Как видно из Таблицы 2., НВП ''ТАТПАК'' в  отчетном 1998 году располагало ресурсами готовой продукции  для выполнения договорных обязательств. План поставки товаров по договорам выполнен на 100%.

      Однако  предприятия ООО ''Синтез'', ООО ''Камелот'', ТОО ''Гитокс'' и КПД ''Комбиз'' не смогли полностью расплатиться за поставленную продукцию и имели задолженность по итогам 1998 г. в общей сумме 1963291. В дальнейшем эта задолженность была ликвидирована.

      В условиях развития рыночных отношений особое внимание предприятие уделяет оперативному и практически повседневному анализу различных сторон маркетинговой деятельности предприятия. Одним из основных его направлений считается анализ спроса на выпускаемую продукцию. Падение спроса может свидетельствовать об изменении тенденции в потреблении продукции, появлении на рынке более дешевых и качественных изделий, недостаточно эффективной рекламе.

      Изучение  материалов сервисного обслуживания выпускаемой  продукции, рекламаций, претензий по потребительскими свойствам способствует совершенствованию конструкторских и технологических разработок, повышению качества изделий. При этом ориентация не только на внутренний, но и на внешний рынок требует сопоставления с лучшими зарубежными образцами.

     3. Управление  предприятием и  регулирование его  деятельности

      В сегодняшней обстановке всеобщей конкуренции  от руководства предприятием ''ТАТПАК'' требуется, чтобы их организация  работала как можно эффективнее  и производительнее, чем ее конкуренты. Для проведения анализа эффективности управления предприятием изучены основные функции органов управления: планирование, учет, контроль, анализ, регулирование, стимулирование. Чтобы принять управленческое решение руководитель должен располагать соответствующей информацией, аналитически обработанной. Необходимо оценить выполнение плана.

        Производительность пронизывает  весь управленческий процесс.  Воздействие, которое руководители  могут оказать на производительность, наиболее четко проявляется в  двух областях управления: людскими ресурсами и непосредственными операциями.

      Конкретная  ответственность за общее руководство  трудовыми ресурсами на НВП ''ТАТПАК'' возложено на профессионально подготовленных работников отдела кадров. Для того, чтобы эти специалисты могли активно содействовать реализации целей предприятия, они используют не только знания и компетенцию в своей конкретной области, но и регулярно осведомляются о нуждах руководителей низшего звена.

      При планировании людских ресурсов проводится прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей. Так, когда предприятие приняло решение в третьем квартале 1998 года приобрести новое оборудование и провести строительно-монтажные работы, штат предприятия было решено увеличить на 16 человек в III квартале, на 24 человека в IY квартале.

      На  предприятии используется нормирование труда, заключающееся в определении  времени, требующегося для выполнения той или иной работы. Норма времени  указывается в виде количества изделий, производимых за данный период (40 ед. в час). Нормы времени используются при планировании и оценке загрузки оборудования, разработке календарных планов и оценке работы людей, занятых а производстве.

        В практике управления НВП  используется широкий набор методов управления. Они могут быть объединены в три группы  общих методов, успешное применение и сочетание которых во многом определяет эффективность управления предприятия. Это административные (организационные), экономические и социально-психологические методы управления. Также широко используются правовые рычаги воздействия.

      К административным методам относятся: распорядительное воздействие (приказы, распоряжения, устные указания и проч.), регламентированные (распределение прав, обязанностей, подготовка положений и др.), нормирование (правила внутреннего распорядка, инструкции: должностные, технологические и т.д.).

      Экономические методы управления – это приемы и способы воздействия путем  использования таких экономических  категорий, таких как заработная плата, материальное стимулирование и санкции, цена, прибыль, рентабельность, финансы, кредит. В основе экономических методов управления лежит соизмерение затрат с результатами, а их применение предполагает использование нормативов длительного действия.

      На  предприятии ''ТАТПАК'' существует необходимый резерв кандидатов на многие должности и специальности. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнение в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности предприятия. Набор на предприятие ведется как из внутренних, так и из внешних источников.

