ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАЗАНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ» 
 
 
 
 
 

Кафедра  управленческого учета и контроллинга 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

По дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» 

Тема: «Содержание, принципы и назначение управленческого  учета» 
 
 
 
 
 
 

Автор курсовой работы                                                  _____________Зарипова А.К.

Группа                                                         514

Научный руководитель                                                   _____________ 

                   «___»_______________2011г. 
 
 
 
 

Казань 2011 

    Содержание 

 

     1. Дайте определение следующим понятиям: управление предприятием, информация для управления, финансовый учет, управленческий учет, пользователи информации, поставщики информации, цели и задачи учета для управления.

 
 

    Управление  предприятием представляет собой процесс  координации и регулирования его деятельности для достижения поставленной цели. В управлении предприятием участвуют многие службы и конкретные люди, которых подразделяют по уровням управления. Каждый из них ответствен за определенный участок работы или функцию управления и действует в пределах предоставленных полномочий.

    Любая служба и работник управления для  выполнения своих функциональных обязанностей нуждается в информации. Управление начинается с получения и восприятия информации, включает принятие решений  на основе информации и завершается контролем выполнения этого решения так же на основе соответствующей информации. [3 c.30-31]

    Управляющие могут получать информацию непосредственно  от объекта управления либо она поступает  в обработанном виде от специальных  информационных служб, важнейшей из которых является бухгалтерия. Задача бухгалтерского учета – предоставление информации в объеме, достаточном для удовлетворения требований различных пользователей, причем при минимальных затратах. Очевидно, что выгода от пользования информационной системой для принятия решений должна превышать эксплуатационные расходы на нее.[4 с.11]

    В зависимости от экономических интересов  пользователей бухгалтерский учет подразделяется на финансовый и управленческий. Финансовый учет ориентируется на внешних пользователей, а управленческий – для внутренних нужд, для принятия управленческих решений по предприятию в целом и по его отдельным подразделениям.

    И управленческий и финансовый учет основаны на одном и том же массиве первичных  данных, но представляют их различную интерпретацию и воплощение в различной итоговой информации. Возможны различные варианты взаимодействия двух учетных систем, которые зависят от организационной структуры предприятия, особенностей технологического процесса, квалификации соответствующих специалистов, объема учетной информации и т. д.

    Примерная схема вариантов взаимодействия финансового и управленческого  учета может выглядеть следующим  образом (рис. 1):  

      

    Рис. 1. Взаимодействие финансового и  управленческого учета

    Вариант 1- финансовый и управленческий учет полностью независимы друг от друга. Вариант 2 - часть данных в финансовом и управленческом учете совпадают, однако в целом это разные системы.  Вариант 3 - управленческий учет представляет собой комплексную систему, включающую в том числе и финансовый учет. Последний вариант является преобладающим в зарубежной практике, однако редко встречается в российских компаниях.

    Управленческий  учет – это область знаний и  сфера деятельности, связанная с  формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта.[5 c.23]

    Основная  цель управленческого учета –  предоставление руководителям и  специалистам организации и структурных  подразделений плановой, фактической  и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.

    Основные  пользователи информации управленческого  учета – высшее руководство организации, руководители структурных подразделений  и специалисты.

    Высшее  руководство формирует стратегические цели управления организацией. Для  достижения этих целей оно получает:

- интегрированные управленческие отчеты о результатах производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период;

- материалы анализа влияния внутренних и внешних факторов на результаты деятельности организации и ее основных структурных подразделений;

- плановые и прогнозные показатели на предстоящий период.

    Руководители  структурных подразделений формируют  оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. Они получают управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент, результаты их аналитической  обработки, плановую и прогнозную информацию о подразделении, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах.

    Специалисты получают информацию в пределах своей  компетенции о деятельности организации  и ее структурных подразделений, а также прогнозы внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на результаты хозяйственной деятельности.[7 c.41]

    Финансовый  учет - часть бухгалтерского учета,  связанная с формированием информации, необходимой для составления и представления бухгалтерской (финансовой) отчетности. Цель финансового учета - формирование информации о финансовом положении и о результатах деятельности предприятия за определенный отчетный период. Финансовый учет  осуществляется  в соответствии с законодательством, положениями по бухгалтерскому учету и нормативными документами.[1 c.15]

    Финансовый  учет  охватывает учетную информацию, которую помимо использования ее внутри предприятия руководством сообщается тем, кто находится вне организации, которых можно разделить на три группы:

    - пользователи с прямым финансовым интересом (собственники, кредиторы, контрагенты);

    - пользователи с косвенным финансовым  интересом (налоговые службы, государственные  органы);

    - пользователи без финансового  интереса (статистические службы, аудиторы, консультанты).

