Отчет по преддипломной практики в ООО «Союзспецодежда»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Августа 2011 в 15:49, отчет по практике

Описание работы

Система управления организацией предполагает оценку внутренних и внешних факторов, влияющих на предприятие. К внутренним факторам относится организационная структура, регламент работы предприятия, цели и задачи, миссия организации. К внешним факторам: общеэкономическая и социальная ситуация в стране, процессы инфляции, нормативное регулирование торговой деятельности и другие факторы. Таким образом, система управления ООО «Союзспецодежда» является сложным объектом управления, характеризующимся неопределенностью принятия решений. Внутренняя среда организации обеспечивает достижение поставленных целей и охватывает реализацию продовольственных товаров оптовым покупателям и розничным торговым предприятиям.

Содержание работы

1. Характеристика базы практики  ООО «Союзспецодежда» 3
2. Анализ макроокружения и внешней среды организации 9
3. Анализ внутренней среды организации 19
4. Обобщение анализа организации. 34
5. Разработка конкретных мероприятий 39
Выводы 52
Приложения 54

Файлы: 1 файл

Отчет по преддипломной практики в ООО Союзспецодежда.doc

— 745.50 Кб (Скачать файл)

     6) С тем, чтобы оптимизировать деятельность предприятия и снизить издержки, предлагаем использовать фирме при доставке товаров различные логистические методики по выбору партнеров среди транспортных компаний по доставке, с учетом четкой сегментации клиентской базы и выделения наиболее перспективных каналов сбыта; выстраивания ценовой политики; определения структуры каналов распределения и регламентации отношений с оптовыми покупателями.

 

 

 

      Приложение 1

Приложение 1 

 

     ПЕРВЫЙ  ЭТАП

      Выявление спроса покупателей

     Предусматривается исследование рынка товаров 

 

     ВТОРОЙ  ЭТАП

     Формирование  номенклатуры товаров

     Осуществляется  с 

      учетом выявленной потребности  в ассортименте,

     количестве  и качестве продукции

 

     ТРЕТИЙ  ЭТАП

     Принятие  целевых решений  по закупке и 

      поставке товаров

     На  основе информации 1-го и 2-го этапов

 

     ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП

     Выбор поставщиков продукции

     Предопределяется  изучением рынка закупок,

      критериями оценки реальных и  потенциальных 

     возможностей  поставщиков

 

     ПЯТЫЙ ЭТАП

     Управление  технологическими процессами

     Прием, складирование, поддержание товарных

      запасов, обеспечение сохранности  потребительских 

     свойств, подача товаров к местам продажи

 

     ШЕСТОЙ  ЭТАП

     Экономическая эффективность

     Устанавливается на основе издержек обращения

       и прибыли от продажи продукции

     Модель  закупки и доведения  продукции до покупателей 
в розничном торговом предприятии

Информация о работе Отчет по преддипломной практики в ООО «Союзспецодежда»