Отчет по производственной практике в ООО «Шалагинское»

    Наиболее  объективным показателем рентабельности продаж является рентабельность, рассчитанная как отношение прибыль от продаж (стр. 050, ф.№2) к выручке (стр. 010, Ф№2).

    Показатели  рентабельности продаж ООО «Шалагинское» за 2006-2008 г.г приведен в таблице 2.14 

    Таблица 2.14-Показатели рентабельности продаж ООО «Шалагинское» за 2006-2008 г.г

 

    В 2007 г. по отношению к 2006 г. показатель рентабельности увеличился на 21,4%, это вызвано тем, что в 2007 г. предприятие получило прибыль от продаж, а не убыток, как в 2006 г.

    Однако  в 2008 г. по сравнению с 2007 г. убыточность от продаж составила 0,05%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. ФИНАНСОВОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕ

3.1. Сущность  финансового планирования на  предприятии 

Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим  элементом предпринимательской  хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое.

Финансовое  планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для  обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством  составления финансовых планов разного  содержания и назначения в зависимости  от задач и объектов планирования.

Каждый  менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой  и смыслом выполнения и контроля финансовых планов.

Основные задачи финансового планирования:

• обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При этом огромное значение имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование;
• соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;
• гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет;
• выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;
• контроль рублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Цель  финансового планирования состоит  в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов  над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При  превышении расходов над доходами сумма  недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения  кредитов, получения благотворительных взносов и т.д.

Руководство любого предприятия независимо от его  вида и величины обязано знать, какие  задания в области экономической  деятельности оно может запланировать  на следующий период. Группы заинтересованных в деятельности предприятия лиц  предъявляют определенные минимальные  требования к результатам его  работы. К тому же при планировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы  требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к  планированию в области привлечения  капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций.

По мере реализации заложенных в бюджете  планов необходимо регистрировать фактические  результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется  показателям, которые отклоняются  от плановых, и анализируются причины  этих отклонений. Таким образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет. Разрабатывая финансовый план на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.  
 

3.2. Финансовое планирование, цели, принципы. 

Прогнозирование – разработка прогноза; в узком значении – специальные научные исследования конкретных перспектив развития какого-либо явления. Как одна из форм конкретизации научного предвидения в социальной сфере находится во взаимосвязи с планированием, программированием, проектированием, управлением. По масштабу прогнозирование делится на: краткосрочное прогнозирование на 1 – 2 года, среднесрочное на 5 – 10 лет, долгосрочное на 15 – 20 лет, сверхдолгосрочное на 50 – 100 лет.

     Финансовое  планирование - это процесс определения  будущих действий по формированию и  использованию финансовых ресурсов.

     Цель  финансового планирования - обеспечение  воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами.

     Планирование  – это разработка и корректировка  плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую  и отдаленную перспективу.

     Планирование  – это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций.

     Таким образом, планирование предполагает поиск различных вариантов развития, сопоставление их, оценка и выбор наилучших. Планы определяют цели, которых нужно достичь, а планирование облегчает контроль за выполнением поставленных целей. В процессе разработки плана определяются проблемы, выявляются и используются резервы.

       План – это четко сформулированная  и количественно выраженная цель, а сущность планирования состоит  именно в обоснованном определении  средств ее достижения.

     Планирование  включает в себя следующие элементы:

     - прогнозирование, включающее перспективы развития отдельных отраслей или регионов, национальной экономики в целом;

     - постановка задачи, предполагающая определение сроков ее выполнения и возможности ресурсного обеспечения;

     - корректировка плана, обусловленная необходимостью увязки отдельных стадий программы;

     - составление бюджетов выполнения программы;

     - конкретизация плана, предполагающая выработку конкретных установок и его реализацию.

     Процесс планирования включает анализ стратегических проблем, прогноз будущих задач  и условий деятельности, выбор  оптимального варианта плана.

     Важнейшим принципом планирования является принцип  повышения эффективности общественного  производства, который требует, чтобы  все цели и задачи планирования осуществлялись с наименьшими затратами живого и общественного труда в производстве единицы продукции, работ и услуг. Он реализуется через всевозможные формы и направления ресурсосбережения  и проявляется через систему  показателей эффективности: рост производительности труда, снижение материалоемкости производства и повышение фондоотдачи.

     Финансовый  план хозяйствующего субъекта - это  документ, отражающий объем поступления  и расходования денежных средств, фиксирующий  баланс доходов и направлений  расходов предприятия, включая платежи  в бюджет на планируемый период.

     Финансовый  план необходим предприятию для  того, чтобы заранее знать финансовые результаты своей деятельности и  организовать рациональное движение финансовых ресурсов в соответствии с выбранной  финансовой стратегией.

     Главная цель составления финансового плана  заключается в согласовании намечаемых расходов по производственному и  социальному развитию трудовых коллективов  с финансовыми возможностями  предприятия.

     В процессе составления финансового  плана осуществляется следующее:

     определяются  источники и объем собственных  финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизация, устойчивые пассивы и  др.);

     изучается возможность и целесообразность привлечения финансовых ресурсов за счет выпуска цененных бумаг, получения  кредитов, займов, благотворительных  взносов и т.д.;

     выбираются  оптимальные для конкретной ситуации формы образования и использования  фондов денежных средств, взаимоотношений  с бюджетом, банками, вышестоящими органами, своими работниками;

     устанавливаются рациональные пропорции распределения  финансовых ресурсов на внутрихозяйственные  нужды (расширение и перевооружение производства, материальное стимулирование, удовлетворение социальных потребностей членов трудового коллектива) или  вложение их в дела других предприятий (долевое участие в формировании уставных капиталов, покупка ценных бумаг и другие операции на финансовом рынке);

     определяются  целесообразность и экономическая  эффективность планируемых капиталовложений;

     выявляются  внутренние резервы производства и  повышения его рентабельности на базе имеющихся материальных и трудовых ресурсов, производственных мощностей, а также перспективы внедрения  достижений научно-технического прогресса  и совершенствования производства.

     На  предприятии разработан план развития производства. 
 

3. Методика  прогнозирования банкротства на ООО «Шалагинское», разработанные  российскими учеными Р.С. Сайфуллиным  и Г.Г. Кадыковым.

 

    Российские  ученые Р.С. Сайфулин и Г.Г. Кадыков  разработали свою методику прогнозирования  банкротства. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Талица 3.1-Анализ вероятности банкротства ООО  «Шалагинское» по

методике Р.С. Сайфулина и Г.Г. Кадыкова за 2006-2008 г.г.