     Соотношение бухгалтерского, финансового и управленческого  учета можно представить в  виде следующей схемы (рис.2):  
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 2.Взаимоствязь бухгалтерского, производственного  и управленческого учета.

    Экономическая информация для управления хозяйственными организациями формируется в системах планирования, учета и анализа производственно-хозяйственной деятельности.[5 c.23] В условиях компьютерной обработки данных происходит интеграция функций этих систем. Следовательно, поставщиками информации являются финансовый, и управленческий учет, которые выполняют функции не только измерения и фиксации фактических величин и наличия, движения и использования ресурсов, но и их планирования.

 

     2. Назовите цели и задачи учета  издержек в системе: а) управленческого  учета, б) финансового учета.

 

    Цель  учета издержек в управленческом учете – установление нормативных  и плановых показателей, учет фактических  затрат, выявление их отклонений от нормативов и планов.

    Задачи  учета издержек в управленческом учете:

    - определение и оценка величины затрат по конкретным продуктам, услугам и местам формирования издержек, центрам ответственности;

    - управление стоимостью и анализ  затрат.

      При решении данных задач необходимо соблюдать общие принципы формирования информации для управления: принцип опережения данных для принятия управленческих решений и принцип ответственности за его последствия. Правильная оценка предстоящих расходов и доходов гораздо важнее, чем констатация упущенных возможностей. В то, же время, если нет ответственности за результаты хозяйственной деятельности на всех уровнях управления, вести учет для управления не имеет смысла.

    Пример 1. В сентябре в цехе № 18 при объеме производства 2000 ед. (штук, тонн, нормо-часов и т.п.) имели место следующие затраты  

        

    Необходимо  выразить общую функцию валовых  затрат цеха и найти их прогнозируемую величину в октябре, когда объем выпуска составит 2200 ед.

       Вначале определяем функцию поведения каждого вида частично переменных расходов. В рассматриваемом примере - это затраты сырья и материалов, топлива и энергии, амортизации средств труда и расходы на содержание оборудования. По сырью и материалам переменная часть расходов составляет 80%, т.е. 55 000 * 0,8 = 44 000 руб., или 44 000 : 2000 = 22 руб. на единицу. На постоянную часть этих расходов приходится 20%, или 55 000 - 0,2 =11 000 руб. Общая сумма материальных затрат может быть представлена формулой = 11 000 + 22х.

        Аналогично определяем функции поведения и других частично переменных расходов. В итоге получается следующая зависимость общей суммы валовых издержек производства от величины постоянных и переменных расходов:

Сырье и материалы R₁ = 11 000 + 22х

Топливо и энергия R₂ = 9000 + 10,5х

Заработная  плата рабочих R₃ = 38,5x

Заработная  плата персонала R₄ = 18 000

Амортизация R₅ = 20 000 + 2,5x

Содержание  оборудования R₆ = 6000 + 4,5х

Аренда  R₇ = 30 000

R_вал = 94 000 + 78х

В октябре  R_вал = 94 000 + 78 * 2200 = 265 600 (руб.)

    Цель  учета издержек в финансовом учете  – выявление издержек соответствующих  полученному в данном периоде  доходу.

    Задачи учета издержек в финансовом учете:

    - определение себестоимости отдельных  видов продукции и результатов  от их реализации;

    - оценка остатков незавершенного  производства;

    - регистрация затрат и представление отчетов.

      При решении задач финансового учета  необходимо следовать требованиям  полноты отражения, осмотрительности, временной определенности фактов хозяйственной  деятельности, их документальной подтвержденности.

      Основные  особенности учета затрат  и  результатов в управленческом учете:

- классификация затрат предполагает выделение той части затрат, на которую может повлиять руководитель;