Отчет по практике в АО «Многовершинное»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего образования

«Дальневосточный федеральный университет»

 

 

ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

Кафедра экономики предприятия

 

 

 

 

 

О Т Ч Е Т

о прохождении производственной практики

 

 

 

 

		Выполнил студент гр. ____________________
Отчет защищен: с оценкой _____________________ ____________  ___________________          подпись                    И.О.Фамилия «_____» ______________________  2017  г.		Руководитель практики _________________________
Регистрационный №  ______ «_____» ______________________  2017 г.   ____________  __________________         подпись                      И.О.Фамилия		Практика пройдена в срок с «__»___________2017  г. по «__»__________2017  г. на предприятии « _______________ »

 

 

 

 

2017г.

 

 

Оглавление

 

 

 

 

 

Введение

Данный отчет составлен о прохождении производственной практики в АО «Многовершинное» является крупнейшим предприятием, которое занимается добычей и обогащением золота.

Целями производственной практики являются:

1. изучение видов деятельности и основных показателей финансово – экономического состояния предприятия;
2. изучение организационной структуры предприятия и действующей в нем системы управления;
3. изучение организационных аспектов  работы предприятия;
4. закрепление и расширение теоретических знаний в области экономической теории и  экономики предприятии;
5. получение практических навыков в области будущей профессиональной деятельности;
6. сбор информации для выполнения курсовых работ, прохождения преддипломной практики, а в дальнейшем выполнения выпускной квалификационной работы.

Задачами производственной практики являются:

1. ознакомиться с основными направлениями и характеристиками деятельности предприятия;
2. подготовка исходных данных для проведения расчетов экономических и социально–экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов;
3. проведение расчетов экономических и социально–экономических показателей на основе типовых методик с учетом действующей нормативно–правовой базы;
4. поиск информации, сбор и анализ данных, необходимых для проведения конкретных экономических расчетов;
5. обработка массивов экономических данных в соответствии с поставленной задачей, анализ, оценка, интерпретация полученных результатов и обоснование выводов;
6. анализ и интерпретация показателей, характеризующих социально–экономические процессы и явления на микроуровне;
7. подготовка информационных обзоров, аналитических отчетов;
8. участие в разработке вариантов управленческих решений, обосновании их выбора на основе критериев социально–экономической эффективности с учетом рисков и возможных социально–экономических последствий принимаемых решений.

За время прохождения производственной практики все поставленные задачи были успешно выполнены.

Организационная структура предприятия:

 

 

1.  Описание рабочего места и функциональных обязанностей студента на период практики

 

Я, студент 3 курса, проходил производственную практику с 3 июля 2017 года по 15 июля 2017 года на предприятии АО «Многовершинное» в п. Многовершинное.

Как правило, студент на практике получает определённые навыки работы и впитывает в себя опыт и знания уже в должной степени квалифицированных специалистов. Руководители практики направляют в нужное русло силы студентов–практикантов, указывают им наиболее благоприятные для получения новых знаний направления работы. В результате значительно повышается степень образованности и качество знаний студента. В частности мои теоретические знания были значительно углублены.

Моим непосредственным руководителем во время прохождения производственной практики был начальник отдела труда и заработной платы.

 

 

 

2 Характеристика базы практики

1. Основные виды деятельности АО «Многовершинное»

АО «Многовершинное» является крупнейшим предприятием, которое занимается добычей и обогащением золота. Датой создания предприятия считается 2000 год, с 2002 года предприятие входит в состав Highland Gold Mining Ltd. По результатам добычи золота оно находится на 3 месте среди золотодобывающих компаний России. «Многовершинное» выполняет работы по добыче минеральных ресурсов на 2 месторождениях. Это Белая гора, а также месторождение Многовершинный. Предприятие расположено в Хабаровском крае на территории Николаевского района. Расстояние от Хабаровска составляет 560 км, а от районного города Николаевск-на-Амуре в 123 км.

