Система "Директ-костинг"

     Именно  на вышеперечисленные моменты организация  ОАО «Газпром» и должна обратить свое внимание с целью активного использования преимуществ используемой системы учета. При применении системы «Директ-костинг» упрощается планирование (нормирование), учет и контроль, так как существенно уменьшается число статей затрат, включаемых в себестоимость. При этом в организации появляются и некоторые трудности, на которые также следует обратить внимание.

     Во-первых, это трудности распределения  затрат на постоянные и переменные. Поэтому организации необходимо четко классифицировать затраты по единому принятому методу.

     Во-вторых, одновременно с учетом по системе  «Директ-костинг» необходимо иметь информацию о величине полных затрат, так как зачастую она необходима организации, прежде всего для определения цены продукции, так как она должна покрыть все издержки предприятия.

     Также возникают некоторые трудности  при формировании внешней отчетности.

     Важным  моментом является автоматизация управленческого  учета на предприятии ОАО «Газпром». Это позволит более оперативно получать и анализировать информацию. Причем такая система автоматизации должна учитывать связи между управленческим и бухгалтерским учетом. Связано это прежде всего с тем, что для управленческого учета данные бухгалтерского учета зачастую могут оказаться полезными.

     Автоматизировать  систему управленческого учета  можно при помощи уже имеющихся  универсальных программных продуктов, а можно заказать индивидуальный программный продукт, разработанный специально для конкретного предприятия и учитывающий его особенности.

     Несмотря  на то, что второй вариант зачастую требует больших первоначальных капиталовложений, многие специалисты  отмечают, что такие программы более удобны в использовании и быстрее окупаются для предприятия.

     Но  выбор, конечно, остается за руководством. При этом необходимо взвесить все  плюсы и минусы, затраты и результаты.

     В целом можно отметить, что управленческий учет по системе «Директ-костинг» на предприятии ОАО «Газпром» достаточно эффективно организован и дает организации большое количество преимуществ, которыми необходимо умело пользоваться. Таким образом, система «Директ-костинг» позволяет организации вести активное управление затратами, о чем говорит получаемая стабильная прибыль организации.

1. Адамов Н. А., Адамова Г. А. Управленческий учет. М. : Финансы и статистика, 2008 г.
2. Богатин Ю. В. Управленческий учет: информационное обеспечение рациональных плановых решений фирмы. М. : Финансы и статистика, 2008 г.
3. Введение в управленческий учет. Под ред. Басовского Л.Е., М. 2006 г.
4. Волкова О. Н. Управленческий учет. М. : Проспект, 2005 г.
5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. – М.: Аудит, 2001.
6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.:Магистр, 2008 г.
7. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003.
8. Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А. Организация управленческого учета по системе "директ-костинг" // Аудит и финансовый анализ, г. Москва, г.2006
9. Макальская “Учет на преприятии”, М., 2004г.
10. Мишин Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности. – М.: Дело и сервис, 2005.
11. Николаева С.А. Учет затрат в условиях рынка: Система Директ-Костинг. М.: Аналитика-Пресс, 2002,
12. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. – М.: Герда, 2005.
13. С.А. Николаева “Учет затрат на производстве: система "директ-костинг", М. 2003 год.
14. Хорнгрен Э.С., Ван Бреда М.Д. Бухгалтерский учет: управленческий аспект // пер.с англ./ Под ред. Соколова Я.В. М.: Финансы и статистика, 2005г.
15. Чернов В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. М. : Финансы и статистика, 2001 г.
16. Шевченко И. Г. Управленческий учет. М. : Интел-синтез, 2001 г.
17. Шеремет А. Д. Управленческий учет. М.:ИД ФБК- ПРЕСС, 2001г.
18. http://www.cfin.ru/press/afa/2001-2/23_keri.shtml
19. http://www.gazprom.ru