Себестоимость продукции: понятие виды учет

Шестой блок:

• калькулирование фактической себестоимости процессов производства (определение статей затрат, влияющих на калькулирование фактической себестоимости нового продукта);
• учет фактических затрат (отражение фактических затрат на счетах бухгалтерского и управленческого учета в разрезе классификаторов);
• калькулирование фактической себестоимости продукта (общей суммы затрат).

Седьмой блок - анализ отклонений возможности снижения себестоимости при условии превышения фактической себестоимости над целевой:

• анализ размера затрат в целом при разработке нового продукта;
• требования к процессам производства;
• требования к поставкам материалов (анализ ценовой политики по поставщикам).

Набор показателей  себестоимости процессов производства пятого и шестого блоков будет  определяться с помощью существующих спецификаций продукции и производственных процессов. Для построения детализированного и эффективного учета целевых и фактических затрат на разрабатываемые виды продуктов необходимо применение обоснованной классификации затрат(см. таблицу 1).

Таблица 1.

«Классификация  затрат на производство продукции»

Перечисленные классификации затрат могут быть изменены с учетом характера и структуры производства.

Группировка затрат по калькуляционным статьям позволяет:

• учитывать затраты по месту их возникновения и направлению, а потому дает возможность определить уровень себестоимости по отдельным видам изделий на предприятиях с широкой номенклатурой разрабатываемой строительной продукции;
• установить влияние каждой статьи в отдельности на формирование себестоимости производимых продуктов.

Затраты могут быть отнесены непосредственно на счет новых видов продукции, на изготовление которых затрачивались это сырье, материалы и т.д. По данным статьям производится калькулирование себестоимости продукции, и составляются калькуляции.

Модель  управленческого контроля затрат с применением концепции «таргет-костинг»:

• приобретает стратегическое значение для создания конкурентного преимущества производителя;
• поможет производителю сохранить денежные средства до того, как они будут запущены в производственный процесс;
• это способ страхования от неудач на рынках сбыта нового продукта.

Важным этапом управления затратами является мониторинг отклонений. Для повышения экономической эффективности процесса управления затратами анализу следует подвергать лишь отклонения, превышающие границы утвержденных - целевых затрат, и в случае необходимости принимается решение о проведении нового цикла разработки продукта. Поэтому при внедрении методики и анализа отклонений, кроме всего прочего, целесообразно анализ затрат осуществлять с учетом иерархии, определенной по их влиянию на конечные результаты разработки новых видов продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рациональная организация учета  затрат играет одну из важных ролей  в каждой организации. Ведь стоимость  продукции, работ или услуг напрямую зависит от сложившихся расходов на их выработку. Но финансового учета  затрат явно не достаточно для принятия правильного управленческого решения. Для выживания предприятия в условиях жесткой конкуренции необходимо вести управленческий учет. Он позволяет создать систему условий и элементов учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за экономичным использованием ресурсов и управления производственной деятельностью. Поэтому наиболее важным разделом в управленческом учете является учет затрат на производство.

Правильно классифицируя затраты  по различным признакам, организация рассчитывает себестоимость произведенной и проданной продукции, определяет финансовые результаты, принимает верные управленческие решения, составляет бизнес-планы, нормирует некоторые расходы, определяет эффективность производства и т.д.

Предприятие, исходя из масштаба своей  хозяйственной деятельности и организационной  структуры, может организовать управленческий учет наиболее рациональным для себя способом, анализируя затраты на основании информации финансового учета, выделив обособленные счета или же разработав самостоятельный план счетов для управленческого учета, а также организовав группы, которые бы наиболее полно отвечали всем поставленным целям управленческого учета на данном предприятии.

Очевидно, что учет затрат на производство имеет самые неограниченные перспективы развития, так как современная рыночная экономика со своей, все нарастающей степенью конкуренции, обязывает предприятия задуматься над своими затратами на производство с целью более свободного маневрирования  своей продукции на рынке.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие. – М.: РИОР, 2009.
2. Райзберг Б.А., Лозавский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.
3. Чая В.Т. Управленческий учет: учеб. пособие.- М.: Эксмо, 2009.
4. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 г. № 33н (ред. От 27.11.2006 г.) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99).
5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. – 7-е изд. доп. и перераб.- М.: Омега-Л, 2010.
6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. учебник для вузов. – М.: Экономист, 2008.
7. Беспалов С., Арсеньев О. Методы формирования производственной  себестоимости \\ журнал « Финансовый директор» №4,  2011.
8. Бехтерева Е.В. Себестоимость: рациональный и эффективный учёт расходов. – М.: Омега-Л,  2007.
9. Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учёта затрат до бухгалтерского учёта расходов. – М.: Вершина, 2007.
10. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учёт. – М.: Инфа-М, 2009.
11. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учёт. – М.: Эксмо, 2007.
12. Вахрушева О.Б.  Бухгалтерский управленческий учёт. – М.: Дашков и К, 2011.
13. Поленова С.Н. Взаимосвязь производственных затрат в управленческом и бухгалтерском учете \\ журнал « Все для бухгалтера» №8,  2011
14. Анисимова Л.А. Теоретические основы построения модели управленческого контроля затрат на основе системы “таргет-костинг”\\ журнал « Экономические науки» №4,  2011