Сущность и основные задачи бухгалтерского управленческого учета на примере ООО «РегионОптТорг»»

Для того, чтобы планировать операции на предприятии (покупка товаров, материалов, основных средств) необходимо планировать движение денежных. Бюджет денежных средств состоит из двух частей - ожидаемые поступления денежных средств и ожидаемые платежи и выплаты. Для определения ожидаемых поступлений за период используется информация из бюджета продаж, данные о порядке сбора средств по счетам к получению.

Помимо регулярных текущих расходов, денежные средства также могут быть использованы на приобретение оборудования и других активов, на возврат займов и других долгосрочных обязательств. Вся эта  информация должна быть собрана для  того, чтобы подготовить правильный бюджет денежных средств.

Бюджет денежных средств преследует две цели. Во-первых, показывает конечное сальдо на счете денежных средств в конце бюджетного периода, величину которого необходимо знать для завершения прогнозного бухгалтерского баланса. И, во-вторых, прогнозируя остатки денежных средств на конец каждого месяца внутри бюджетного периода, выявляет периоды излишка финансовых ресурсов или их нехватки. Первая цель показывает роль этого бюджета во всем цикле подготовки общего бюджета, вторая отражает значимость его как инструмента управления финансовыми средствами, которое крайне важно в любом бизнесе. Без денег бизнес не может функционировать.

При подготовке бюджета денежных средств необходимо концентрироваться на времени фактических  поступлений или платежей средств, а не на времени совершения хозяйственных  операций, что является обязательным принципом составления хозяйственных  операций, что является обязательным принципом составления финансовой отчетности. На основании прошлого опыта и суждении руководства  о текущей ситуации определяется ожидаемый порядок поступления  денежных средств от продажи в  кредит, предусматривающий возможно и не поступление денег или  создание резерва по сомнительным долгам.

Необходимо учитывать  и политику платежей и выплат самой  компании по приобретению материальных ценностей, оплаты затрат труда и  других расходов.

Таким образом, могут быть запланированы периоды  наибольшего или наименьшего  наличия денежных средств. Очень  большое сальдо на счете денежных средств, означало бы, что средства не были использованы с наибольшей возможной эффективностью. Низкий уровень  стал бы указывать на то, что предприятие  не в состоянии расплатиться по своим  текущим обязательствам. Поэтому  необходимо тщательное планирование денежных средств.

Ответственность за исполнение и контроль бюджета  должен нести директор по составлению  бюджета. Успешность этого процесса определяют два важных момента. Во-первых, необходимо точное и правильное понимание  ожиданий и целей всеми ответственными лицами компании. Все, кто вовлечен в деятельность компании, должны знать, что ожидают от них, а также  получить указания, как достичь своих  целей. Во-вторых, не менее важна поддержка и система поощрений со стороны высшего руководства. Как бы ни был сложен процесс составления бюджета, он будет успешным только в том случае, если руководители среднего и нижнего уровней будут убеждены, что высшее руководство действительно заинтересовано в конечных результатах и будет поощрять за выполнение запланированных целей бюджета.

Заключение

При выполнении курсовой работы на примере организации  занимающейся предпринимательской  деятельностью, основанной на покупке  и перепродаже отделочных материалов, ООО «РегионОптТорг», было рассмотрено какие задачи ставит руководство каждому структурному подразделению на предприятии и как отчеты по выполнению работы этими структурными подразделениями влияют на принятие решений руководства организации и дальнейшую работу предприятия в целом. В работе были приведены основные бухгалтерские проводки по учету затрат. Представлены группы затрат. В первых главах теоретически рассмотрены задачи управленческого учета, а также сущность управленческого учета в организациях.

В курсовой работе на примере ООО «РегионОптТорг» рассмотрены учет затрат, а также операции учитывающиеся в течение месяца на счете 90 «Продажи».

Так как на ООО  «РегионОптТорг» применение управленческого учета слабо развит, то мною были предложены методы совершенствования управленческого учета, которые содержат рекомендации по составлению отчетности, для принятия руководством наилучшего решения. Предложены формы отчетности, которые сотрудники должны предоставлять руководству и их краткое содержание.

Управленческий  учет необходим для нормального  функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители и  менеджеры определяют основное направление  развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и  спроса рынка. Управленческий учет позволяет  правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия  и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.

Разработка систем управленческого учета, а также  использование и интерпретация  информации, произведенной этими  системами, являются решающими для  успеха производственных и сервисных  организаций в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической  среде.

Список  литературы

1. Карпова Т.П.  Управленческий учет: Учебник для  вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

2. Борисов Р.В.  Организация управленческого учета:  методология, методика. - Волгоград:  Изд-во ВолГУ, 2002.

3. Николаева  О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий  учет Изд. 4-е, дополн. - М.: Едиториал УРСС, 2003.

4. И.Е. Глушков.  Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном  предприятии. Москва: «КНОРУС», Новосибирск:  «ЭКОР-книга», 2002. - 1200с.

5. Бухгалтерский  учет в организациях / Е.П. Козлова,  Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. - 2-е издание., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 800с.

6. Ивашкевич  В.Б. Бухгалтерский управленческий  учет: Учеб. Для вузов. - М.: Экономистъ, 2004. - 618с.

7. Нелюбова Н.Н.  Бухгалтерский управленческий учет: Учебно-методическое пособие.- Волгоград:  Изд-во ВолГу, 2003 г.

8. Керимов В.Э.  Управленческий учет. - М.: ИНФРА-М, 2001

9. Вахрушина  М.А. Бухгалтерский управленческий  учет. - М., ЗАО «Финстатинформ», 2000

10. Состав и  учет затрат, включаемых в себестоимость. - М.: «Издательство ПРИОР», 2000 - 224 с

11. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - М. Финансы и статистика, 1999

12. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М., Финансы и статистика, 1995