Сущность и задачи управленческого учета

     ВВЕДЕНИЕ 

     Отечественный бухгалтерский учет в силу специфики  экономических отношений, преобладавших  до недавнего времени, служил для  реализации контрольной функции  за сохранностью общественной собственности. Зачастую в угоду реализации последней  игнорировались запросы управленческого аппарата, что неминуемо вело к снижению качества управления, несвоевременности и необоснованности принимаемых решений.

     Сегодня в сфере управления затратами  и финансовыми результатами деятельности предприятия существует две основные проблемы. Первая - переориентировать отечественную теорию и накопленный опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка. Вторая - создание новых, нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений. В этом отношении значительный интерес для российских предприятий представляет изучение системы управленческого учета. Общепризнано, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

     Цель  данной курсовой работы – наиболее полно охарактеризовать сущность и задачи управленческого учета. Исходя из поставленной цели, можно сформулировать задачи стоящие перед данной работой, это: 
1.Ознакомиться с сущностью и задачами управленческого учета; 
2.Рассмотреть взаимосвязь финансового и управленческого учета и их различия;

3.Изучить организацию управленческого учета на предприятии. 

1. ВОЗНИКНОВЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

 
 

     На  рубеже XIX-XX вв. в условиях создания и функционирования транснациональных корпораций. Усиленная концентрация капитала, внешней и внутренней конкуренции, кооперирования и комбинирования производства и ряда других процессов существенно изменились требования к ведению и организации бухгалтерского учета. Особенно очевидно стали проявляться недостатки калькуляционного учета.

     При изготовлении конечного продукта несколькими  смежными цехами, а иногда и предприятиями, продаже продукции в различные  страны и регионы и ряда других особенностей усредненные данные о себестоимости конечного продукта не позволяют эффективно управлять себестоимостью продукции.

     С целью совершенствования калькуляционного метода в ряде передовых стран  стали применять новые методы затрат на производство и калькулирования  – учет затрат по центрам ответственности, калькулирования себестоимости по системам «стандарт-кост» и «дирек-костинг», превративших калькуляционный учет в систему производственного учета.

     В процессе дальнейшего развития системы  производственного учета в этой системе стали применять, помимо учетной, другие функции управления – планирования, контроля, анализа, принятия решений. Применение основных функций управления в системе производственного учета превратило эту систему в систему управленческого учета.

     Официальное признание управленческого учета впервые произошло в 1972 году Американской ассоциацией бухгалтеров, разработавшей программу подготовки специалистов по управленческому учету.

     Управленческий  учет в качестве самостоятельной  подсистемы бухгалтерского учета впервые возник в США. За сравнительно короткое время эта подсистема распространилась в странах Европы, в Японии, Канаде и др.

     В настоящее время управленческий учет применяется во многих крупных  и средних фирмах во всех видах  бизнеса.

     В экономически развитых странах на постановку и ведение управленческого учета затрачивается до 90 % рабочего времени и других ресурсов в общих затратах на постановку и ведение бухгалтерского учета. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ 
 

     2.1 Сущность управленческого учета 

     Управленческий  учет — это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необходимом аналитическом разрезе, которая необходима для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

     Основной  целью управленческого учета  является предоставление руководителям  и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.

     Основными пользователями информации управленческого учета являются:

     1) высшее руководство — формирует стратегические цели управления организацией. Получает интегрированные управленческие отчеты о достижении поставленных целей, отражающие фактические результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности организации в целом и в разрезе ключевых структурных подразделений за прошедший период либо на конкретный момент времени; анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на результаты выполнения долгосрочных целей развития организации, а также плановые и прогнозные показатели деятельности на предстоящий период;

     2) руководство структурных подразделений всех уровней — формирует оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации, и в соответствии с этим получает управленческие отчеты, включающие в себя значения ключевых показателей деятельности подразделений на конкретный момент времени, и результаты их аналитической обработки; информацию планового и прогнозного характера, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах;

     3) специалисты структурных подразделений, отвечающих за формирование и реализацию долгосрочных целей развития компании. В пределах своей компетенции получают информацию о деятельности компании, ее подразделений, прогнозы внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на результаты деятельности организации.

     В организациях, использующих в своей  деятельности те или иные компоненты системы управленческого учета, различные функции ведения управленческого  учета и обеспечения руководства  соответствующей управленческой отчетностью, могут возлагаться на экономистов, работающих в любом ее структурном подразделении: аналитическом, планово-экономическом, финансовом, бухгалтерии, подразделениях стратегического планирования, функциональных структурных подразделениях.

     Предметом управленческого учета  является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений, которые по отношению к производственной деятельности классифицируются следующим образом:

     - подразделения главных затрат, в которых непосредственно производится продукция;

     - подразделения вспомогательных затрат, производящие продукцию для внутреннего потребления, оказывающие услуги в процессе производства.

     Для каждого места возникновения  затрат  устанавливаются единицы измерения, на которые приходятся издержки. Учет издержек по местам их возникновения позволяет руководству организации обеспечить объективный и оперативный контроль эффективности работы как организации в целом, так и его структурных подразделений; распределять накладные издержки между отдельными видами продукции в процессе калькулирования себестоимости продукции.

Объекты управленческого учета:

     1)Издержки в целом по предприятию и по его структурным подразделениям. Они могут быть классифицированы таким образом:

- по видам издержек (материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на государственное и обязательное медицинское страхование, амортизационные отчисления, прочие расходы). Учет издержек по видам позволяет оценить структуру затрат, учесть долю каждого вида затрат в общих затратах;

- по местам возникновения издержек. Местом возникновения затрат является структурное подразделение организации, функциями которого являются планирование, нормирование, учет издержек производства для контроля и управления затратами (цех, производственные участки, бригады, отделы технического контроля, главного механика, рекламы, финансовый отдел и т.д.);

- по центрам ответственности, т.е. по отдельным сегментам организации, за результаты деятельности каждого из них несет ответственность его руководитель;

- по носителям затрат.

2) Результаты хозяйственной деятельности организации и ее подразделений.

3) Финансовые результаты (затраты) центров ответственности.

4) Внутреннее ценообразование.

5)Бюджетирование и внутренняя отчетность.

     Часть управленческого учета, объектом учета  которого являются только производственные издержки, называется производственным учетом.

Основными составляющими производственного  учета является учет издержек:

     1) по видам — определение групп издержек в процессе производства продукции;

     2) по местам возникновения — распределение издержек по производственным подразделениям;

     3) по носителям — определение издержек, связанных с производством единицы конкретной продукции, конкретного заказа.

Система производственного учета позволяет оценить себестоимость единицы продукции, размер прибыли, приходящейся на единицу продукции, уровень рентабельности конкретного вида продукции, а также продукции в целом. 
 

     2.2 Задачи управленческого учета 
 

     С помощью инструментов управленческого учета обеспечивается реализация важнейших задач системы управления организацией как экономической и производственной единицей.

  Среди основных задач можно выделить следующие:

- учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;

- учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;

- исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых (показателей полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т.п.);

- определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и др.;

- контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

-планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

- прогнозирование и оценка прогноза (представление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);

- составление управленческой отчетности и ее представление управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу. 
 

       2.3 Взаимосвязь управленческого и финансового учета