Свое начало месторождение Многовершинный берет с 1959 года; геологоразведочные работы стали выполняться только в 1963 году; первые строительные работы проводились, начиная с 1979 года; в период с 1990 – 1993 годы выполнялось строительство мощностей, используемых для процесса обогащения минерального сырья; в 1997 г. предприятие закрыли из-за низкой эффективности; в 1999 г. рудник приобретен Highland Gold и повторно запущен в эксплуатацию.

На «Многовершинном» проводится отработка золоторудных месторождений открытым и подземным способом. Преобладающая часть золота, около 96 %, расположена в свободной форме, и пригодна для выщелачивания цианидом. 
У предприятия имеется дочернее АО Многовершинное, которое обладает лицензией на добычу драгметаллов до 2018 года. Компания приобрела лицензии на дополнительные участки, позволяющие продлить работы по добыче золота примерно до 2023 года.

 

 

2. Структура управления АО «Многовершинное»

 

Управляющая компания Руссдрагмет была создана в ноябре 2002 года для эффективного управления активами группы Highland Gold Mining Ltd. Помимо общего руководства и контроля за деятельностью предприятий группы, Руссдрагмет осуществляет внедрение и использование наиболее успешных мировых технологий в производстве золота, развитие новых промышленно-инвестиционных проектов группы. Руссдрагмет – это специалисты самой высокой категории с опытом работы в России и в мире.

Компания Highland Gold Mining Limited была зарегистрирована на Джерси (Нормандские острова) 23 мая 2002 г. Основной целью создания компании было приобретение, консолидация и развитие золотодобывающих предприятий Российской Федерации, имеющих большие перспективы роста. Компания была учреждена Иваном Кулаковым (20%), британским инвестиционным домом Fleming Family&Partners (около 40%) и южноафриканской золотодобывающей компанией Harmony Gold (примерно 30%). Первым активом компании стало АО «Многовершинное», разрабатывающее золоторудное месторождение Многовершинное в Хабаровском крае. На предприятии были проведены масштабные работы по восстановлению золотодобычи: были закуплены новые машины и оборудование, запущен процесс модернизации производства, приступила к работе геологоразведочная служба.

Первая после начала восстановительных работ партия золота в объеме 1,5 тонн была получена на Многовершинном в августе 1999 года, в 2000 году  добыча составила уже 3 с лишним тонны, в 2001 – 4,8 тонн. В 2002 году АО «Многовершинное» заняло третье место по уровню добычи рудного золота в России, а по темпам развития было признано самым динамично развивающимся предприятием в отрасли и получило звание «Компании года». 

 

В 2002 году в состав Группы Highland Gold вошли месторождения в Читинской области – золоторудные Дарасун, Теремки, Талатуй (Дарасунская группа) и полиметаллическое Новоширокинское.

С этими активами в декабре 2002 года Highland Gold провела IPO на Альтернативном Инвестиционном Рынке Лондонской фондовой биржи. Листинг прошел очень успешно, компании удалось привлечь 31,8 млн. долл.

Осенью 2003 г. Компания приобрела 100% акций ОАО «ЗК «Майское», которому принадлежит лицензия на разработку одноименного золоторудного месторождения в Чукотском автономном округе.

В сентябре 2004 года Компания приобрела на аукционе долгосрочную лицензию на разведку и добычу на Тасеевском месторождении в Читинской области. В феврале 2005 года Highland Gold объявила о победе на открытом аукционе за право владения лецинзией на разведку и добычу на Средне-Голготайском месторождении, расположенном вблизи от Тасеевского.

В ноябре 2005 года компания приобрела еще 4 геологоразведочых лицензии в регионах своего присутствия: Белая Гора в Хабаровском крае, Совиное в Чукотском АО, Любавинское и Хвосты Балейской ЗИФ-1 в Читинской области.

24 октября 2007 г. британская  компания Highland Gold официально объявила  о завершении сделки по продаже 100% доли в ООО «Дарасунский  рудник» (включая права на разработку  месторождений Теремки и Талатуй) Группе компаний «Южуралзолото» за $15 млн.

29 апреля 2009 года Highland Gold Mining объявила о продаже акций ООО   ЗК Майское, которая владеет месторождением Майское за 105 миллионов долларов США. Покупателем выступила группа российских компаний, среди которых ОАО "Полиметалл".

