Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2011 в 17:42, курсовая работа
Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях – максимизация прибыли. Возможности реализации этой стратегической цели ограничены во всех случаях затратами производства и спросом на выпускаемую фирмой продукцию. Поскольку затраты – это основной ограничитель и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие руководством фирмы решения невозможно без анализа уже имеющихся затрат и их величины на перспективу. Это относится к выпуску уже освоенной продукции и переходу на новые изделия.
Отечественным аналогом системы «Стандарт-кост» является нормативный метод учета затрат. При использовании нормативного метода по каждому виду продукции составляется предварительная нормативная калькуляция. Однако, несмотря на схожие моменты, две эти системы учета имеют и различия. Систему учета «Стандарт-кост» предприятие имеет возможность организовать в соответствии с выбранной учетной политикой.
Как и другие
системы учета затрат, «Стандарт-кост»
имеет свои недостатки, но, несмотря
на это руководители многих фирм и
компаний используют ее в целях контроля
за издержками производства и калькулирования
себестоимости продукции, а также для
управления, планирования и принятия необходимых
решений.
Преимущества системы «стандарт-кост»:
1)
Система калькуляции по
2)
Метод нормативных затрат
3)
Нормативные затраты служат
Недостатки системы «стандарт-кост»:
1)
Система «стандарт-кост» не
2)
Использование системы «
3)
Широкое применение западными
компаниями системы «стандарт-
Таким
образом, система "стандарт-кост"
позволяет планировать и
Данные,
сформированные в системе "стандарт-кост",
способствуют решению таких вопросов,
как определение себестоимости единицы
продукции, запасов, формирование политики
продаж, оперативное выявление отклонений
и контроль за затратами, бюджетное планирование,
прогнозирование уровня нормативных затрат,
поэтому данная система используется
на производственных предприятиях.
Список литературы
6. Друри К.
Введение в управленческий
7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов.- М.: Экономистъ, 2005.-618 с.
8. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: учебное пособие. - М.: Инфра - М. - 2005. - 392 с.
9. Карпова Т.И. Управленческий учет. - М.: Финансы и статистика, 2006.-380с.
10.
Керимов В.Э., Минина Е.В. Проблемы
постановки управленческого
11. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: Инфра – М, 2006. – 368 с.
12. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика. - 2005. - 144 с.
13. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: Инфра-М. - 2005.-546с.
14.
Нидлз Б., Андерсон Х.,Колдуэлл
Д. Принципы бухгалтерского
15. Палий В., Вандер М. Управленческий учет (с элементами финансового учета). - М.: 2005. - 288 с.
16. Палий В. Ф. Управленческий учет: организация и функционирование // Бухгалт. учет. – 2007. – №23. – с.60-65.
17. Соколов Я.В., Пятов М.Л. Управленческий учет: как его понимать. // Бухгалтерский учет, №7, 2003г.
18. Финансы: Учеб.пособие/ Под ред. про. Ковалевой А.М. – 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Финансы и статистика, 2001.– 384 с.
19. Финансы. Учебник для вузов/Под ред. проф. Л.А. Дробозиной.– М.: ЮНИТИ, 2001.– 527 с.
20. Управленческий учет / под ред. А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2004. – 512 с.
21. Управленческий учет / под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 480 с.
22. Консультантплюс:
Высшая школа [электронный