Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Августа 2011 в 15:49, отчет по практике
Система управления организацией предполагает оценку внутренних и внешних факторов, влияющих на предприятие. К внутренним факторам относится организационная структура, регламент работы предприятия, цели и задачи, миссия организации. К внешним факторам: общеэкономическая и социальная ситуация в стране, процессы инфляции, нормативное регулирование торговой деятельности и другие факторы. Таким образом, система управления ООО «Союзспецодежда» является сложным объектом управления, характеризующимся неопределенностью принятия решений. Внутренняя среда организации обеспечивает достижение поставленных целей и охватывает реализацию продовольственных товаров оптовым покупателям и розничным торговым предприятиям.
1. Характеристика базы практики ООО «Союзспецодежда» 3
2. Анализ макроокружения и внешней среды организации 9
3. Анализ внутренней среды организации 19
4. Обобщение анализа организации. 34
5. Разработка конкретных мероприятий 39
Выводы 52
Приложения 54
Данные цифры свидетельствуют об экономической эффективности деятельности ООО «Союзспецодежда» в виду роста выручки от реализации продукции, доходов и прибыли от внереализационных операций, формируемых за счет поступления средств, не связанных непосредственно с реализацией товаров (доходы по депозитным вкладам магазина в банк, аренда торговых площадей).
Рассмотрим показатели прибыли ООО «Союзспецодежда» от реализации продукции (табл. 11). На рис. 6 представлены показатели прибыли от реализации продукции ООО «Союзспецодежда» за 2005-2006 годы
Таблица 11
Анализ
прибыли от реализации продукции
ООО «Союзспецодежда», за 2005-2006 годы (тыс.
руб.)
Показатели | По отчету за предыдущий год | Фактические реализованная продукция (работы, услуги) в отчетном году | |
План | Отчетный год | ||
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) за вычетом НДС, налог с продажи и акциза | 39268 | 41400 | 49618 |
Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг)*КУБИКИ | 32150 | 34700 | 42150 |
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) | 34513 | 34700 | 42261 |
Обще изменение прибыли от реализации продукции (работ, услуг) В т.ч. за счет изменения | Х | Х | -1347 |
А) цен продаж (тарифов) | Х | Х | +7450 |
Б) полной себестоимости реализованной продукции | Х | Х | -7450 |
В) физического объема реализации продукции (работ, услуг) | Х | Х | +143 |
Г) структурных сдвигов в объеме реализованной продукции | Х | Х | -1490 |
Рис. 6. Показатели
прибыли от реализации продукции
ООО «Союзспецодежда» за 2005-2006 годы
Определение объемов реализации товаров, обеспечивает безубыточную торговую деятельность магазина. Общее изменение динамики прибыли от реализации продукции произошло за счет таких факторов как увеличение цен на товары и физического объема реализации продукции.
Анализ доходности предприятия представлен в таблице 12.
Таблица 12
Анализ доходности торговой фирмы ООО «Союзспецодежда»
Показатели | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение | ||||
План | Факт | От плана | От прошлого года | ||||
Абсолютное | % | Абсолютное | % | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) за минусом НДС, акциза и налога с продажи, тыс. руб. | 39268 | 41400 | 49618 | +8218 | 119,8 | +11255 | 129,3 |
Себестоимость продукции: сумма, тыс. руб. | 32150 | 34700 | 42150 | +7450 | 121.5 | +10000 | 129.3 |
Коммерческие расходы | 4755 | 5800 | 7357 | 1557 | 126.8 | +2602 | 131.1 |
В % к выручке | 83.8047 | 83.8164 | 84.9490 | +5.62 | +1.1326 | +568 | +1.1443 |
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб. | 1458 | 129 | 111 | -9 | 92.5 | -1347 | 7.6 |
Уровень рентабельности продукции, % | 0.2607 | 0.2415 | 0.2015 | -198468 | -0.04 | -29.3738 | 0.0592 |
Прибыль от реализации продукции в % к выручке (рентабельность продаж), % | 0.2184 | 0.2024 | 0.1712 | -15488.16 | -0.0312 | -23.4197 | -0.0472 |
Прибыль от прочей реализации, тыс. руб. | 9 | 10 | 18 | +8 | +0.02 | +9 | 200 |
Доходы от внереализационных операций, тыс. руб. | 102 | 120 | 155 | +35 | +129.2 | +53 | 152 |
Расходы по внереализационным операциям, тыс.руб. | 172 | 175 | 179 | +4 | +102.3 | -7 | 104.06 |
Балансовая прибыль, тыс. руб. | 1397 | 75 | 87 | +12 | 116 | -1310 | 6.22 |
Налоги, выплачиваемые из прибыли, тыс. руб. | 172 | 23 | 13 | +10 | 119.23 | -7 | 104.6 |
Чистая прибыль, тыс. руб. | 955 | 52 | 74 | +22 | 142.31 | -881 | 7.75 |
Данные
таблицы свидетельствуют о
Завершим экономический анализ торговой деятельности торговой фирмы ООО «Союзспецодежда» расчетом показателей рыночной устойчивости предприятий за 2004-2006 годы (табл. 12). Под финансовой устойчивостью торговой фирмы ООО «Союзспецодежда» следует понимать его независимость от внешних источников финансирования.
