Отчет по технологической практике в ООО ПФК «Текрос»

Балансовая  прибыль и   рентабельность. 

     Основную часть прибыли предприятие получает от обычных видов деятельности, к которой относится прибыль от продаж продукции .

     Прибыль от продаж продукции в целом по предприятию зависит от четырех  факторов первого уровня соподчиненности: объема продаж продукции; ее структуры; себестоимости и уровня среднереализационных цен .

     Объем продаж продукции может оказывать  положительное и отрицательное  влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж рентабельной продукции  приводит к пропорциональному увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объема продаж происходит уменьшение суммы прибыли.

     Структура товарной продукции может оказывать  как положительное, так и отрицательное  влияние на сумму прибыли. Если увеличится доля более рентабельных видов продукции  в общем объеме ее реализации, то сумма прибыли возрастет, и наоборот, при увеличении удельного веса низкорентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшится.

     Себестоимость продукции и прибыль находятся  в обратно пропорциональной зависимости: при увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает и наоборот.

Распределение балансовой прибыли в организации:

• платежи в бюджет (налог на прибыль, налог на имущество, НДС…)

Прибыль оставшаяся в распоряжении предприятия  определяется на покупку сырья и  материала, часть на выплату дивидендов. Кроме Уставного, резервного, который был сформирован в 2001 гг – 10000 руб) организация создает фонд развития производства – 5 % ежеквартально от чистой прибыли.

     Динамику  распределения балансовой прибыли  можно рассмотреть, заполнив таблицу 7 в Приложении №13.

     Как видно из данных таблицы, валовая прибыль предприятия выросла в 2009 г – на 210680 руб, и снизилась в 20010– на 217020 руб. В изменении темпа чистой прибыли (после уплаты налогов), резкого скачка тоже не наблюдается, что характеризует организацию – как стабильно развивающуюся. Темп роста в 2009/2008- 12,05, а в 2010/2009 – 0,93. Распределение чистой прибыли – идет в производственный процесс, распределение дивидендов и в фонд развития производства 5%. Динамика за эти годы претерпела незначительные изменения за счет стабильной выручки.

     Анализ  рентабельности продукции можно  проанализировать исходя из данных в таблице 8 Приложении №14.

     Показатели  рентабельности характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия, доходность направлений деятельности, окупаемость затрат и т. д. Они более полно отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными использованными ресурсами. Показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли предприятия. Поэтому они обязательны при проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния предприятия. 

     Из  данных таблицы видно, что рентабе6льность продукции отчетного периода уменьшилась по сравнению с рентабельностью прошедшего периода на 3%. Уменьшение рентабельности на 3% пункта произошло под влиянием, в основном, увеличения уровня себестоимости продукции упаковке Новогодней . По тому же принципу произошло снижение уровня рентабельности по Упаковке сырам – на 2%. Наиболее рентабельным оказалась продукция Стандартная – 153%.

     Рентабельность  основной деятельности показывает что  на один рубль производственных затрат дает прибыль – по Упаковке Новогодней – 76%(2009г), 73%(2010), По стандартной упаковке – 153%, Упаковка сыров – 43-44%(2009-2010гг). 

Планирование  деятельности предприятия 

     Производство  – комплексная задача. Некоторые  фирмы изготавливают ограниченное количество видов продукции, другие предлагают широкий ассортимент. Но каждое предприятие использует различные процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы. Для получения прибыли компания должна организовать все эти факторы таким образом, чтобы производить нужные товары наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. Это комплексная проблема, и для ее решения потребуется эффективная система планирования и контроля.

     Планирование  производства – это первый этап системы производ-ственного планирования и контроля. Горизонт планирования составляет обычно один год. Минимальный горизонт планирования зависит от времени осуществления закупки материалов и производства продукции. Уровень детализации невысок. Обычно план разрабатывается для семейств продукции, основанных на сходстве производственных процессов или на общей единице измерения.

Значение  и содержание плана :

1. Удовлетворять своих потребителей путем предложения высококачественной продукции, разработки новой продукции, сокращения времени выведения новой конструкции продукции на рынок, повышения эффективности всего предприятия и технологического процесса.
2. Стремление создать организацию лидера на рынке полиграфии
3. Максимизация прибыли.

Перспективы развития:

     Поскольку в организации работают творческие люди, дизайнеры и художники, ежегодно предлагающие множество новых проектов, пользующиеся успехом, то перспективы развития организации широкие. Недавно закупившееся оборудование снизило себестоимость производства,  тем самым увеличив  прибыль организации.  

     Уровень рентабельности и прибыли, показали, что организация характеризуется как динамично развивающаяся. Недостаток в рабочей силе и сотрудников не наблюдается. Организация стимулирования труда поддерживает «положительный» настрой работников, и не наблюдается текучести кадров. Закупка новых ОПФ показывает, что организация не только ставит своей целью извлечение прибыли, но и развитие предприятия.

Рекомендации  по улучшению:

     У организации существуют внутренние  резервы роста эффективности  производства.  Укрепление устойчивости  финансового состояния организации ведет к получению большего обьема прибыли, для этого необходимо идти на большой предпринимательский риск. Но в целом тенденция развития предприятия имеет положительный характер. Можно порекомендовать фирме расширить сферу деятельности и заняться помимо упаковочной деятельности еще, например, изготовление календарей. Кроме того, фирма аккумулирует на своих счетах в течение месяца значительные суммы, которые можно было бы использовать для получения дополнительной прибыли. Реальными путями роста рентабельности активов, послужат увеличения рентабельности продаж, т.е. снижения затрат на производство и реализацию продукции.     Предлагаемые меры позволят ООО ПФК «Текрос» увеличить прибыльность, что является одним из необходимых условий повышения рентабельности. 

Заключение 

     Технологическая практика проходилась  в организации ООО  ПФК «Текрос», занимающаяся полиграфической деятельностью. В ходе прохождения практики были изучены нормативные и уставные документы организации. Проведена работа в бухгалтерском отделе с изучением организационной структуры предприятия, данных штатного расписания, бухгалтерских отчетных документов. Изучена организация производственного процесса.

      В отчете проведены анализ себестоимости, балансовой прибыли и рентабельности организации, даны практические рекомендации по улучшению деятельности организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Учебное пособие  – СПб.: Издательство «Питер», 2008 г.
2. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия. Учебник – М.: Издательство «Проспект», 2008 г.
3. Организация производства и управление предприятием: учебник /под ред. Туровца О.Г. – М: Инфра-М, 2009г.
4. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / Под ред. Проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. – М.: ИНФРА – М, 2008.
5. Экономика предприятия: Учебник для вузов. Под ред. В.М. Семенова, 4-е изд.,  СПб., Питер, 2008.