Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2010 в 00:55, курсовая работа
Целью курсовой работы является анализ системы управленческого учета для туристической компании, рассмотрение существующих проблем и возможные способы решения проблем управленческого учета для ООО «ДИАМАНТ».
Введение
Глава I. Сущность и основные задачи бухгалтерского управленческого учета
1.1.Концепция управленческого учета
1.2.Цели и задачи управленческого учета
1.3. Типы управленческих решений: критерии, преимущества, недостатки
Глава II. Характеристика туристической компании - ООО «Диамант»
2.1.Основные виды деятельности ООО «Диамант»
2.2. Анализ внешней и внутренней среды. Преимущества и недостатки
Глава III. Система управленческого учета в ООО «Диамант»
3.1.Анализ существующей системы управленческого учета
3.2.Проблемы существующей системы управленческого учета
3.3.Калькуляция турпродукта. Смета затрат. Прогнозные показатели
3.4.Совершенствование управленческого учета на ООО «Диамант»
Заключение
Список литературы
При первом варианте такую взаимосвязь можно осуществить с помощью контрольных счетов, к которым относятся счета доходов и расходов, обороты по которым зачисляются на соответствующие счета управленческого учета. При прямой корреспонденции счетов управленческого учета с контрольными счетами финансового учета обеспечивается интегрированная, одноуровневая система бухгалтерского учета в организации, но с выделением подсистем бухгалтерского и управленческого учета. При втором варианте используются парные контрольные счета одного и того же наименования, так называемые зеркальные счета или счета - экраны. С их помощью обороты бухгалтерского и управленческого учета разграничиваются. Бухгалтерский и управленческий учет существуют независимо друг от друга.
При третьем варианте применяются специальные связующие, так называемые передаточные счета, с помощью которых передается информация из одной подсистемы в другую.
В заключении можно отметить, что правильнее строить управленческий учет на основе индивидуального плана счетов управленческого учета. Рабочий план счетов, как и в случае с бухгалтерским учетом, каждая организация должна разрабатывать самостоятельно. Для учета каждого элемента, как и в международной практике, теперь появилась возможность вести отдельный счет бухгалтерского учета. В разделе III Плана счетов, за счет свободных номеров счетов с 30 по 39, можно открыть следующие счета: 30 «Материальные затраты», 31 «Затраты на оплату труда», 32 «Отчисления на социальные нужды», 33 «Амортизация», 34 «Прочие затраты», 37 «Отражение общих затрат». По дебету счета 30 «Материальные затраты» в корреспонденции со счетами 10 «Материалы», 16 «Отклонения в стоимости материальных ценностей», 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» отражается стоимость израсходованных на производство материалов, покупной энергии, выполненных сторонними организациями работ промышленного характера, материальной составляющей других расходов в корреспонденции с соответствующими счетами. К счету 30 открывают субсчета по видам и направлениям материальных затрат.
Предлагаемая система записей хозяйственных операций на счетах финансового и управленческого учета в ООО «Диамант»
Таблица 9
| № п/п | Показатель | Финансовый учет | Управленческий учет |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. | Учет затрат | Ведется на сч.
20-29 в соответствии с действующим планом
счетов и инструкцией по его применению,
утвержденными Приказом Минфина РФ от
3 1
октября 2000 г. № 94н. |
затраты на производство
и общехо-
зяйственные расходы расписываются по своим счетам, например, 20*11 - затраты на сырье; 20*12 -затраты на комплектующие |
| 2. | Учет материалов | Ведется в зависимости от учетной политики на счетах 10, 15, 16 в соответствии с планом счетов и инструкцией по его применению, утвержденными Приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. №94н | по фактической себестоимости материалов с использованием счетов 10*11 -сырье; 10*12- комплектующие |
| 3. | Продажа
готовой продукции |
отражается
только по мере ее отгрузки с использованием
счетов : 40 - Выпуск продукции; 90 - Продажи |
ведется на счете
90*1 - продажи,
особенностью которого является отражение на нем одновременно в двух оценках на кредите - по продажной цене; на дебете - по нормативной себестоимости |
| 4. | Учет начисления налогов | с использованием счетов 68 - расчеты по налогам и сборам, 69 - расчеты по социальному страхованию и обеспечению | Налоги учитываются
как затраты по моменту их перечисления
в бюджет на счетах учета затрат с использованием
расширенного аналитического учета, например,
счет
26*1. 007 -расходы по выплате налогов в бюджет и другим обязательным платежам |
| 5. | Оптимизация
налогов |
данные операции отражаются на счетах согласно действующему законодательству | учитываются на
счетах расчетов с дебиторами- кредиторами
и на
счетах расчетов с персоналом |
| 6. | Расчет себестоимости | на счета
учета затрат относятся те расходы,
которые согласно действующему законодательству
разрешено относить на издержки
производства и обращения |
формируется согласно
методике,
разработанной на предприятии |
Заключение
При выполнении курсовой работы на примере организации занимающейся туристическим бизнесом ООО «Диамант» были рассмотрены: анализ внутренней и внешней среды рынка и существование данной компании в условиях конкуренции рынка туристических услуг, выявлены положительные и отрицательные моменты, даны варианты улучшения отрицательных моментов. Рассмотрена существующая система управленческого учета ООО «Диамант», выявлены проблемы данной управленческой системы, предложена система записей на счетах бухгалтерского и управленческого учета в ООО «Диамант». Представлены: калькуляция турпродукта, смета затрат, прогнозные показатели. В первых главах теоретически рассмотрены концепция управленческого учета, цели и задачи управленческого учета, Типы управленческих решений: критерии, преимущества, недостатки.
Управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.
Разработка
систем управленческого учета, а
также использование и
Список литературы