РЕФЕРАТ

      Тема  курсовой работы: «Принятие решений в оперативном управлении» (на примере ООО «Кондитер»).

      Целью работы является на основе изученного теоретического материала раскрыть особенности использования данных управленческого учета и отчетности для принятия оперативных решений.

      Задачи  работы:

• дать понятие оперативного решения;
• рассмотреть роль управленческого учета в принятии в оперативном управлении;
• изучить процесс принятия оперативного решения;
• использование данных управленческого учета и отчетности;
• раскрыть организацию в принятии  решений в оперативном управлении.

        Предмет исследования: принятие решений в оперативном управлении.

      Объектом  исследования работы является ведение  управленческого учета на предприятии ООО «Кондитер» 

      Теоретической основой написания работы явились труды и исследования российских авторов: М.А. Вахрушиной, А.Д. Шеремита и другие.

      Методологической  основой работы стали нормативные  акты, источники учебной литературы, практические пособия для бухгалтеров, менеджеров, а также статьи периодической печати.

      При написании работы использовались методы: сравнения, анализа, группировки, наблюдения, расчетно-аналитические приемы.

      Курсовая  работа размещена на    страницах, состоит из двух глав, реферата, введения, заключения, списка использованной литературы; включает 9 таблиц, 20 источник использованной литературы.

       В первой главе работы представлены теоретические основы использования  управленческих данных и отчетности для принятия оперативных решений. Во второй главе рассмотрены особенности производственной деятельности конкретного предприятия, отражен порядок организации управленческого учета на предприятии ООО «Кондитер». Сделаны выводы и подготовлены рекомендации по совершенствованию организации учета.

      Областью  применения результатов исследования является организация принятия оперативных решений. 

  

 
СОДЕРЖАНИЕ

 
ВВЕДЕНИЕ

      На  сегодняшний день не существует однозначного определения управленческого учета. Какая-либо нормативная законодательная  база по управленческому учету отсутствует. Иногда, для простоты, управленческий учет ограничивают только задачами сбора, агрегирования (группировки) информации и формирования управленческой отчетности, то есть формированием информационной среды для руководителей и менеджеров, принимающих управленческие решения. Некоторые рассматривают его как систему управления прибылью предприятия через управление затратами.

      Успех предпринимательской деятельности во многом зависит как от качества стратегического, так и оперативного планирования, которое тесно связано с оперативно-управленческими решениями, направленное на рациональное распределение производственных ресурсов. В этой связи разработка управленческих решений в оперативном планировании производства становиться актуальной, поскольку при планировании производства возникает потребность нахождения и принятия управленческих решений для реализации поставленных целей с минимальными издержками и потерями.

      Целью курсовой работы является разработка управленческого решения в оперативном  планировании основного производства.

      Главной целью управленческого учета  является обеспечение руководителей  и менеджеров необходимой информацией  для принятия решений и эффективного управления предприятием.

      Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: характеристика планирования как основного инструмента принятия управленческого решения; изучение метода сетевого планирования,  анализ и оценка основных видов и систем оперативного планирования основного производства; применение сетевых графиков в оперативном планировании основного производства для конкретного предприятия.

      В курсовой работе объектом исследования является производственно- хозяйственная  деятельность предприятия, предметом  выступают методы принятия управленческого  решения в оперативном планировании основного производства.

      При написании курсовой работы были использованы статьи в научно- технических журналах и планово-экономическая документация предприятия.

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В ОПЕРАТИВНОМ ПЛАНИРОВАНИИ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА

      1.1 Принятие решений в оперативном  управлении

      Главной целью управленческого учета  является обеспечение руководителей  и менеджеров необходимой информацией  для принятия решений и эффективного управления предприятием.

      Основные  задачи управленческого учета, решаемые в рамках поставленной цели:

      - планирование;

      - определение затрат и контроль;

      - принятие решений.