Таблица 12
Основные
показатели рыночной устойчивости
по ООО «Союзспецодежда» за 2004-2006 годы
Наименование показателя | Пояснение | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Коэффициент финансовой активности | Показывает сколько средств организация привлекла на 1 руб. собственного капитала | |||
Коэффициент обеспеченности оборотных средств | Какая часть оборотных средств финансируется за счет собственных источников | |||
Коэффициент финансовой независимости | Удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования | |||
Коэффициент маневренности собственных средств | Указывает на степень мобильности использования собственных средств организации | |||
Коэффициент финансовой устойчивости | Какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников | |||
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами | Какая часть запасов и затрат финансируется за счет собственных источников |
Коэффициент финансовой устойчивости и независимости организации снижается: если на протяжении двух лет он был стабилен и составлял 0,18, то в 2006 году показатель снизился до 0,13. Отрицательную динамику имеют коэффициенты обеспеченности оборотных средств, маневренности собственных средств и обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами. А это значит, что магазин не имеет собственных средств, находящихся в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать ими. Между тем, обеспеченность собственных текущих активов собственным капиталом является гарантам финансовой устойчивости магазина при неустойчивой кредитной политики.
Подведем итоги экономического исследования деятельности торговой фирмы ООО «Союзспецодежда» за исследуемый период:
1. По показателям ассортимента, объема продажи товаров, валового дохода и прибыли предприятие функционирует результативно, т.е. с динамикой роста.
2.
Общее финансовое положение
Обобщая данные, полученные в ходе анализа внешней и внутренней среды ООО «Союзспецодежда», применяя технику метода SWOT-анализа для установления основной стратегической цели деятельности предприятия, определения стратегии его коммерческой деятельности, следует сделать выводы.
Результаты проведенных исследований отражают условия функционирования ООО «Союзспецодежда», предприятия торговли послужат основой для составления карты SWOT его деятельности (табл. 13).
Обозначим в ней степень влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность объекта исследования (определяем ее экспертным путем по пятибалльной шкале оценки (возможности: 5 -очень высокие, 4 – высокие, 3 – средние, 2 – низкие, 1 – очень низкие; угрозы: 5 – очень сильная, 4 – сильная, 3 – средняя, 2 – слабая, 1 – очень слабая; сильные и слабые стороны: 5 – очень высокое значение, 4 – высокое, 3 – среднее, 2 – низкое, 1 – очень низкое)).
Таблица 13
Карта SWOT деятельности ООО «Союзспецодежда»
Возможности | баллы | Угрозы | баллы |
Стабильная политическая ситуация в стране | 3 | Высокие процентные ставки банковского кредита | 5 |
Сокращение численности безработных | 2 | Высокий уровень инфляции | 5 |
Рост производства отечественных товаров народного потребления, сельскохозяйственной продукции | 3 | Предприятия плохо адаптированы к нововведениям, основанным на достижениях современных технологий | 5 |
Снижение уровня налоговой нагрузки | 4 | Низкая покупательная способность сельского населения | 5 |
Рост реальных доходов населения республики | 5 | Ценовая политика, не учитывающая иэдержкоемкость реализации товаров | 5 |
Развивающиеся конкурентные отношения | 4 | Нестабильность политики налогообложения предприятий | 5 |
Развивающиеся конкурентные отношения | 4 | ||
Итого | 21 | Итого | 34 |
Продолжение таблицы 13
Сильные стороны | баллы | Слабые стороны | баллы |
Основной принцип потребительской кооперации – кооперирование (сокращение расходов) | 3 | Отсутствие системы сбора и анализа информации о рынке (информационно-аналитический сектор) | 4 |
Работа на достаточно стабильный и хорошо известный сегмент рынка | 5 | Слабые позиции в использовании нововведений (недостаточность технических средств сбора и обработки информации, программного обеспечения) | 4 |
Признанный лидер на сельском рынке | 5 | Низкий уровень аналитической работы на предприятиях | 3 |
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей | 4 | Неустойчивое финансовое положение предприятий | 3 |
Обеспеченность торговыми площадями | 3 | Технологии и оборудование | 5 |
Развитая
система специального образования
(училище, колледж, вуз), обеспечивающая
высокий уровень специальной подготовки
за счет «ступенчатой», непрерывной системы
подготовки кадров для предприятий потребительской
кооперации
|
5 | Недостаточно высокий уровень квалификации кадров | 5 |
Не
учитывается принцип |
4 | ||
Низкий уровень договорной работы | 5 | ||
Недостаточно высокий уровень коммерческой деятельности по организации продаж товаров | 4 | ||
Недостаточная степень внимания, уделяемого коммуникационным связям предприятия | 3 | ||
Низкий уровень компетентности специалистов в вопросах стратегического планирования | 4 | ||
Отсутствие четко выраженной стратегии предприятия | 3 | ||
Итого | 25 | Итого | 49 |
Информация о работе Отчет по преддипломной практики в ООО «Союзспецодежда»