      Отдел кадров НВП ''ТАТПАК'' разрабатывает  структуру заработной платы работников предприятия. Учитываются условия  на рынке труда , производительность и прибыльность предприятия. Среднемесячная зарплата на одного работника составляет 1 тысячу рублей. Тарифная система состоит из следующих основных элементов: тарифных сеток, устанавливающих дифференциацию в оплате труда с учетом разряда работы; тарифных ставок, определяющих абсолютный размер оплаты простого труда; тарифно-квалификационных справочников, подразделяющих различные виды работ на группы в зависимости от их сложности; доплат и надбавок за совмещение профессий, сверхурочные работы и др.

      В основном на предприятии применяется повременная оплата труда для большинства рабочих и служащих и сдельная оплаты труда.

      Помимо  заработной платы предприятие предоставляет  своим работникам различные дополнительные льготы: оплаченные отпуска, больничные листы, пенсионное обеспечение. Кроме  того, выдаются ссуды с пониженной процентной ставкой, предоставляются юридические услуги.

      В целях совершенствования организации  труда на НВП ''ТАТПАК'' проводится расширение объема и обогащение содержания работы персонала. Узкий объем работы, при  котором рабочий выполняет лишь несколько операций и повторяет их часто, почти не практикуется. Большинство работ имеет широкий объем, когда рабочий знает и выполняет много различных операций и повторяет их редко. Это объясняется мелкосерийным производством, наличием узких участков, специализированных на выполнение различных операций.

     Общая оценка предприятия         

      Научно-внедренческое  предприятие ''ТАТПАК'' является современным  производственным предприятием, выпускающим  более 60 наименований изделий, предназначенных для различных отраслей промышленности и населения. Профиль деятельности – производство изделий из пластмасс. НВП ''ТАТПАК'' является платежеспособным предприятием. Суммарный ежегодный объем прямых производственных затрат составляет 15 929 531 рублей. Выручка от реализации продукции с НДС и СН – 25 582, 2 тыс. руб. Численность работающих – 177 человек.

      При прохождении производственной практики было отмечено, что часть продукции  предназначена для упаковки пищевых  продуктов, спрос на которые не эластичен по цене и по доходам. Поэтому служба маркетинга изучает потребительские свойства производимой продукции и регулярно собирает информацию об удовлетворенности ею покупателей, анализирует конкурентоспособность продукции научно-внедренческого предприятия, сопоставляет ее потребительские свойства, цены, издержки производства с аналогичными показателями конкурирующей продукции, выпускаемой другими предприятиями.

      Регулярно разрабатываются на основе изучения конъюнктуры емкости рынка прогнозы по платежеспособному спросу на новую и серийно выпускаемую продукцию.

      Вместе  с тем было отмечено, что НВП ''ТАТПАК'' уделить мало внимания рекламе. Рекомендуется  организовать рекламу при помощи средств массовой информации (газет, телевидения, радио); организовать и подготовить статьи и информацию для журналов, газет, радио; готовить сценарии для кинорекламных роликов, фильмов. Рекомендуется участвовать во всероссийских и региональных отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах, самим организовывать выставки-продажи.

      В процессе прохождения производственной практики были получены следующие навыки: самостоятельная работа с учредительными документами: уставом НВП ''ТАТПАК'', учредительным договором; изучение таких основных источников информации, как бизнес план предприятия, хозяйственные договора, договора поставки продукции, нормативно-справочные материалы и др. Для изучения организации бухгалтерского учета на научно-внедренческом предприятии использовались кредитные соглашения, различная бухгалтерская отчетность: форма №1 ''Бухгалтерский баланс'', форма № 2 ''Отчет о финансовых результатах и их использовании'', форма № 5 ''Приложение к бухгалтерскому балансу'' НВП ''ТАТПАК''.

      Успешному прохождению производственной практики способствовало доброжелательное отношение  руководителей предприятия, помощь с их стороны, привлечение к посильной работе с документацией, с персоналом фирмы. 

Приложение 1.

Перечень  оборудования для производства многослойной пленки, используемое на НВП ''ТАТПАК'' 

Приложение 2. 

Плановая калькуляция прямых материальных затрат на одну тонну многослойной пленки