Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2011 в 15:45, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение теоретических основ управленческого учета на примере ООО «Богословское».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
•определить экономическую сущность управленческого учета;
•определить понятия: объекты, методы и способы управленческого учета;
•определить составные части, функции и принципы управленческого учета;
•показать значимость и место управленческого учета в информационной системе предприятия;
•определить различия и общность содержания финансового и управленческого учета;
•обратить внимание на взаимосвязь и взаимозависимость между объектами управления и учета;
•разработать предложения и рекомендации по повышению эффективности производства, организации управленческого учета и системы управления предприятия.
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ………………………………………………………………..
5
1.Экономическая сущность управленческого учета …………..
5
2.Предмет и объекты управленческого учета ……………………
7
3.Методы и способы управленческого учета ……………………
9
4.Принципы и функции управленческого учета ………………..
14
5.Системы и структура управленческого учета …………………
21
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БОГОСЛОВСКОЕ» ………………….....
27
2.1. Краткая характеристика и расчет основных показателей ООО «Богословское» ……………………………………………………..
27
2.2. Управленческий учет в информационной системе предприятия …………………………………………………………………..
37
2.3. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета предприятия ……………………………………………..
40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………… 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………. 47
действующие росту объема продаж, начиная от рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями и сервисным обслуживанием своей продукции; контроль качества выпускаемых изделий;
Третья
группа объектов учета при «процессном
подход» их формирования выступает
в виде показателей, характеризующих результат
хозяйственных операций, и потому в управленческом
учете они должны отражаться одновременно
с использованием ресурсов и получением
продукта как результата совокупности
процессов [6, с. 29].
1.3.
Методы и способы
управленческого
учета
В
системе управленческого учета
его объекты имеют
Совокупность различных приемов и способов, посредством которых в системе управленческого учета отражаются объекты предприятия, называются методами управленческого учета [6, с. 31]. Он состоит из следующих элементов:
Документация – первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учету достаточно полное отражение производственной деятельности предприятия. Первичный учет обеспечивает: функционирование оперативно-календарного планирования, контроли и диспетчеризации хода производства и решение каждой учетной задачи производства с полной увязкой комплекса задач оперативного учета между собой и с задачами оперативно-календарного планирования; сопоставление данных учета выработки и начисления заработной платы; выявление и оценку незавершенного производства; упорядочение и унификацию первичной документации на основе единого для финансового и управленческого учета документооборота; строгий контроль за расходованием материальных и трудовых ресурсов и соответствием размера оплаты труда списанию материалов согласно количеству изготовленной продукции.
Следовательно, документация в управленческом учете имеет такое же значение, как и в финансовом, поскольку она необходима для выполнения учетом его контрольной, информационной и аналитической функций.
Инвентаризация — способ выявления фактического состояния объекта. При помощи инвентаризации определяют Отклонения от учётных данных: либо неучтенные ценности, либо потери, недостачи, хищение. Инвентаризация способствует сохранности материальных ценностей, контролю за их использованием, установлению полноты и достоверности учётной информации.
Группировка
и оценка, использование
контрольных счетов — способ изучения,
позволяющий накапливать и систематизировать
информацию об объекте в разрезе определенных
признаков. Главными признаками
группировки объектов управленческого учёта считаются: специфика производственной деятельности, технологическая и организационная структура предприятия, организация управления, целевые функции системы управления. Сгруппированная информация об объекте позволяет эффективно ее использовать для оценки результатов деятельности и сделать необходимые и разумные выводы для принятия оперативных и стратегических решений.
Контрольные счета — составная часть элемента классификации позволяющая хранить информацию. Система контрольных счетов выступает связующим звеном физического и управленческого учёта и позволяет установить полноту и правильность учётных записей Контрольный счет - это итоговый счет, где записи производят по итоговым суммам операций данного периода. Так записи, произведенные в карточках складского учёта, должны соответствовать хронологическим записям в журнале регистрации операций, накопительным ведомостям в разрезе наименований материалов и контрольному счету, куда заносят итог всех операций, систематизированных по определенному признаку в накопительной ведомости.
Планирование, нормирование и лимитирование - входят в систему управления предприятием. Планирование — непрерывный циклический процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка. Оно связано с решением проблем будущего, использует методы выбора альтернативных решений, направления которых имеют как общий, так и частный характер. Планирование только тогда эффективно, когда оно базируется на статистических исследованиях и анализе результатов хозяйственной деятельности. Анализ проводится по данным информации, сгруппированной и обработанной в соответствии с целями управления в управленческом учёте.