      Планирование  – процесс определенных действий, которые должны быть выполнены в  будущем. В основе планирования лежит  анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учета. Планирование в рамках управленческого учета называется бюджетным планированием – самое детализированное планирование. [9, с.55]

      Определение затрат (учет затрат и калькулирование себестоимости продукции) представляет собой процесс, начинающийся со сбора всей информации, относящейся к затратам, возникающим при покупке или производстве готовой продукции, услуг предприятием. Большое значение для правильной организации учета затрат имеет научно обоснованная классификация затрат.

      Система контроля, как установление обратной связи, должна обеспечивать, с одной  стороны, планирование затрат, взаимосвязанное  с реальной деятельностью, прошлыми и будущими событиями в организации. С другой стороны, система контроля обеспечивает четкое отслеживание исполнения планов, учет отклонений фактических показателей от запланированных ранее, а также анализ данных отклонений.

      Принятие  решений является конечной, итоговой задачей ведения управленческого учета. Именно на обеспечение возможности принимать верные решения направлен управленческий учет.

      В современных рыночных условиях планирование деятельности всех предприятий и  фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров.

      Каждое  предприятие или фирма самостоятельно решают, какие товары и в каких  количествах им следует производить  в предстоящем периоде. В ходе планирования экономической деятельности предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, что в свою очередь предполагает рациональное использования человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и других факторов. Эти цели могут быть достигнуты принятием управленческих решений, ориентированных на будущее. Поэтому планирование в широком смысле имеет содержанием формирование управленческих решений на базе системной подготовки принятия решений по определению будущих событий. Соответственно план можно определить как проект решений.

      На  уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.

      Стратегическое  планирование – это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Оно выражается не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске, взгляде в будущее, сделанных на основе различных прогнозов.

      В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико-экономические  планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержатся расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.

      План  является руководством к действию, к исполнению. Он используется для  обоснования предпринимательской  идеи, для обоснования финансового  оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям .

      Поскольку только один план может быть предложен  для реализации, то решение о выборе альтернативного плана является актом рационального выбора, который не может обойтись без оценки и соподчинения.

      В результате оценки все принятые на рассмотрение альтернативы ранжируются, что дает возможность рационально  принимать решение. Задача по принятию решения альтернативного плана может быть решена по следующим направлениям:

      1. Определение критериев оценки  и весов критериев.

      При установлении критерия речь идет об определении  единицы измерения, посредством  которой должен быть выражен уровень  достижения цели. Эта единица измерения должна дать возможность опосредованно и непосредственно измерять все последствия исследования определенной альтернативы наиболее точно и просто. По мере принятия нескольких критериев оценки выявляется их различная значимость, что связано с тем, что частные цели могут иметь различный вес.

      2. Расчет величины оценки критерия.

      Как только будет установлено, какое  следствие альтернативы должно быть измерено критерием оценки, следует  спрогнозировать для каждой альтернативы и ее частей значение критериев оценки.

      3. Расчет общего значения оценки  альтернативы.

      Исходя  из отдельных значений критериев, которые  показывают различные последствия  какой-либо альтернативы, рассчитывают на следующем этапе общую оценку рассматриваемой альтернативы. Эта  оценка выражает уровень достижения цели, к которому приведет оцениваемая альтернатива, взятая в качестве законченного способа действия.

      4. Выбор оптимального альтернативного  плана.

      С помощью общих прогнозных оценок альтернативных планов удается, как  правило, составить последовательность альтернативных планов, провести ранжирование по признаку возрастания или уменьшения значения оценки. На основе этого ранжирования могут быть отобраны те альтернативные планы, которые, по мнению ЛПР, приведут к оптимальному достижению цели. Выбранный план не должен обязательно основываться на альтернативе, которая наилучшим образом соответствует уровню альтернативы в общей оценке с учетом шансов и рисков. [15, с.126]

      Планирование  — это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.

     1.2 Содержание, задачи и системы оперативного планирования основного производства 

      Оперативное планирование представляет собой осуществление  текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т.п.