Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Февраля 2011 в 14:40, курсовая работа
Целью работы является на основе изученного теоретического материала раскрыть особенности использования данных управленческого учета и отчетности для принятия оперативных решений.
Оперативное планирование производства является завершающим звеном плановой работы на предприятии. Оно заключается в разработке на основе годовых планов конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятия в целом, так и для его подразделений и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля. Особенностью этого вида планирования является сочетание разработки плановых заданий с организацией их выполнения
Задачей
оперативно-производственного
Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирования).
В объем работ по оперативному планированию входит:
Следовательно,
планирование – это метод хозяйственного
предвидения и
Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной взаимосогласованной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выполнения государственного планового задания при экономном расходовании ресурсов, и высоком качестве продукции, т. е. достижение наилучших конечных результатов производства.
Обязательным условием эффективного функционирования системы оперативного планирования производством является наличие обоснованной нормативной базы, куда входят, в частности:
-календарно-плановые нормативы - продолжительность производственного цикла, размер партии и величина опережения, периодичность запуска продукции в производство, величина заделов и др.;
-нормы материалоемкости - расход сырья и полуфабрикатов, материалов на единицу продукции;
-нормы использования производственных мощностей - производительность оборудования, коэффициент сменности;
-нормы материальной обеспеченности производства - нормы технологических, внутрицеховых и межцеховых заделов, нормы запасов сырья, полуфабрикатов. [18, с.186]
Выбор той или иной системы оперативного планирования в условиях рынка определяется главным образом объемом спроса на продукцию и услуги, затратами и результатами планирования, масштабом и типом производства.
Подетальная система планирования предназначена для условий высокоорганизованного и стабильного производства. По этой системе планируется и регулируется ход выполнения работ, технологических операций и производственных процессов по каждой детали на определенный плановый период — час, смену, день, неделю и т.д. В основе подетальной системы лежит точное планирование такта и ритма работы поточных линий и производственных участков, правильное определение нормальных технологических, транспортных, страховых, межоперационных и цикловых заделов и постоянное их поддержание в процессе производства на строгом расчетном уровне. Применение этой системы требует разработки сложных календарно-оперативных планов, содержащих показатели объема выпуска и маршрут движения деталей каждого наименования по всем производственным стадиям и технологическим операциям .
Позаказная
система оперативного планирования
применяется в основном в единичном
и мелкосерийном производстве с
его разнообразной
Покомплектная система применяется главным образом в серийном машиностроительном производстве. В качестве основной планово-учетной единицы используются различные детали, входящие в сборочный узел или общий комплект товаров, сгруппированных по определенным признакам. При комплектной системе планирования календарные задания производственным подразделениям разрабатываются не по деталям отдельного наименования, а по укрупненным группам или комплектам деталей на узел, машину, заказ или определенный объем работ и услуг. При данной системе значительно повышается гибкость оперативного планирования, текущего контроля и регулирования хода производства, что в условиях рыночной неопределенности служит для предприятий важным средством стабилизации .
Планирование
по такту выпуска изделий
Планирование по заделам предполагает поддержание на требуемом расчетном уровне запаса заготовок, полуфабрикатов и комплектующих, предназначенных для дальнейшей обработки и сборки на каждой стадии производства.
Планирование по опережениям характеризуется группировкой и распределением деталей по срокам выпуска и организацией их своевременного изготовления и передачи на соответствующие стадии производства в зависимости от расчетных опережений времени.
Планирование
на склад или на рынок осуществляется
при выпуске продукции и ее
поставке на продажу в значительных
объемах при невысокой
Следовательно, планирование – это метод хозяйственного предвидения и программирования, основанных на детальных расчетах. В плане предприятия с одной стороны, содержаться задание на перспективу каждого работника, А с другой – предписания для руководителей об управленческих решениях, которые они должны поэтапно принимать, помогая коллективу достичь поставленной цели.
Оперативное
планирование производства заключается
в разработке важнейших объемных
календарных показателей
В оперативном планировании производства в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные методы, как объемный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический.
Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам — квартал, месяц, декада, неделя, день и час. Этот метод предусматривает не только распределение работ, но и оптимизацию использования производственных фондов и в первую очередь технологического оборудования и сборочных площадей за планируемый интервал времени. С его помощью формируются месячные производственные программы основных цехов и планируются сроки выпуска продукции или выполнения заказа во всех выпускающих подразделениях предприятия. [12, с.64]
Календарный
метод применяется для
Объемно-календарный
метод позволяет планировать
одновременно сроки и объемы выполняемых
на предприятии работ в целом
на весь предусмотренный период времени
— год, квартал, месяц и т.д. С
его помощью рассчитываются продолжительность
производственного цикла
Объемно-динамический
метод предусматривает тесное взаимодействие
таких планово-расчетных
В соответствии с рассмотренными методами необходимо различать виды оперативного планирования производства: календарное, объемное и смешанное. Приведем на примере машиностроительных предприятий, имеющих многолетний опыт оперативного планирования производства, подробные рекомендации по разработке важнейших календарно-плановых нормативов. Календарные нормативы и подавляющая часть плановых показателей оперативного регулирования хода производства продукции должны разрабатываться на основе прогрессивных норм времени на отдельные технологические операции и процессы, а также на конечную продукцию и совокупные производственные процессы. Нормы времени служат первичным календарно-плановым нормативом.
Основным видом деятельности ООО «Кондитер» является производство кондитерских изделий.
На предприятии имеются: склад сырья и материалов, склад готовой продукции, производственный цех.
Все операции, связанные с погрузочно-разгрузочными работами на складах предприятия, полностью механизированы. В основном цехе установлены три технологические линии: для производства пряников, для производства ириса, для производства печенья и слоек.
Упаковка продукции осуществляется непосредственно в кондитерском цехе. Её стоимость непосредственно включена в себестоимость отдельных видов продукции.
Организация текущего учета материалов осуществляется по фактической себестоимости с использованием счета 10. Сумма расходов на электроэнергию зависит от мощности оборудования, времени его работы и тарифа за 1 кВт*час и распределяется по видам продукции пропорционально объему их выпуска.
Организация несет расходы по доставке продукции покупателям, расходы на рекламу, которые распределяются пропорционально объему производства и продажи продукции.
Отсутствует незавершенное производство.
Управленческий учет, осуществляемый на предприятии, характеризуется разрозненностью информации, которая частично собирается в отделе бухгалтерского учета и контроля и частично в финансово-экономическом отделе и является тождественным бухгалтерскому учету. Информационная система разомкнута, первичная информация поступает с нарушением сроков и порядка представления. Вследствие чего, принятие управленческих решений осуществляется на основании данных предыдущих периодов при отсутствии оперативной информации о текущем периоде. Планирование и анализ также основаны на данных бухгалтерского учета, который в свою очередь отличается несвоевременностью обработки данных и неполнотой их поступления.
Учет
затрат и калькулирование полной
фактической себестоимости
При методе учета полных затрат все производственные затраты участвуют в расчете себестоимости продукции. Данный подход к исчислению себестоимости направлен на совершенствование калькуляции и контроля за затратами по каждому отдельному виду готовой продукции.
Информация о работе Принятие решений в оперативном управлении