Нормирование
- процесс научно обоснованного расчета
оптимальных норм и нормативов, направленный
на обеспечение эффективного использования
всех видов ресурсов и изыскание путей
наиболее продуктивного
превращения затрат в выпуск продукции. Комплекс норм и нормативов составляет нормативное хозяйство предприятия, которое охватывает все сферы его деятельности.
Без нормативного хозяйства невозможна организация системы управленческого учёта и контроля за состоянием запасов и фактических затрат. Нормы как основа системы, контроля классифицируются и группируются по центрам ответственности, продуктам и операциям.
Как показывает опыт создания нормативной базы, основой для планирования, организации и учёта производства являются технологические расчеты. Нормативные технологические показатели увязывают технико-экономическое планирование с оперативно-производственным еще на стадии технической подготовки производства Плановые и нормативные показатели определяют систему показателей учёта производства, что в немалой степени способствует сопоставимости показателей нормирования, планирования, учёта по нормам затрат и отклонениям от них. Технологические нормативы можно рассматривать как аналитическую базу производственного учёта, обеспечивающую его соответствующими данными о деятельности подразделений и уровне внутреннего хозяйствования.
Таким
образом, нормы могут быть использованы
при планировании,
поскольку они выражают количественные цели, которые должны быть достигнуты.
Лимитирование - первая ступень контроля за материальными издержками, основанная на системе норм запасов и затрат. Лимит — установление границ выдачи, исходя из нормы расходов ресурсов на единицу продукции, установленной технологической документацией, и планируемой производственной программы каждому производственному подразделению.
Система
лимитирования должна состоять не только
из расчета лимита отпуска материалов
цехом, но и из учётных и контрольных
операций. Поэтому в системе управленческого
учёта лимитированию отводят роль оператив-
ной информации, позволяющей активно влиять на формирование материальных затрат.
Анализ - в силу специфических особенностей этот элемент метода управленческого учёта взаимодействует практически со всеми остальными составляющими. В сферу изучения попадает как производственная деятельность всего предприятия, так и отдельных подразделений, выраженная экономическими показателями. Выбор показателей определяется целями и возможностями системы управления. В процессе анализа выявляются взаимозависимости и взаимосвязи между подразделениями по выполнению установленных плановых заданий, отклонения и причины, вызвавшие изменения в результатах и эффективности производства, принимаются соответствующие управленческие решения.
Контроль — завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Основой системы контроля служит обратная связь, которая дает надежную, необходимую и целесообразную ин формацию для осуществления контрольно-измерительной деятельности. Существуют разные системы и виды контроля. Они постоянно меняются, обладают отличительными особенностями на каждом предприятии, отражая его специфическую сферу деятельности.
В
заключение следует отметить, что
все элементы метода действуют не
изолированно друг от друга, а в системе
организации внутренних хозяйственных
связей, направленной на решете целей
управления.
1.4.
Принципы и функции
управленческого учёта
Управление
производственной деятельностью является
сложным и комплексным
ментов системы управленческого учёта может меняться в зависимости от це-
лей управления. Между тем любая система учёта, организованная на конкретном предприятии, отвечает общепринятым принципам.
К принципам бухгалтерского управленческого учёта можно отнести:
циклы предприятия, установленные учётной политикой;
Предложенный для рассмотрения перечень принципов, имеющих отношение к разным концепциям управленческого учета производства, можно сгруппировать следующим образом:
Принципы
бухгалтерского управленческого учета
производства пред-
ставлены в приложении А.
Принцип непрерывности деятельности выражается отсутствием намерений самоликвидироваться или сократить масштабы производства и означает, что предприятие будет развиваться в будущем.
Принцип уместности проявляется в любом случае при выборе объекта наблюдения, объема информации об этом объекте и возможности оказывать влияние на управленческие решения.
Применение в планировании и учете единых планово-учетных единиц измерения обеспечивает прямую и обратную связь между установлением количественных и качественных целей предприятия и его производственных подразделений и степени фактического достижения этих целей.
Согласно
принципу преемственности и
Принцип
полноты и аналитичности
Особого
внимания заслуживает принцип
Информация о работе Теоретические основы управленческого учета