Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2012 в 14:28, контрольная работа
В систему бухгалтерского учета входят три подсистемы, взаимосвязанные между собой. Налоговый учет ведется параллельно с финансовым учетом и необходим для учета в целях налогообложения. Финансовый и управленческий учет необходим для получения информации о финансовом положении предприятия и принятия управленческих решений.
1. Назовите основные отличия управленческого учета от бухгалтерского 3
2. Когда обособился учет для управления внутри организации и почему
именно в это время? 5
3. Какое отношение имеет управленческий учет к мониторингу финансово-хозяйственной деятельности? Что такое мониторинг? 7
4. Если считать, что управленческий учет – это учет для менеджеров предприятий, можно ли утверждать, что бухгалтерский (финансовый)
учет им не нужен? 10
5. Приведите примеры данных, которые нужны для управления, их нет в бухгалтерском учете. Какие данные бухгалтерского учета можно
использовать для управления предприятием? 12
Список использованных источников 16
Содержание
1. Назовите основные отличия управленческого учета от бухгалтерского 3
2. Когда обособился учет для управления внутри организации и почему
именно в это
время?
3. Какое отношение
имеет управленческий учет к
мониторингу финансово-
4. Если считать, что управленческий учет – это учет для менеджеров предприятий, можно ли утверждать, что бухгалтерский (финансовый)
учет им
не нужен?
5. Приведите примеры данных, которые нужны для управления, их нет в бухгалтерском учете. Какие данные бухгалтерского учета можно
использовать
для управления предприятием?
Список использованных
источников
В систему бухгалтерского учета входят три подсистемы, взаимосвязанные между собой. Налоговый учет ведется параллельно с финансовым учетом и необходим для учета в целях налогообложения. Финансовый и управленческий учет необходим для получения информации о финансовом положении предприятия и принятия управленческих решений.
При
сравнении финансового и
В конечном счете, управленческий учет в отличие от бухгалтерского не предполагает фактического учета величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и обязательств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность организации. Его цель — дать информацию для принятия решений по управлению экономикой предприятия и проверить эффективность выполнения принятых решений [6, c.27].
С переходом экономики Российской Федерации к рыночным отношениям предприятия поставлены в принципиально новые условия хозяйствования. Существенные изменения произошли в технике, технологии и организации производства. Появилось больше разновидностей продукции, способов ее изготовления, вариантов их сочетания. Затраты и, во многом, результаты деятельности сейчас определяются не столько индивидуальными усилиями, умением человека, а уровнем технического совершенства, экономичностью работы, производительностью используемых машин и оборудования. Количество вариантов решения возникающих проблем выросло, возросла и цена неправильного управленческого решения.
Очевидно, что для внутреннего управления нужна новая система формирования информации для анализа, выбора и обоснования таких решений. Появилась необходимость в переориентации основной цели бухгалтерского учета на удовлетворение внутренних потребностей фирмы.
Именно с этими изменениями связано произошедшее в 40-х – 50-х годах прошлого столетия выделение управленческого учета из системы бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет разделился на финансовый и управленческий, причем в финансовом учете постепенно обособляется и управленческая функция.
Выделение
проблем управленческого учета
произошло под влиянием появления
новых реальных потребностей в практике,
новых целей и задач в
Для внешних потребителей информации о деятельности предприятия, в первую очередь, необходима информация о его финансовом состоянии в обобщенном виде. Финансовая отчетность не представляет собой коммерческой тайны предприятия, она открыта для публикаций и заверяется независимой аудиторской фирмой. Финансовый учет и отчетность строго регламентируются государством: структура, состав, правила и принципы составления. Ведение финансового учета обязательно для всех предприятий.
Данные
управленческого учета
Первые упоминания об управленческом учете в отечественной литературе появились в публикациях Н.Г. Чумаченко, С.С. Сатубалдина, С.А. Стукова а также в менее значимых работах других авторов, посвященных изучению зарубежного опыта 70-80 годов.
Дальнейшее
развитие методологии управленческого
учета в широком его толковании
можно отметить в работах В.Б. Ивашкевича,
И.Н. Богатой, М.А. Бахрушиной, Н.Д. Врублевского,
Т.П. Карповой, В.В. Ковалева, Я.В. Соколова,
А.Д. Шеремета и других.
Для
того, чтобы руководство и
Цель мониторинга – объективная, очищенная от эмоций оценка состояния объекта мониторинга, происходящих с ним изменений и их причин на каждом этапе его жизненного цикла, как основа для корректирующих воздействий [9].
Само
понятие мониторинга стало
Английское слово monitoring означает “наблюдение, процесс отслеживания происходящего, фиксация увиденного”. В общем виде мониторинг определяют как «комплекс системы наблюдения, оценки и прогнозирования изменения состояния исследуемого объекта или их совокупности».
Все рассмотренные определения мониторинга, абстрагируясь от области их применения, можно разделить на две группы в зависимости от их связи с управлением:
1.
К первой можно отнести
2.
Во вторую группу можно
Владея информацией управленческого учета, руководители высшего уровня могут осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, т.е. отслеживать протекающие процессы в режиме реального времени, оперативно контролировать результаты работы, своевременно принимать меры для устранения недостатков, ведущих к удорожанию себестоимости и снижению рентабельности производства и продаж. На основе мониторинга делаются выводы о сильных и слабых сторонах деятельности организации, динамике их изменения, о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых работает предприятие [6, c.26].
Экономический
мониторинг обычно проводится для поиска
тенденций и закономерностей, характерных
для определенного периода
4.
Если считать, что
На всех этапах деятельности предприятия к бухгалтерской информации предъявляются такие требования, как объективность, достоверность, своевременность и оперативность. Однако на современном этапе совершенствования управления, становления рыночной экономики к бухгалтерской информации предъявляются повышенные требования. Она должна быть высокого качества и эффективной, должна удовлетворять потребности внешних и внутренних пользователей информации. Это означает, что бухгалтерская информация должна содержать минимальное количество показателей, но удовлетворять максимальное число ее пользователей на разных уровнях управления. Информация должна быть необходимой и целесообразной, исключающей лишние показатели. Кроме того, необходимо, чтобы бухгалтерская информация формировалась с наименьшими затратами труда и времени. Очевидно, что для удовлетворения всех перечисленных выше требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки и учета информации. Эта проблема решена благодаря делению всей системы бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.
Одна группа авторов (А. Чмель, Б. Нидлз, О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова и др.) считает, что:
- управленческий учет обеспечивает сбор, регистрацию, систематизацию только учетной информации или управленческий учет - это часть, подсистема бухгалтерского учета; | |
- объектами управленческого учета являются только затраты и результаты; | |
- информация управленческого учета используется только для принятия оперативных решений; | |
-информация управленческого
учета предназначена для управления структурными
подразделениями предприятия.
Другая группа авторов (наибольшая) (С.А. Николаева, Т.П. Карпова, В.Э. Керимов, А.Д. Шеремет и др.) считает, что: | |
- управленческий учет представляет собой интегрированную систему учета, нормирования, планирования, контроля и анализа; | |
- управленческий учет отражает не только данные о затратах и результатах, но и другие объекты, информация о которых необходима для принятия специальных проблемных управленческих решений; | |
- информация управленческого учета используется как для принятия оперативных стратегических управленческих решений; | |
- информация управленческого учета предназначена для управления как структурными подразделениями предприятия, так и предприятием в целом и сегментами его бизнеса. |
Информация о работе Содержание, принципы и назначение управленческого учета