с. 39].

       Снабженческо-заготовительная  деятельность в системе управленческого учета является первым переделом производства. В ней находят отражение следующие направления деятельности: расширение оптовых закупок; увеличение объема производства отдельных изделий; выбор метода закупки; эффективность инвестирования в оборотные средства предприятия и капитальные вложения его снабженческого-заготовительных подразделений.

       Управленческий  учет производственной деятельности –  центральное звено системы управленческого  учета. Здесь сгруппирована информация о затратах – материальных, трудовых и накладных, а также способам отражения фактических и нормативных затрат. При этом внутренний учет организуется как единый процесс учета затрат и калькулирования.

       С помощью учета финансово-сбытовой деятельности собирается, обрабатывается и формируется информация: об ассортименте выпускаемой продукции, его выгодности; составе покупателей; рыночных тенденциях; расходах на рекламу, маркетинг, упаковку; о сроках и качестве хранения на складах готовой продукции. Сметы затрат составляются по отделам и сегментам финансово-сбытовой деятельности и контролируется их исполнение.

       Управленческий  учет организационной деятельности необходим для удовлетворения требований менеджеров разных уровней управления в информации о собственных затратах, принципах формирования трансфертных цен, об оптимальном уровне специализации и разделении труда на предприятии, правильности выбора размеров подразделений, обоснованности по отношению к производственным подразделениям применения принципа «затраты – объем переработки материалов – выпуск» [10, с. 25].

       Все составные части управленческого  учета взаимосвязаны, перечень информации, формирующийся в них, характеризует уровень организованности и совершенствования управленческого учета на предприятии и системы управления в целом. 

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

       2.1. Краткая характеристика и расчет основных показателей

       ООО «Богословское» 

       Объектом  исследования  курсовой работы является ООО «Богословское» (далее – общество).

       Место нахождения общества (его исполнительных органов и документов): Российская Федерация, 646867, Омская область, Омский район, с. Богословка, ул. Ленина, 35.

       Общество  является юридическим лицом (коммерческой организацией) с момента государственной регистрации, действует на основании Устава, а также действующих законодательных и иных правовых актов, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием, угловой штамп, бланки и другие реквизиты.

       Предметом и целью деятельности общества является производство сельскохозяйственной продукции, а также удовлетворение материальных и социальных потребностей его членов.

         Для достижения целей общество вправе осуществлять следующие виды деятельности:

• производство, переработка и сбыт сельскохозяйственной продукции, а также выполнение иной, не запрещенной законом деятельности, основанной на личном трудовом участии членов общества;
• создание представительств и филиалов, осуществление своих прав на территории Российской Федерации и за ее пределами;
• иметь в собственности, покупать или иным способом приобретать, продавать, закладывать и осуществлять иные вещные права на имущество и земельные участки, в том числе переданные Обществу в виде паевого взноса в паевой фонд, в порядке и на условиях, установленных законодательством Российской Федерации и законодательством Омской области.

 

      ООО «Богословское» в 35 км от областного центра г. Омска, в Южной степной зоне. Почвенный покров  состоит в основном  из южных и обыкновенных черноземов, т. е. характерно недостаточное увлажнение. Общество связано с областным и районным центром асфальтированной дорогой, которая обеспечивает все необходимые транспортные перевозки. Связь с хозяйственными объектами, севооборотными массивами, сенокосными и пастбищными участками осуществляется по улучшенным грунтовым, проселочным и полевым дорогам.                                                                                                                               

       Общество  занимается производством продукции  растениеводства. Основные виды продукции, выращиваемые в растениеводстве - это  зерновые культуры.

       Общество сотрудничает с организациями из Омска, Омской области.

Основным  пунктом сбыта зерна являются: «Агротехторг», ООО «Сибкорм» «Сибинвестаргро», Хлебопродуктстандарт, ЗАО ИФГ «Альянс», ЗАО «Омский Альянс». 

       Руководство общества продолжает хозяйственные  отношения с такими организациями Карбышевская база, Сибирская база снабжения, «Омскдизель», База «Омская», «Омскэнерго»,  «Омскнефтепродукт», «Омскторгсервис». 

       Общество имеет следующие производственные объекты: здание правления, столовая, административное здание, бригада, ток, сеновал, нефтебаза, гараж, баня, мельница, котельная,  стройцех, сливкоотделение, машинный двор. В хозяйстве имеется машинно-тракторный парк, состоящий из 23 автомобилей, из них 2 КАМАЗа, 2 автобуса, 3 легковых автомобиля, грузовая газель и 15 грузовых машин, 44  тракторов,  19 комбайнов, 23 сеялки,  то есть в наличии все необходимые производственные мощности. Средства, для выполнения все цикла работ по производству и транспортировке сельскохозяйственной продукции. 
 

       Общая численность персонала составляет 88 человек, из них 84 человек занято в сельскохозяйственном производстве, из них 60 постоянных, 4 человека входит в состав руководителей, в функции которых входит организация, учет и контроль за работой общества и 6 человек относятся к специалистам (приложение Б).

       ООО «Богословское» специализируется на производстве зерна. Реализация за 2009 год составила 36903 тыс. рублей, в том числе от зерновых  - 27267 тыс. руб., при полной себестоимости 21421 тыс. руб. Прибыль от продажи продукции растениеводства составила 5846 тыс. руб.

     Структура управления обществом представлена в Приложении В.

          Управление ООО «Богословское» строится по линейно–функциональному  признаку, то есть во главе каждого подразделения стоит ответственное лицо, которое полностью отвечает за все стороны работы управления. Непосредственное управление обществом осуществляет директор. Директор действует на основании Устава. Директор представляет Общество в органах государственной власти, органах местного самоуправления и организациях, распоряжается имуществом общества, заключает договоры и выдает доверенности, в том числе с правом передоверия, открывает счета общества в банках и других кредитных организациях, осуществляет прием и удовлетворение работников общества, организует их работу, издает приказы и распоряжения. Для оказания помощи директору, есть заместитель, деятельность  которого организуется по функциональному признаку, то есть ему поручается выполнение функций, связанных с управлением только определенной стороной деятельности общества. Данный  заместитель исполняет так же обязанности заведующего автопарком. Заведующей автопарком обеспечивает содержание в надлежащем состоянии подвижного состава, организует выпуск автомобилей на линию в технически исправном состоянии и так далее в  подчинении, у которого находится диспетчер. 
 

       Главный агроном осуществляет организационно-технологическое      руководство отраслью растениеводства.  Организует  разработку   и   освоение   научно обоснованных систем земледелия, осуществление мероприятий по интенсификации производства в отрасли, по эффективному использованию земли, основных фондов, трудовых и материальных ресурсов, внедрению интенсивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур и повышению их  эффективности в целях увеличения  производства

и повышения  качества продукции. В подчинении, у которого находится агроном-семеновод.