Ввод в эксплуатацию рудника Новоширокинский  в 4 квартале 2009 года вернул Highland Gold статус успешной компании с несколькими действующими рудниками. Основными производственными продуктами производства являются свинцовый и цинковый концентраты с годовым объемом производства свинцового концентрата 20 000 – 28 000 тонн, 8 000 – 9 000 тонн цинкового концентрата, 35 000 – 40 000 унций золота и 700 000 – 800 000 унций серебра.

В 2010 году Компания получила право разведки и добычи золота на месторождениях Благодатное и Фланги месторождения Белая гора в Хабаровском плане. Данные приобретения укладываются в стратегию Компании по расширению присутствия в регионах, где уже успешно работают наши производственные активы, и, кроме того, это очередная ступень к построению большого регионального холдинга в Хабаровском крае.

В 2010 году Компания начала добычу руд на месторождении Белая Гора для последующей переработки на ЗИФ Многовершинного. В 4 квартале 2011 года, после получения необходимых разрешений от государственных органов, Компания приступила к строительству автономной обогатительной фабрики непосредственно на месторождении Белая Гора.

 

 

2.3 Система планирования, организации производства, оплаты труда и социальные гарантии на предприятии

Под организацией заработной платы понимается ее построение ,обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты, путем использования совокупности составных элементов (нормирования, тарифной системы, премии, доплат и надбавок).

Основная задача организации зарплат состоит в том, чтобы поставить оплату труда в зависимость от его коллектива и качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого.

С организацией заработной платы на предприятии связано решение двуединой задачи:

-гарантировать оплату  труда каждому работнику в  соответствии с результатами  его труда и стоимостью рабочей  силы на рынке труда;

-обеспечить работодателю  достижение в процессе производства  такого результата, который позволил  бы ему ( после реализации продукции  на рынке товаров) возместить  затраты и получить прибыль.

Тем самым, через организацию заработной платы достигается необходимый компромисс между интересами работодателя и работника, способствующий развитию отношений социального партнерства между двумя движущими силами рыночной экономики.

Организация заработной платы предполагает реализацию функций, форм и систем заработной платы, использование современных методов ее организации во взаимосвязи с рынком, организацией и нормированием труда, техническим уровнем производства.

 

Основой организации заработной платы, ее движения выступают:

-динамика стоимости и  цены рабочей силы на рынке  труда;

-модифицированная функциональная  зависимость цены труда от  его количества и качества;

-действия профсоюзов  и государства в области оплаты  труда.

На уровне предприятия регулирование заработной платы осуществляется путем планирования, организации оплаты по труду, контроля и организации социального партнерства между работниками, профсоюзом и работодателями.

Принципы организации заработной платы – это объективные, научно обоснованные положения, отражающие действие экономических законов и направленные на более полную реализацию функций заработной платы.

При разработке политики в области заработной платы и ее организации на предприятии необходимо учитывать следующие принципы:

1. Справедливость, т.е. равную оплату за равный труд, недопущение дискриминации в сфере оплаты труда.
2. Соответствие меры труда мере его оплаты.
3. Дифференцирование оплаты труда в зависимости от качества , величины и эффективности трудового вклада работника в результате деятельности предприятия, от условий труда, природно-климатических условий и других особенностей производства и регионов.
4. Стимулирование за качество труда и добросовестное отношение к труду.
5. Материальное наказание за допущенный брак и безответственное отношение к своим обязанностям, приведшее к негативным последствиям.
6. Простота, логичность и доступность пониманию работников действующих форм и систем заработной платы.
7. Обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами повышения заработной платы.
8. Индексацию заработной платы в соответствии с уровнем инфляции.
9. Применение прогрессивных форм систем оплаты труда, которые в наибольшей степени отвечают потребностям предприятия.
10. Государственные и региональное регулирования заработной платы в сочетании с широкими правами предприятия в вопросах выбора форм и систем оплаты труда.
11. Учет конъектуры рынка труда.